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奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細(xì)節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營(yíng)造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂道的 —— 私域流量

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂道的 —— 私域流量

業(yè)績(jī)暴跌343億！中國(guó)最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營(yíng)銷變成反向營(yíng)銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵?。ㄉ希?/h3>

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（下）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

不想“禿”出的年輕人，買出了百億賽道

如何走出差異化之路，是新老企業(yè)在未來都需要思考的。

靠一只雞征服全國(guó)，開店超4000家，他是如何突圍鹵味市場(chǎng)的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國(guó)門店超過4000家，32年來，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤(rùn)無聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤大棋。

從無人問津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

擁有100萬(wàn)小程序和公眾號(hào)用戶，奧利奧如何做私域用戶池運(yùn)營(yíng)？

我們今天講的私域案例，奧利奧，就是深度分銷、渠道做得特別好的公司。

「保定車神」如何狂飆成河北新首富？

新能源這個(gè)風(fēng)口，或許給予了他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

單場(chǎng)直播活動(dòng)營(yíng)收5800萬(wàn)，這個(gè)百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營(yíng)銷活動(dòng)中口碑裂變已成為新會(huì)員增長(zhǎng)的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂惠裂變分享券核銷率高達(dá)70%以上，帶動(dòng)銷售額600萬(wàn)以上。

如何應(yīng)對(duì)"群折疊"？拆完 3 個(gè)品牌私域后,我們得出了這些思考

一個(gè)好的 IP 能夠提升用戶的品牌好感度，優(yōu)化品牌第一印象，提高用戶的容忍度，避免用戶對(duì)品牌私域采取群折疊、屏蔽企微朋友圈等動(dòng)作。

有贊新零售鞋服商家私域用戶達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

品牌如何讓用戶忘不掉？掌握1個(gè)核心是關(guān)鍵

最終目的，是記住你，同時(shí)提高了競(jìng)品攻占心智的成本。

新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個(gè)問題！

無論什么消費(fèi)領(lǐng)域，做品牌的核心都是產(chǎn)品。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)＋,這個(gè)奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個(gè)重慶開店的品牌，以豆腐為特色，目前開店125家，最高日銷2000杯＋，最高月營(yíng)業(yè)額達(dá)60萬(wàn)＋，還在多個(gè)平臺(tái)排行榜靠前。

都市麗人的私域新策略是什么？

線下門店仍是私域閉環(huán)中最重要的用戶觸點(diǎn)，因此在圍繞門店開展用戶運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)展線下渠道，并升級(jí)門店體驗(yàn)。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來。