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體驗(yàn)商城系統(tǒng)
創(chuàng)建商店

靠一碗粥拉動8倍業(yè)績增長,這家店的引流術(shù)太高明了!

導(dǎo)讀:復(fù)工后,僅用2個(gè)月時(shí)間,門店日營業(yè)額從幾千漲到6萬多,增長8倍。并榮登點(diǎn)評美食榜第一。而它的破局點(diǎn),正是一碗免費(fèi)粥。

一家成立了17年的火鍋店,謀求品牌化升級,但新店開業(yè)就突遇疫情,生意停擺。


復(fù)工后,僅用2個(gè)月時(shí)間,門店日營業(yè)額從幾千漲到6萬多,增長8倍。并榮登點(diǎn)評美食榜第一。而它的破局點(diǎn),正是一碗免費(fèi)粥。


這碗粥有什么特別之處?為此,我們聯(lián)系了大智若魚的創(chuàng)始人,聊了聊背后的經(jīng)營之道。


0 1  

16年老店迎來全新升級

“吃什么不是重點(diǎn),關(guān)鍵在場景體驗(yàn)”


大智若魚的第一家店,位于河南省許昌市,一家1300平的街邊店,70多張臺。開了17年,在當(dāng)?shù)厝说男闹惺堑湫偷睦系甏怼?/p>


▲鄭州熙地港店的門頭


說起創(chuàng)業(yè)史,創(chuàng)始人王婷婷用喜愛兩個(gè)字來總結(jié)?!暗谝患业晔俏医憬汩_的,因?yàn)閷γ朗车南矏郏由咸焐鷮ξ队X的敏感,她就自己一點(diǎn)點(diǎn)琢磨研發(fā)配方?!?/p>


包括當(dāng)時(shí)的底料,都是手工炒作的,很容易出現(xiàn)口味不穩(wěn)定,為了嚴(yán)格把控,她們就隨身帶一把勺子,出一鍋魚就嘗一口湯底,味道可以就出鍋上桌,否則就直接倒掉。


操作有些繁瑣,但一堅(jiān)持就是6年。也正是對品質(zhì)的堅(jiān)守,這家店從一開始的寥寥數(shù)人,到后來排隊(duì)等位,形成口碑傳播。


“之前是單店思維,認(rèn)為只守好一家店就行了。后來隨著門店開了6年、7年......建立標(biāo)準(zhǔn)化、提高效率便提上了日程?!北热缯液5讚频牡琢瞎?yīng)商頤海進(jìn)行合作,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了可控。


2019年,大智若魚從許昌走進(jìn)省會城市鄭州,開啟了品牌化升級,包括logo、裝修、服務(wù)等全部升級換代。


對大智若魚來說,已經(jīng)不是吃什么的問題,好吃是基礎(chǔ),這件事已經(jīng)做了十幾年。接下來,發(fā)力的重點(diǎn)在空間、在細(xì)節(jié)體驗(yàn)。


>“新國風(fēng)”式裝修,營造舒適自在的場景體驗(yàn)


鄭州升級店的面積也在千平以上,選定了綠色為主色調(diào),裝修風(fēng)格走的是“新國風(fēng)”,既有中國風(fēng)的古韻,又不失時(shí)尚感。


 ▲新國風(fēng)式的裝修風(fēng)格


比如隨處可見的魚元素?cái)[設(shè)、品牌logo的金色魚鱗,水波紋的吊頂,滿分質(zhì)感讓就餐體驗(yàn)大幅提升。甚至在空間設(shè)計(jì)上,做了8個(gè)封閉式的包間。


包括走道也更加寬敞了,店內(nèi)的音樂多是空谷悠長的古琴,放慢節(jié)奏。正如大智若魚的slogan“相聚值得回味”。即給大家創(chuàng)造一個(gè)舒適輕松的場景體驗(yàn)。聊天是重點(diǎn),配菜錦上添花。


