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社區(qū)團(tuán)購(gòu)解決方案：團(tuán)購(gòu)+直播并行

將流通與直播相結(jié)合，可以提高顧客的效果，加快商品銷(xiāo)售，商家可以通過(guò)流通系統(tǒng)轉(zhuǎn)換直播中的流量，有效提高用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率，完美融合提高商品銷(xiāo)售的直播與會(huì)員系統(tǒng)。

17萬(wàn)個(gè)會(huì)員，80%的復(fù)購(gòu)率，這家隱藏在四線(xiàn)超市的便利店有什么魔力？

而且200家門(mén)店，還敢玩會(huì)員模式，還玩出17萬(wàn)個(gè)會(huì)員里有80%復(fù)購(gòu)留存率的神奇成果。

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)怎么做？記住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就對(duì)了

我可以說(shuō)，每一個(gè)做得好的網(wǎng)店，背后都離不開(kāi)合理的網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)。

美容店拓客怎么做？借助有贊美業(yè)不用愁

設(shè)計(jì)不同的儲(chǔ)值優(yōu)惠，套裝優(yōu)惠，積分計(jì)劃和限時(shí)秒殺等活動(dòng)，提升顧客的消費(fèi)意愿。分銷(xiāo)功能配合不同的福利方案，讓顧客主動(dòng)介紹顧客，達(dá)到顧客分裂的效果。

如創(chuàng)建與管理會(huì)員權(quán)益卡：一站式解決方案

從無(wú)人光顧到日流水20萬(wàn)+，這家店如何實(shí)現(xiàn)"教科書(shū)式"逆襲？

這家店是如何完成這場(chǎng)華麗的逆襲的？又能給疫情后遭遇危機(jī)的餐飲人哪些啟示呢？

400萬(wàn)粉的公眾號(hào)不賣(mài)貨，卻靠這3個(gè)矩陣年入4000萬(wàn)

都說(shuō)粉絲是最好的變現(xiàn)對(duì)象，但真正操盤(pán)運(yùn)營(yíng)后就會(huì)知道，要想把這件事做得長(zhǎng)遠(yuǎn)并不容易。 可以說(shuō)，「慈懷讀書(shū)會(huì)」的手段很高明：把電商業(yè)務(wù)與大號(hào)運(yùn)營(yíng)分開(kāi)，重新組建的 3 大矩陣分工明確，互相配合，從前期的測(cè)試推文、觸達(dá)粉絲到推廣裂變，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)作的粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化。

在微信半年賺1.6 億，泡泡瑪特有哪些“神奇操作”？

僅在 2020 年上半年，收入就有驚人的 1.62 億元；2019 年全年，泡泡瑪特抽盒機(jī)付費(fèi)會(huì)員的平均支出是1107.8元。

美容店管理系統(tǒng)有哪些作用？是否必須選擇美容店管理系統(tǒng)？

獲客這個(gè)難題不是一天兩天了，商家通過(guò)美容店管理系統(tǒng)對(duì)老會(huì)員進(jìn)行維護(hù)，提高會(huì)員質(zhì)量，再借助老會(huì)員做好口碑傳播，自然可以吸引潛在客戶(hù)。

2.5萬(wàn)個(gè)社群覆蓋數(shù)百萬(wàn)核心會(huì)員：百果園是怎么做爆私域的？

在“人”的重構(gòu)上，百果園認(rèn)識(shí)到，一切交易都是表象，本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)會(huì)員。通過(guò)私域會(huì)員來(lái)留存公域流量，掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)并賦能商戶(hù)和品牌。

問(wèn)答 | 大家都在做會(huì)員運(yùn)營(yíng)，真的有效嗎？

問(wèn)答 | 別人家的「有效運(yùn)營(yíng)」是什么樣的？為啥我做的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作大都無(wú)效？

作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人，大多時(shí)候很痛苦：KPI完不成，做了很多運(yùn)營(yíng)動(dòng)作都不見(jiàn)起色，打擊很大，我一直想問(wèn)，對(duì)一家電商公司、一個(gè)線(xiàn)上店鋪，乃至一家門(mén)店，什么樣的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作是有效的，而不是無(wú)用功？

收割7000萬(wàn)會(huì)員，營(yíng)收超百億，即將上市的百果園做對(duì)了什么？

但你能想象，其中全球最大的水果連鎖企業(yè)竟然是百果園嗎？

會(huì)員500萬(wàn)復(fù)購(gòu)金額12億，周大生是怎么做私域的？

低頻、高客單價(jià)行業(yè)的私域建設(shè)和運(yùn)營(yíng)策略一直是業(yè)內(nèi)一個(gè)大難題。但是今天，見(jiàn)實(shí)又梳理出了另一個(gè)值得借鑒、參考的案例——來(lái)自珠寶行業(yè)的周大生。

揭秘:寶島眼鏡如何靠7000“達(dá)人”員工,盤(pán)活千萬(wàn)私域會(huì)員？

寶島眼鏡對(duì)自己的組織架構(gòu)進(jìn)行了顛覆性調(diào)整，徹底改變以門(mén)店運(yùn)營(yíng)為中心的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建起以會(huì)員運(yùn)營(yíng)為核心的零售模式。

這個(gè)四線(xiàn)城市3人團(tuán)隊(duì)30平小花店，靠私域年入百萬(wàn)！

這個(gè)四線(xiàn)城市3人團(tuán)隊(duì)30平小花店，靠私域年入百萬(wàn)！

單月銷(xiāo)2億，獲客成本下降70%，他如何靠私域邊省錢(qián)邊掙錢(qián)？

經(jīng)過(guò)三年的打磨沉淀出的私域套路的打法，阿芙還是很值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

6人小團(tuán)隊(duì)，1年賣(mài)出1000萬(wàn)，圈粉6000會(huì)員，他的秘籍是？

今天要討論的吉鮮生，就是在杭州做高端生鮮宅配的一家公司，平均客單價(jià)420元左右，6人團(tuán)隊(duì)，服務(wù)6000會(huì)員，每年?duì)I收做到了千萬(wàn)級(jí)別。

復(fù)購(gòu)率超50%，會(huì)員銷(xiāo)售占94%！他的經(jīng)營(yíng)模式有何獨(dú)到之處？

零食界的Costco：會(huì)員銷(xiāo)售占比94%，復(fù)購(gòu)率超50%，成本向消費(fèi)者公開(kāi)，未來(lái)靠會(huì)員費(fèi)賺錢(qián)

付費(fèi)會(huì)員30w，復(fù)購(gòu)率60%！飾品集合店值得做嗎？

對(duì)于品牌集合度不高的平價(jià)飾品行業(yè)，這個(gè)賽道值得重新進(jìn)行新零售升級(jí)嗎？