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當大家都在談私域流量，它對品牌到底意味著什么？

我認為私域是企業(yè)一個必然的戰(zhàn)場，不可忽視，也是不得不做好的一件事。如今私域不單純是企業(yè)的發(fā)展條件，更是一個基本的生存條件。

一天完成線上開店，紅蜻蜓做對了什么？

紅蜻蜓在 1 天之內(nèi)，完成了線上商城的搭建。 2 天內(nèi)，建立起 400 多個超過 200 人的社群， 5000 多名員工實現(xiàn)在家上崗。

干貨分享｜如何將門店做大？這4個方面一定要掌握！

未來，是否會有更多的萬店品牌突圍而出，我們拭目以待。

私域社群如何做好會員積分體系?99%的運營者都忽略了4點

其實品牌和商家去設計積分的主要意義就是在于可以長期維護客戶，做好用戶留存。

美妝連鎖店如何做好社群運營？我們要抓住這兩點！

疫情之下，線上渠道極大壓縮了線下實體店發(fā)展，如何吸客，固客，成為實體店們共同面對的難題。

盤點丨未來10年，中國新消費的8個趨勢（上）

在2020和2021年里我們看到的消費現(xiàn)象，大部分都是短期現(xiàn)象。我們要關注一些長期問題。全鏈條效率之爭要開始了。

盤點丨未來10年，中國新消費的8個趨勢（下）

最好的連接措施、最大的消費市場、最全的供應鏈，但凡能把這三個圈聚合起來，就能做到創(chuàng)新。

半年收到14個商場邀請！在商場開咖啡店要如何賺錢？

開購物中心店，或許也會是咖啡大眾化的另一條路。

開店2000家，這個品牌要發(fā)力15元以下水果茶！

水果茶升級不是一味的提價，而是在合適的價格提供恰到好處的產(chǎn)品和服務。

年增速超300%，雙11銷售額破億，隅田川如何靠定位迅速崛起？

正是差異化的“大眾咖啡”定位，幫助隅田川在近幾年快速崛起：截止2020年12月31日，隅田川咖啡全球銷售總杯數(shù)累計值已達到3億杯。

潛藏中國30年，營收遠超老干媽6倍，它才是真正的辣醬冠軍

老干媽VS味好美，一個重倉家庭消費領域，樹品牌做產(chǎn)品；一個多渠道布局，做美食行業(yè)的賣水人……兩個辣醬巨頭逐步茁壯。

銷售額破2000萬，入駐3000多家門店，這個品牌如何俘獲人心？

辦公2㎡，美妝2㎡，休閑2㎡……這些串聯(lián)起一個人完整生活的碎片場景，在洛斐的重構(gòu)之下，讓每個人都能找到屬于自己的精致生活。

8成新品牌涌向私域，能否跑出下一個完美日記？

借助流量快速成長，新消費賽道在過去一年涌現(xiàn)出大量新品牌。圍繞用戶的需求迭代升級，快速崛起的新品牌，更加重視與用戶的連接。

換個門頭，營業(yè)額爆增了3倍！獲客門頭有哪些秘籍？

門頭作為品牌視覺營銷的重要內(nèi)容，是幫助餐飲老板吸引消費者注意力的秘密武器。

“會員模式”到底是什么？一文講透！

在我看來，“會員制”不僅會成為許多企業(yè)在運營上轉(zhuǎn)型升級的抓手，甚至會成為未來商戰(zhàn)中，決定一大批企業(yè)“生死存亡”的生命線。

連開21家旗艦店，夢潔是如何提升消費者體驗的？

從今年年初開始，夢潔高端床上用品啟動了品牌高端戰(zhàn)略升級，在產(chǎn)品、渠道、品牌形象等多維并舉，為床品品牌發(fā)展提供了新思路。

網(wǎng)紅烘焙黯然離場，烘焙界的海底撈熊貓不走為何能持續(xù)暴走？

訂過“熊貓不走”蛋糕的人，大都對這個品牌有著很深刻的印象。而最主要的原因，就是它的送貨環(huán)節(jié)非常特別——

如何破除消費行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象？分享一個秘訣給你！

不論是消費品，還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最核心的還是找到能夠讓用戶建立并積累情感訴求的東西，然后更好地把它附著在產(chǎn)品和服務上。

有贊“小程序訂閱消息”功能上線，三只松鼠、農(nóng)夫山泉等商家接入使用

老牌音樂機構(gòu)，首次嘗試線上活動，營收達15w？打破傳統(tǒng)思維是成功的第一步

由知名女高音歌唱家鄭海燕創(chuàng)辦的聲樂培訓機構(gòu)——「卓越嗓音」，至今已走過了17個春秋，發(fā)展為14個校區(qū)，是名副其實的老牌機構(gòu)。