這就是我們常說的五感體驗(yàn)。不只是吃到食物的味覺,還有進(jìn)店看到的燈光、綠色的主色調(diào),包括所有裝修設(shè)計(jì)帶來的美感。


>活魚現(xiàn)殺現(xiàn)片,全程明廚操作


在大智若魚進(jìn)店的位置,擺放了幾個(gè)大大的魚池,每條魚都是活蹦亂跳的。顧客進(jìn)門先挑魚,從選魚到入鍋有著嚴(yán)格的時(shí)間控制。


衛(wèi)龍創(chuàng)始人劉衛(wèi)平


沿著魚池往里走,會經(jīng)過一個(gè)270°的透明廚房,挑選的魚被送往廚房現(xiàn)場操作,顧客可以全程看到大廚的操作。


“在動線設(shè)計(jì)時(shí),我們就考慮到,讓顧客進(jìn)店先挑魚、廚房片魚,再入座。既能提高效率,又能觀看一場生產(chǎn)秀?!?/p>


衛(wèi)龍創(chuàng)始人劉衛(wèi)平


0 2  

開業(yè)突遇疫情,生意停擺

一碗免費(fèi)粥帶來8倍業(yè)績增長


大智若魚經(jīng)營多年的品牌知名度、產(chǎn)品的優(yōu)秀口碑。因北遷鄭州(熙地港商場),只能被迫處于初建期。在這個(gè)陌生的地方,有著彼酷里、魚酷、新辣道等強(qiáng)勁對手。


當(dāng)王婷婷還在思考自己的差異化,定位人均百元的魚火鍋,追求空間體驗(yàn)的同時(shí),卻突遭疫情,餐廳停擺?!按蠹叶急锪丝跉鉁?zhǔn)備大干一場,結(jié)果一天也沒營業(yè),一棒槌都打蒙了。”


好不容易等到3月份開業(yè),也并沒有迎來報(bào)復(fù)性消費(fèi)。特別對于剛進(jìn)駐商場的新品牌,大家并未建立品牌信任?!皠傞_始甚至10張臺子都坐不滿?!?/p>


服務(wù)員在門口迎賓時(shí),最常聽到的一句話:哎,這是什么時(shí)候開的店?


直到6月份,店里慢慢有了客流,餐廳開始逐漸開放更多的就餐區(qū)域,后來出現(xiàn)了排隊(duì)。每天的營業(yè)額也從幾千元到六萬元的跨越,業(yè)績增加了8倍。


在王婷婷看來,大智若魚的破局點(diǎn)是:一碗粥。



 ▲門店免費(fèi)提供的美齡粥


收取“茶位費(fèi)”是餐飲行業(yè)的普遍現(xiàn)象。她便想通過設(shè)計(jì)這樣一個(gè)套餐:一碗美齡粥,一塊綠豆糕,一包餐巾紙,收取6元的“茶位費(fèi)”。


在初期員工培訓(xùn)過程中,王婷婷發(fā)現(xiàn)員工總是不好意思說出口,有心理壓力?!翱?,我來給你們演示一遍?!笨僧?dāng)從老板到員工的身份轉(zhuǎn)變,她發(fā)現(xiàn)自己也不好意思開口。這時(shí)才意識到一個(gè)關(guān)鍵問題,老板賺錢,員工背鍋,不僅拉開了“老板與員工的關(guān)系”,還會降低客戶體驗(yàn)。


出于上述考量,她們決定放棄收茶位費(fèi)的決定,轉(zhuǎn)而免費(fèi)供應(yīng)“美齡粥”。


既然要做費(fèi)產(chǎn)品,就下足功夫。想靠免費(fèi)粥在顧客心智中扎根,就更為注重美齡粥的品質(zhì),除了保證濃稠美味之外,還專門配置了精致的碗,以及一把金色的魚形勺子。


餐中不限量供應(yīng),甚至還會主動向每桌顧客贈送,外帶在家品嘗。


據(jù)了解,這些粥的成本并不低,只原材料成本就3萬/月,還請了專門的阿姨每天熬制。美齡粥,也成為大眾點(diǎn)評上網(wǎng)友的熱門推薦菜。


▲圖片來源于大眾點(diǎn)評


“有的客人因?yàn)橹喽鴮3膛軄沓贼~,還有一位顧客臨走打包了兩碗粥,帶給姥姥喝。姥姥喝了一大碗,很喜歡。這位客人說,明年姥姥的102歲生日就在我們店過了?!?/p>


