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深度解析喜茶的品牌成長之路

脫離了原有賽道約束的新品牌，要開發(fā)一片全新的土地，最大的挑戰(zhàn)是自身的產(chǎn)品力能否達(dá)到一定的高度。產(chǎn)品是起點(diǎn)，品牌是終點(diǎn)，某種程度上，品牌力是產(chǎn)品力的延伸。

傳統(tǒng)男裝品牌該如何抓住年輕人？詳解九牧王的變"潮"之路

產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、營銷模式的選擇，都是需要同步跟著“年輕化”的。

上市當(dāng)天賣出40萬杯！這款水果茶，暴露了今年下沉市場的熱賣規(guī)律

在下沉市場的星辰大海中，還存在“一款產(chǎn)品引爆一個(gè)市場”的機(jī)會(huì)，就看品牌能否抓住。

萬物皆可玻尿酸，食品賽道市場近150億，又是一個(gè)新風(fēng)口？

現(xiàn)階段全球僅食品級(jí)玻尿酸終端產(chǎn)品的市場就達(dá)到約3.5億美元，預(yù)計(jì)2024年將達(dá)到約4.8億美元。

爆品拆解：10個(gè)品牌10支熱銷產(chǎn)品，有哪些共性？

我們統(tǒng)計(jì)了3種價(jià)格定位、10個(gè)品牌，分析其銷量最好的10款產(chǎn)品構(gòu)成，來發(fā)現(xiàn)爆品規(guī)律。

一碗螺獅粉，一年 16 億！李子柒是怎么做到的？

李子柒無疑是一個(gè)商業(yè)化品牌，這個(gè)品牌所售賣的是工業(yè)化產(chǎn)品。但在其 IP 代言人的加持下，這個(gè)品牌卻能給人一種原始、天然、手工、質(zhì)量過硬的印象，并吸引更多的人購買這個(gè)品牌。

產(chǎn)品如何抓住年輕人的心？這個(gè)品牌的跨界營銷絕了！

敢+靈感=酷到發(fā)光，高端衛(wèi)浴品牌原來是這么破圈的？

“新奢主義”漸成風(fēng)尚，3個(gè)維度拆解新奢品牌的新玩法！

今天Z世代消費(fèi)者購買產(chǎn)品不僅是看便宜或者簡單成分，他們追求的是這個(gè)品牌代表的是什么。這點(diǎn)對(duì)于新奢美妝品牌來說尤為關(guān)鍵。

1年熱賣280萬杯，喜茶“親兒子”如何從新茶飲市場崛起？

喜小茶的銷量及大眾評(píng)價(jià)等種種跡象表明，喜小茶自身通過對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，正在快速贏得市場和消費(fèi)者的喜愛，而也證明了喜茶想要開拓下沉市場的決定是正確的。

從流量到“留”量：3種典型私域運(yùn)營模式總結(jié)！

當(dāng)我們先把有價(jià)值的內(nèi)容、產(chǎn)品、福利分享給用戶，給用戶帶來干貨、解決生活難題、提供圈子交流的橋梁，用戶才會(huì)愿意一直呆在池子里，這個(gè)時(shí)候再適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)轉(zhuǎn)化，也是水到渠成的事情。

同比增長680%，國貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)人群日新月異的變化。

深度復(fù)盤：名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

雷軍也看上女性消費(fèi)！2000億飾品市場要變天了？

“飾品集合店進(jìn)入門檻并不高，現(xiàn)階段還是在拼資源，想要健康快速地發(fā)展，需要有多方面的復(fù)合能力，包括供應(yīng)鏈能力、選址能力、運(yùn)營能力，再往后才是拼產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)的能力?！?/p>

做好這5點(diǎn)，讓年輕人發(fā)自內(nèi)心為你的產(chǎn)品買單！

從消費(fèi)人群多元化的角度，這份報(bào)告列舉了10個(gè)驅(qū)動(dòng)“心價(jià)比”消費(fèi)的小執(zhí)念，這些小執(zhí)念也讓消費(fèi)者對(duì)于一些創(chuàng)新產(chǎn)品可以接受更高的心理價(jià)位。

成功藏在細(xì)節(jié)中!詳解喜茶、元?dú)馍帧⒖繁缺顐儽澈蟮拿孛?/h3>

成功的細(xì)節(jié)塑造，可以成為產(chǎn)品主要競爭力。

精釀啤酒它真的會(huì)替代傳統(tǒng)啤酒嗎？

未來的精釀啤酒賽道中，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)一個(gè)既能生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，又能在營銷上成功破圈的精釀啤酒品牌，帶領(lǐng)行業(yè)更好地邁進(jìn)高端化。

萬億咖啡市場百家爭鳴，他如何引領(lǐng)果咖新風(fēng)向？

正是以上所說市場規(guī)模擴(kuò)大、消費(fèi)行為改變、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)三方面融合的這個(gè)契機(jī)，Nowwa挪瓦咖啡在短時(shí)間內(nèi)用獨(dú)特的果咖產(chǎn)品迅速的打入了市場。

3年出3代爆款！瑞幸的爆款打造思路，有哪些可參考之處？

數(shù)千家門店、持續(xù)上新、每年一款有代表性的爆品，客觀地說，在產(chǎn)品和運(yùn)營上，瑞幸一直是個(gè)“穩(wěn)定輸出者”。

直播間刮起“全套防曬”風(fēng)潮，防曬產(chǎn)品為啥這么火？

現(xiàn)在的年輕人為了防曬有多努力？

這家只有一款產(chǎn)品的公司，憑什么賣出3000億市值？

Peloton 真的太野了，它完全不像一個(gè)“正經(jīng)”健身品牌，也根本不按套路出牌……