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6人小團(tuán)隊，1年賣出1000萬，圈粉6000會員，他的秘籍是？

今天要討論的吉鮮生，就是在杭州做高端生鮮宅配的一家公司，平均客單價420元左右，6人團(tuán)隊，服務(wù)6000會員，每年營收做到了千萬級別。

復(fù)購率超50%，會員銷售占94%！他的經(jīng)營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復(fù)購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢

增長400%、存量3000億，預(yù)制菜市場將迎來春天？

預(yù)制菜市場將面臨的是新春還是寒冬，尚未可知；誰能率先攻破城池，誰又將成為國民級品牌，仍需拭目以待

25年老品牌卻擁有60%年輕客群，永和大王長紅的秘訣是什么

永和大王進(jìn)入大陸25年，60%為年輕消費者，如今366家門店，絲毫沒有老品牌的特征。未來還要快速擴(kuò)張至千店，永和大王長紅的秘訣是什么？

中端奶茶市場高達(dá)600億！腰部品牌的未來發(fā)展機(jī)會有多大？

“新茶飲的競爭已經(jīng)到了深水區(qū)，如果說之前還能用炫技取勝，那么下半場的競爭一定是內(nèi)力的比拼。”

大數(shù)據(jù)揭秘城里人的夜生活!深度剖析"睡前1小時"的無限商機(jī)

本報告將從對2021年上半年消費者在夜間消費的行為觀察分析為基礎(chǔ)，結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提供挖掘中國城市人群夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會空間。

一盤炒黃牛肉108元，吃一次要等6小時，長沙排隊王是怎樣煉成的？

既然炊煙要做湘菜的代表，那么炊煙就始終應(yīng)該代表湘菜最高水準(zhǔn)。

付費會員30w，復(fù)購率60%！飾品集合店值得做嗎？

對于品牌集合度不高的平價飾品行業(yè)，這個賽道值得重新進(jìn)行新零售升級嗎？

市場規(guī)模將破萬億，茶飲市場還有哪些新機(jī)會？

58個茶飲老板閉關(guān)48小時，探討這些市場新機(jī)會……

深度拆解：年營收30億+，全棉時代是怎么做私域的？

私域流量看起來“香”，做起來，其實有點難。

無人零售還是一門好生意嗎？

對于無人零售的玩家而言，真正的競爭對手是誰？可能的市場機(jī)會存在于哪里？如何吸引并提高用戶黏性……所有關(guān)于零售本質(zhì)的問題，都需要他們仔細(xì)思量。

3年700家店，獲3億頂級投資，他是如何成為品類黑馬的？

據(jù)透露，2024年左右，五爺拌面的門店數(shù)量將會突破7000家。

秋冬靈感第一波！奶茶做爆款，我找到6個創(chuàng)新思路

茶飲+奶油頂玩法不斷遞進(jìn)，將引發(fā)行業(yè)哪些新的潮向？

用1個單品開出4家賺錢的咖啡館！他的開店路徑可復(fù)制

一個主打dirty的咖啡品牌：檔口式+店中店，最高單店日出200杯，2年開出4家店，會員卡復(fù)購率超50%。

發(fā)力新賽道，便利蜂來跟咖啡茶飲店搶生意了？

便利蜂不眠海要“出圈” 橫跨手沖咖啡新式茶飲兩條賽道

立志5年突破10000家！他憑什么能成為炸串界“神話”？

“3年5000家，5年突破10000家”，怎么敢的？

沒有1家線下門店，卻讓大半個地球的年輕女孩們剁手成癮，ta憑什么？

以極致性價比賣時尚女裝，同時將算法推薦、網(wǎng)紅營銷、社交運營等中國式套路復(fù)制過來，在移動電商欠發(fā)達(dá)的海外實現(xiàn)了降維打擊。

名創(chuàng)優(yōu)品、小米聯(lián)手入局！這個千億級市場，蘊(yùn)含著哪些商機(jī)？

飾品行業(yè)并不是新興行業(yè)，這些新銳品牌采用的打法也不是什么新招數(shù)，而是將這些年新零售、新消費、互聯(lián)網(wǎng)等等浪潮下經(jīng)過無數(shù)創(chuàng)業(yè)者驗證過的方法和模式再次套用。

刷屏一座城！夏季讓茶飲店“爆單”，我找到5個營銷方案

還有哪些玩法，讓門店生意錦上添花？我找了一些實戰(zhàn)方案。

新一輪疫情來襲，有贊新零售為實體商家支招，做好這5條就夠了