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食品飲料企業(yè)如何打造自己的品牌？首先要避開(kāi)這4大誤區(qū)！

如果沒(méi)有與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)抗的勇氣，你就永遠(yuǎn)不會(huì)取得成功，尤其是對(duì)于遇到麻煩的企業(yè)。

一碗米線(xiàn)火遍香港，1年賣(mài)出3073萬(wàn)碗，是怎么做到的?

一碗米線(xiàn)如何嗦出一家上市公司？揭秘餐飲品牌背后的成長(zhǎng)之路！

燒烤賽道能不能走出下一個(gè)“海底撈”，如何入局千億市場(chǎng)？

燒烤攤能走走向頭部連鎖局面，資本如何入局千億潛能賽道？

零售企業(yè)怎么做私域社群運(yùn)營(yíng)？3大技巧教你玩轉(zhuǎn)增長(zhǎng)！

私域運(yùn)營(yíng)的背后，是以整個(gè)營(yíng)收增長(zhǎng)為目標(biāo)導(dǎo)向的。

1天賣(mài)出1.5萬(wàn)杯！花生奶茶的爆火，給茶飲行業(yè)帶來(lái)哪些啟示

門(mén)店的暢銷(xiāo)、消費(fèi)者的好評(píng)反饋，讓桂源鋪看到了花生系列產(chǎn)品的潛力。

疫情下80家門(mén)店停業(yè)，發(fā)力私域月銷(xiāo)200萬(wàn)，這家女裝連鎖如何借有贊破局新零售？

輕奢箱包品牌新秀麗進(jìn)擊新零售 加入有贊K100計(jì)劃

100天開(kāi)5家，最高日出1360杯，他如何用云南豆打造咖啡品牌？

市場(chǎng)的追捧、品牌的加碼，會(huì)倒逼云南咖啡加速迭代?？Х葟姆N植到成品改良，雖不是一朝一夕能完成的，但從市場(chǎng)端到種植端，當(dāng)品牌意識(shí)產(chǎn)生之后，改變，朝夕都在發(fā)生。

盤(pán)點(diǎn)｜九月消費(fèi)行業(yè)的8個(gè)小趨勢(shì)

過(guò)去的九月，消費(fèi)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)的融資仍舊活躍。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶(hù)攜手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過(guò)去十幾年的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶(hù)共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

年輕一代捧紅2400億烘焙市場(chǎng)，全麥面包憑什么脫穎而出？

相信在健康飲食與代餐概念的共同助推下，全麥面包這個(gè)超級(jí)新興品類(lèi)將進(jìn)一步發(fā)揮無(wú)窮的潛力。

這群消費(fèi)欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場(chǎng)嚴(yán)重低估？

本報(bào)告在北上廣深杭這五個(gè)主要城市對(duì)近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

靠1顆雞蛋開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，年均增長(zhǎng)超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營(yíng)銷(xiāo)上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國(guó)食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷(xiāo)界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷(xiāo)界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

靠一只雞征服全國(guó)，開(kāi)店超4000家，他是如何突圍鹵味市場(chǎng)的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國(guó)門(mén)店超過(guò)4000家，32年來(lái)，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤(pán)大棋。

從無(wú)人問(wèn)津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

單場(chǎng)直播活動(dòng)營(yíng)收5800萬(wàn)，這個(gè)百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中口碑裂變已成為新會(huì)員增長(zhǎng)的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂(lè)惠裂變分享券核銷(xiāo)率高達(dá)70%以上，帶動(dòng)銷(xiāo)售額600萬(wàn)以上。

有贊新零售鞋服商家私域用戶(hù)達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性?xún)r(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。