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被炒到6000元的玲娜貝兒，是迪士尼的流量密碼？

論最近的流量擔(dān)當(dāng)，非「玲娜貝兒」莫屬，即使有人不知道她的名字，也可能被社交媒體上玲娜貝兒可可愛(ài)愛(ài)的形象刷屏過(guò)。

如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟？旺旺有產(chǎn)品＋營(yíng)銷(xiāo)"雙力殺手锏"

2021年作為名副其實(shí)的“航天大年”，航天員的一舉一動(dòng)牽動(dòng)著國(guó)人的心，這也吸引品牌紛紛入局航天營(yíng)銷(xiāo)，傳遞對(duì)浪漫宇宙的美好向往。

國(guó)潮營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這個(gè)品牌如何突圍而出？

要想真正實(shí)現(xiàn)別樣綻放，品牌方們就要沉下心從這個(gè)歷史素材庫(kù)里找到合適的選題，基于年輕人群的興趣趨勢(shì)洞察創(chuàng)造出具有文化橄欖枝價(jià)值的產(chǎn)品，讓文化傳承大眾化、可觸化。

我們從知名品牌中總結(jié)了以下4點(diǎn)

短視頻、直播帶貨等營(yíng)銷(xiāo)方式的興起，使得營(yíng)銷(xiāo)渠道越來(lái)越分散，用戶的觸點(diǎn)越來(lái)越多元化，品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入了一個(gè)全新的進(jìn)化環(huán)境。

估值達(dá)100億的新中式點(diǎn)心，原來(lái)是這樣爭(zhēng)搶年輕人的！

不僅鮑師傅、詹記、瀘溪河等傳統(tǒng)中式點(diǎn)心品牌動(dòng)作不斷，以墨茉點(diǎn)心局、虎頭局、軒媽等為代表的新品牌也層出不窮，新老玩家們以各種新打法，源源不斷地涌向年輕人的錢(qián)包。

冬季熱飲新玩法：升級(jí)版“檸檬奶茶”，有品牌已賣(mài)到TOP3！

有的品牌上線3天，就賣(mài)到點(diǎn)單TOP3。

靠賣(mài)漱口水月入1億，這個(gè)品牌是如何做好口腔護(hù)理生意的？

口腔護(hù)理的發(fā)展，吸引了不少新老品牌入局，而參半在一眾品牌中表現(xiàn)尤為突出。

單店最高日銷(xiāo)1000杯，2年開(kāi)店1500家，這個(gè)咖啡品牌的增長(zhǎng)密碼是什么？

風(fēng)起云涌的中國(guó)咖啡，品牌正在通過(guò)各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場(chǎng)。

復(fù)購(gòu)率30%，刷屏社交平臺(tái)，“喝不胖奶茶”成為茶飲新趨勢(shì)？

最近，我在社交平臺(tái)刷到多個(gè)“喝不胖奶茶店”推薦。 這些門(mén)店幾乎覆蓋全國(guó)，有些品牌甚至直接將熱量、低卡寫(xiě)在品牌名中，有的已經(jīng)做到復(fù)購(gòu)率30%。

爆款單品年銷(xiāo)破億，這三個(gè)機(jī)會(huì)你要抓??！

洞察消費(fèi)者心理是其能打造爆品的主要原因。

酸奶賽場(chǎng)“廝殺”激烈，新銳品牌如何突出重圍？

新銳酸奶品牌唯有不斷地創(chuàng)新升級(jí)，從品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)方面找到突破口，把握行業(yè)脈搏，找準(zhǔn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深耕差異化特點(diǎn)，才能最終突出重圍。

僅一年從8千萬(wàn)到35億，這個(gè)傳統(tǒng)品牌做對(duì)了什么？

走向時(shí)尚的羽絨服，也走出了更大的利潤(rùn)空間。

二手"雪王"公仔飆到500元，為什么蜜雪冰城總能撩動(dòng)年輕人？

蜜雪冰城的“雪王”，又在年輕人中間刷了存在感。

2萬(wàn)億的肉制品市場(chǎng)，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

23天營(yíng)業(yè)額超百萬(wàn)，客單價(jià)100+元，新茶飲“高階玩法”來(lái)了？

近兩個(gè)月，一款顏值國(guó)際化的“小橙杯”逆勢(shì)增長(zhǎng)，從上海火到了無(wú)錫。

有贊微商城明星產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)：視頻號(hào)成交超10億、分銷(xiāo)員帶來(lái)GMV將超170億

2022全球食品五大趨勢(shì)出爐！誰(shuí)將成為下一個(gè)“弄潮兒”？

在環(huán)保、低碳的大環(huán)境下，全球食品行業(yè)哪些趨勢(shì)最熱門(mén)？

千億市場(chǎng)年增長(zhǎng)30%，他如何靠一條金槍魚(yú)打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)？

抓住金槍魚(yú)食品水土不服和國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)，漁太平著力原料升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、健康營(yíng)養(yǎng)升級(jí)，最終憑借三個(gè)品牌矩陣，兒童營(yíng)養(yǎng)食品品牌漁可愛(ài)、預(yù)包裝餐桌營(yíng)養(yǎng)食品品牌漁太平、金槍魚(yú)主題餐廳品牌漁千里，逐漸打開(kāi)金槍魚(yú)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)

盤(pán)點(diǎn)｜微信生態(tài)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪？

面向第二個(gè)10年，下一個(gè)紅利窗口又是什么？

4200萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。