有舍才有得,特別是與顧客關(guān)系的運(yùn)營,有時(shí)候必須適當(dāng)舍棄一些眼前的利益,來換取顧客的情感維系,生意才會更長久。


0 3  

注重細(xì)節(jié)、做感動服務(wù)

比如方頭筷子、魚頭大小的盤子


品牌的呈現(xiàn)風(fēng)格,實(shí)則是創(chuàng)始人個(gè)性的凸顯。就比如門店細(xì)節(jié)之處也很精致,于是經(jīng)常有顧客來就餐時(shí),詢問說:你們店是個(gè)女老板吧。


“有的時(shí)候沒有什么原因,就是喜歡這么做?!?/p>


比如餐具是親自跑到景德鎮(zhèn)去挑的;盤子的大小恰好能放下兩塊魚頭;筷子是方形的,方便客人夾起魚頭,甚至尾端還帶有天然的竹結(jié)。


茶水選擇了玫瑰花茶,據(jù)說這也是有講究的。鍋底偏向重口味,所以不希望顧客在吃麻吃辣時(shí),給一些沒有味道的、或者強(qiáng)烈味覺感的東西,要保證魚的口感會更豐腴。最關(guān)鍵是女性顧客也喜歡,美容養(yǎng)顏。


甚至搭配美齡粥的金色勺子,也由于精美的外觀會被顧客順手帶走。據(jù)統(tǒng)計(jì),每個(gè)月大概能丟200多個(gè)。


但王婷婷的心態(tài)很是平常:“丟就丟吧,勺子筷子上我們打印了logo。即使顧客帶回家,也能隨時(shí)看到我們大智若魚?!?/p>


 ▲大智若魚的產(chǎn)品


不止在這些細(xì)節(jié)上,大智若魚還會做一些感動服務(wù)。她給我們講了一個(gè)案例:


一次,底料料包的塑料外包裝被一不小心剪了一個(gè)角,掉進(jìn)了鍋里。服務(wù)員在餐中發(fā)現(xiàn)了,便過來詢問處理辦法。


服務(wù)員認(rèn)為,顧客并沒有發(fā)現(xiàn),可以趁機(jī)偷偷撈出來。但王婷婷立即否決了這個(gè)提議,認(rèn)為即使顧客沒有發(fā)現(xiàn)也應(yīng)主動提醒,并免單致歉。


令人意外的是,顧客并不在意這些細(xì)節(jié),自己動手撈了出來便埋頭繼續(xù)吃了。臨走時(shí),為表誠意,她給顧客送了幾張卡券。


這件事也給王婷婷敲響了警鐘,之后她規(guī)定所有能在粗加工環(huán)節(jié)完成的,全部處理后才能進(jìn)廚房,不要存僥幸心理;服務(wù)員發(fā)現(xiàn)問題不要再去找店長找老板,拉長流程,能判斷是門店責(zé)任的就免單,不要計(jì)較一些小的得失。


也正是這樣的心態(tài),大智若魚門店的客訴很少,老顧客的復(fù)購率很高。


0 4  

最后


“我們不看什么趨勢,什么風(fēng)口,只踏踏實(shí)實(shí)做好自己。”


在采訪中,王婷婷說道,在過去一年,主要是讓顧客知道并了解大智若魚,努力刷品牌認(rèn)知,做好產(chǎn)品、衛(wèi)生、服務(wù)這些基本功。


正如大智若魚的品牌名,就做笨一點(diǎn)的事情,可以慢慢來,這同時(shí)也是她對待品牌發(fā)展的態(tài)度,門店也可以慢慢開。


大智若魚就如同鄭州魚火鍋市場的一匹黑馬,前期默默無聞,不斷積累練好內(nèi)功,相信在不久的將會迎來更有力量的爆發(fā)。


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END | 來源:火鍋餐見



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