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新禮物消費(fèi)時(shí)代: 不回家的春節(jié)，有哪些消費(fèi)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)

在這個(gè)幾乎被疫情重塑的不同尋常春節(jié)，老百姓的送禮消費(fèi)到底發(fā)生了哪些變化，蘊(yùn)含著哪些消費(fèi)趨勢(shì)？帶著這樣的好奇和疑問(wèn)，我們進(jìn)行了一項(xiàng)不同城市間的小型禮物消費(fèi)調(diào)研。

揭秘：那些在區(qū)域市場(chǎng)里悶聲賺錢的生意（上）

今天，咱們來(lái)聊聊一些在區(qū)域市場(chǎng)里不被人熟知的餐飲品牌，它們品牌有何優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域市場(chǎng)形成怎么的品牌效應(yīng)。

這家不賣書(shū)的「書(shū)店」，憑什么月入過(guò)億？

有一家「書(shū)店」卻依舊在瘋狂增長(zhǎng)，目前，已經(jīng)擁有 1800 多家門店，還在不斷擴(kuò)張中。

問(wèn)答 | 大家都在做會(huì)員運(yùn)營(yíng)，真的有效嗎？

問(wèn)答 | 怎樣免費(fèi)制作自己的微信小程序

我是一家零售門店的老板，因?yàn)?em>門店規(guī)模不是很大，雖然想做小程序，但是沒(méi)有太多成本來(lái)做小程序，想問(wèn)一下有沒(méi)有免費(fèi)制作的方法？

問(wèn)答 | 別人家的「有效運(yùn)營(yíng)」是什么樣的？為啥我做的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作大都無(wú)效？

作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人，大多時(shí)候很痛苦：KPI完不成，做了很多運(yùn)營(yíng)動(dòng)作都不見(jiàn)起色，打擊很大，我一直想問(wèn)，對(duì)一家電商公司、一個(gè)線上店鋪，乃至一家門店，什么樣的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作是有效的，而不是無(wú)用功？

收割7000萬(wàn)會(huì)員，營(yíng)收超百億，即將上市的百果園做對(duì)了什么？

但你能想象，其中全球最大的水果連鎖企業(yè)竟然是百果園嗎？

家家都有的珍珠奶茶，這家12平小店憑什么靠它月入50萬(wàn)？

這個(gè)品牌在單品突圍、提升銷量方面，有一套完整的方法論。

靠一碗粥拉動(dòng)8倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這家店的引流術(shù)太高明了！

復(fù)工后，僅用2個(gè)月時(shí)間，門店日營(yíng)業(yè)額從幾千漲到6萬(wàn)多，增長(zhǎng)8倍。并榮登點(diǎn)評(píng)美食榜第一。而它的破局點(diǎn)，正是一碗免費(fèi)粥。

會(huì)員500萬(wàn)復(fù)購(gòu)金額12億，周大生是怎么做私域的？

低頻、高客單價(jià)行業(yè)的私域建設(shè)和運(yùn)營(yíng)策略一直是業(yè)內(nèi)一個(gè)大難題。但是今天，見(jiàn)實(shí)又梳理出了另一個(gè)值得借鑒、參考的案例——來(lái)自珠寶行業(yè)的周大生。

從虧損7年到年銷100億，百果園如何在小水果里做出大生意？

開(kāi)店前面的7年，百果園壓根沒(méi)有賺到一分錢，都是余惠勇自掏腰包補(bǔ)貼公司虧損。余惠勇為什么會(huì)死磕水果這一行業(yè)、又是怎么迎難而上，最終取得今天的成功呢？

復(fù)購(gòu)率60%!93年CEO扎入千億新賽道:海底撈式服務(wù)做打印店

袁野創(chuàng)辦的“江湖百曉生”，定位為互聯(lián)網(wǎng)圖文快印品牌。他以一個(gè)挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，去攪動(dòng)這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)忽視的“古老”賽道。

現(xiàn)在入局茶飲行業(yè)還能賺錢嗎？我找到了6個(gè)值得關(guān)注的機(jī)會(huì)

茶飲競(jìng)爭(zhēng)激烈，水果賽道不夠用了，新品牌怎么做定位、做突圍？我找到6個(gè)值得關(guān)注的機(jī)會(huì)。

一年私域流水超2億，拉動(dòng)線下收入7億！獨(dú)家私域秘籍公開(kāi)

百貨連鎖行業(yè)2021年有三大不可忽略的私域趨勢(shì)：一是增加庫(kù)存深度，如經(jīng)銷商背后的品牌商，把他的庫(kù)存對(duì)接給文峰小程序商城一起賣；二是引進(jìn)副牌，變成私域銷售的純?cè)隽?；三是賦能導(dǎo)購(gòu)，讓導(dǎo)購(gòu)賣貨能掙到更多錢。

排隊(duì)5萬(wàn)多號(hào)，深圳文和友火爆背后的秘密是什么？

為了剖析它的模式創(chuàng)新，近期我們采訪了資深連鎖餐飲品牌戰(zhàn)略咨詢師壽文彬，他對(duì)超級(jí)文和友進(jìn)行了深度解讀。

每次上新都能快速賣到Top3！這個(gè)品牌是如何“造爆款”的？

百分茶每次上新都能快速賣火，他們是如何造爆品的？

“酒館熱”來(lái)襲，眾品牌該如何把握機(jī)遇闖出一片天地？

中國(guó)的酒飲文化，正逐漸被年輕消費(fèi)群體所改變。小酒館正成為餐廳、奶茶店、咖啡館之外的選擇，在年輕人間流行開(kāi)來(lái)。

單店估值10億，這家零售界的「海底撈」是如何火爆全網(wǎng)的？

接下來(lái)，我就帶大家一起走進(jìn)這家神奇的店，看看它有哪些神奇的運(yùn)營(yíng)套路。

被忽視的男性消費(fèi)，他們花上萬(wàn)塊干這么些事，真相究竟如何？

我們帶著疑問(wèn)和好奇心，對(duì)466位不同城市的男性消費(fèi)者進(jìn)行了消費(fèi)態(tài)度和具體消費(fèi)物品的跟蹤調(diào)研。

揭秘:寶島眼鏡如何靠7000“達(dá)人”員工,盤活千萬(wàn)私域會(huì)員？

寶島眼鏡對(duì)自己的組織架構(gòu)進(jìn)行了顛覆性調(diào)整，徹底改變以門店運(yùn)營(yíng)為中心的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建起以會(huì)員運(yùn)營(yíng)為核心的零售模式。