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一個(gè)月內(nèi)建起百萬流水的連鎖門店私域打法！

當(dāng)用戶逐漸養(yǎng)成在你的私域里主動(dòng)下單的行為，就可以考量出一個(gè)公司在私域這方面做的好了。

懶人調(diào)料包成了年輕人福音？這個(gè)1658億元的風(fēng)口你看到了嗎

民以食為天。從簡(jiǎn)單方便到功能性、健康化，消費(fèi)者對(duì)于復(fù)合調(diào)味料的需求已經(jīng)發(fā)生了迭代變化，而多元的需求意味著更為廣闊的商業(yè)發(fā)展空間，正待復(fù)合調(diào)味品牌們大展拳腳……

64分鐘賣出300萬支！看他如何用創(chuàng)新力打造品牌？

“網(wǎng)紅”不是鐘薛高的終極目標(biāo)

21分鐘爆賣1個(gè)億！自嗨鍋為什么這么“嗨”？

只有了解年輕人的需求與喜好，才能抓牢他們的胃和錢包。

不愛做飯洗碗的年輕人，正養(yǎng)肥悶聲創(chuàng)新的“微波食品”市場(chǎng)

微波美食的發(fā)展，很大程度上得益于城市化的不斷普及，以及更多女性走入工作崗位。留給人們居家做飯，享受烹飪美食的時(shí)間和機(jī)會(huì)都比過去大大減少。再加上單身經(jīng)濟(jì)的加持，微波美食仍然有很大的增長(zhǎng)空間待釋放。

攻下432億市場(chǎng)，這種火遍日本的玩具，在中國(guó)前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場(chǎng)動(dòng)能，一方面在于日本擁有獨(dú)特的玩具消費(fèi)環(huán)境，另一方面，日本國(guó)內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個(gè)行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)。

連續(xù)3年增長(zhǎng)250%以上，單城外賣營(yíng)收8000萬，他如何做到？

廖記屬于涼鹵品類，這個(gè)品類其實(shí)很難做到如此高的銷量。而廖記能做到這么高，很多人覺得無外乎是因?yàn)槠放坪?、運(yùn)氣好。

市場(chǎng)規(guī)模直沖3000億，未來十年，烘焙行業(yè)還有哪些新機(jī)會(huì)？

用戶對(duì)烘焙食品消費(fèi)的日?；?，消費(fèi)頻次不斷提高，市場(chǎng)增量還將不斷放大。

增長(zhǎng)400%、存量3000億，預(yù)制菜市場(chǎng)將迎來春天？

預(yù)制菜市場(chǎng)將面臨的是新春還是寒冬，尚未可知；誰能率先攻破城池，誰又將成為國(guó)民級(jí)品牌，仍需拭目以待

撕掉“臟亂差”標(biāo)簽，衛(wèi)龍如何打造品類典范？

衛(wèi)龍：在舊供給里創(chuàng)造新賽道

就靠一只雞，從0干到150億！這家公司到底是怎么做到的？

圣農(nóng)：從0到150億，我很好奇這家公司是如何做到的？

立志5年突破10000家！他憑什么能成為炸串界“神話”？

“3年5000家，5年突破10000家”，怎么敢的？

市場(chǎng)增速800%，5000新玩家涌入，又是一個(gè)新風(fēng)口？

豆?jié){、杏仁露、椰汁都是植物蛋白飲品，也就是基礎(chǔ)版的植物奶。那么，這些新型植物奶是如何講出讓年輕人愿意買單的新故事的？

3個(gè)月，靠1根棒棒從0賣到全網(wǎng)第一，它如何火遍全中國(guó)？

升維定位，是新消費(fèi)品牌更容易出圈的手段。

年銷7000萬顆、復(fù)購(gòu)57.6%!他如何靠一顆蛋黃酥成為類目第一?

穩(wěn)坐了蛋黃酥品類頭把交椅的軒媽，是如何做到口碑和銷量雙贏的呢？

20塊一瓶的「天價(jià)」礦泉水，靠什么征服講究性價(jià)比的年輕人？

天價(jià)礦泉水的零售機(jī)遇

3年銷售額增長(zhǎng)200倍，一年融資4次，這個(gè)品牌做對(duì)了什么？

鯊魚菲特靠賣雞胸肉晉身健康食品賽道，重塑嶄新零售格局。

鹵味食品的3個(gè)巨大機(jī)會(huì)，該如何抓?。?/h3>

鹵味食品背后的3000億市場(chǎng)規(guī)模

好吃又上頭的鹵味，它會(huì)是下一個(gè)“老干媽”嗎？

通過“輕資產(chǎn)+廣加盟”的模式增加店面數(shù)量、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)版圖是零售鹵味的固定套路。

食品飲料企業(yè)如何打造自己的品牌？首先要避開這4大誤區(qū)！

如果沒有與傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念對(duì)抗的勇氣，你就永遠(yuǎn)不會(huì)取得成功，尤其是對(duì)于遇到麻煩的企業(yè)。