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1天賣(mài)出1.5萬(wàn)杯！花生奶茶的爆火，給茶飲行業(yè)帶來(lái)哪些啟示

門(mén)店的暢銷(xiāo)、消費(fèi)者的好評(píng)反饋，讓桂源鋪看到了花生系列產(chǎn)品的潛力。

視頻號(hào)引流私域的7大技巧，讓你一天加粉300人！

通過(guò)視頻號(hào)，可以快速地將公域流量轉(zhuǎn)移到私域流量池，比如將用戶(hù)引流到個(gè)人微信、微信群，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的目的。

如何成功打造個(gè)人IP？分享給你一個(gè)實(shí)用的“六一模型”

村長(zhǎng)說(shuō)直白一點(diǎn)，打造個(gè)人IP本質(zhì)上就是在打造一家一個(gè)人的企業(yè)。

西貝是怎樣借助企微打造私域流量裂變的

西貝依靠一套私域運(yùn)營(yíng)打法，成功扭虧為盈，私域用戶(hù)在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期貢獻(xiàn)了西貝近9成營(yíng)收。

如何做好私域運(yùn)營(yíng)？具備這5大能力就能玩轉(zhuǎn)增長(zhǎng)！

私域，通俗易懂的解釋就是加到微信里的流量。

新消費(fèi)品牌如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？看看喜茶是怎么做的

對(duì)于消費(fèi)品牌而言，品牌需要時(shí)間淬煉，通過(guò)流量轟炸能建立短期認(rèn)知，但真正形成用戶(hù)心智，也無(wú)法成為真正的品牌，僅靠營(yíng)銷(xiāo)、流量很可能轉(zhuǎn)瞬就被消費(fèi)者拋棄。

私域運(yùn)營(yíng)技巧，看這個(gè)童裝品牌如何讓銷(xiāo)售額增長(zhǎng)300%+！

打造安全、時(shí)尚、高雅的中高檔童裝品牌，為童裝注入了領(lǐng)先的潮流元素，優(yōu)雅和無(wú)限創(chuàng)意的服裝藝術(shù)。

100天開(kāi)5家，最高日出1360杯，他如何用云南豆打造咖啡品牌？

市場(chǎng)的追捧、品牌的加碼，會(huì)倒逼云南咖啡加速迭代?？Х葟姆N植到成品改良，雖不是一朝一夕能完成的，但從市場(chǎng)端到種植端，當(dāng)品牌意識(shí)產(chǎn)生之后，改變，朝夕都在發(fā)生。

微信群聊被折疊怎么辦？10種方式，化解私域增長(zhǎng)新危機(jī)

私域運(yùn)營(yíng)本身就是精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)方式，只有通過(guò)優(yōu)秀內(nèi)容留住用戶(hù)的社群才有價(jià)值。

企業(yè)微信重磅更新！全面打通視頻號(hào)！

3步深度剖析，品牌如何有效傳遞價(jià)值觀？

品牌的價(jià)值觀營(yíng)銷(xiāo)是品牌建設(shè)最關(guān)鍵的一部分，品牌必須在此投入更多的精力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過(guò)不斷的輸出、引導(dǎo)吸引用戶(hù)加入到自己的隊(duì)伍當(dāng)中。

私域復(fù)購(gòu)38%，他是如何在巨頭的壟斷下做到全網(wǎng)第1的？

做好用戶(hù)觸點(diǎn)溝通，品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力缺一不可。

茶顏悅色靠啥成為茶飲頂流？3個(gè)維度拆解它的走紅秘籍！

新消費(fèi)背景下，消費(fèi)者越來(lái)越重視自身的消費(fèi)體驗(yàn)和產(chǎn)品本身。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶(hù)攜手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過(guò)去十幾年的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶(hù)共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

阿里騰訊打通之后，私域該怎么做？把握這2個(gè)機(jī)遇是關(guān)鍵！

打通之后，是否有新機(jī)遇？如何抓住這個(gè)機(jī)遇？

私域增粉20萬(wàn)后再?gòu)?fù)盤(pán)：關(guān)鍵是利用好這3個(gè)環(huán)節(jié)

本文所復(fù)盤(pán)的案例即是上述7個(gè)類(lèi)目中“網(wǎng)紅IP”的代表。在這個(gè)案例中主要是通過(guò)優(yōu)化3個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升加粉率

靠1顆雞蛋開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，年均增長(zhǎng)超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營(yíng)銷(xiāo)上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國(guó)食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

奶茶門(mén)店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細(xì)節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營(yíng)造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷(xiāo)界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷(xiāo)界津津樂(lè)道的 —— 私域流量