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小杯奶茶走紅的背后，藏著哪些營銷關鍵點？

萬物皆可迷你，這次輪到奶茶

做好這5點，讓年輕人發(fā)自內(nèi)心為你的產(chǎn)品買單！

從消費人群多元化的角度，這份報告列舉了10個驅(qū)動“心價比”消費的小執(zhí)念，這些小執(zhí)念也讓消費者對于一些創(chuàng)新產(chǎn)品可以接受更高的心理價位。

從周黑鴨到麥當勞，成功的連鎖品牌有這6點共性!

“一連品牌，二連標準，三連特色及文化，四連創(chuàng)新，五連管理；一鎖定值，二鎖秘方”

干貨：提高社群活躍度的10個方法

做社群運營常用的一些促活、催單的小互動、小游戲有哪些？

三四線開店經(jīng)：日出200+杯、運營千人粉絲群，2個人就夠了？

在三四線開咖啡館，有哪些要領？

精釀啤酒它真的會替代傳統(tǒng)啤酒嗎？

未來的精釀啤酒賽道中，應該會出現(xiàn)一個既能生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，又能在營銷上成功破圈的精釀啤酒品牌，帶領行業(yè)更好地邁進高端化。

618銷售額3億+，平均每秒售出2.17件！他是如何打造爆款的？

這個618，Ubras又雙叒叕出圈了

攻下432億市場，這種火遍日本的玩具，在中國前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場動能，一方面在于日本擁有獨特的玩具消費環(huán)境，另一方面，日本國內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個絕佳的時機。

狂賣12.6億！29歲的“中國鞋王”，為何還在被年輕人瘋狂追捧？

在品牌層面，通過煥然一新的內(nèi)涵、形象和表達內(nèi)容，百麗極大拉近了自己與年輕化群體的距離，甚至與其產(chǎn)生共鳴。

萬億咖啡市場百家爭鳴，他如何引領果咖新風向？

正是以上所說市場規(guī)模擴大、消費行為改變、產(chǎn)品創(chuàng)新升級三方面融合的這個契機，Nowwa挪瓦咖啡在短時間內(nèi)用獨特的果咖產(chǎn)品迅速的打入了市場。

單月銷2億，獲客成本下降70%，他如何靠私域邊省錢邊掙錢？

經(jīng)過三年的打磨沉淀出的私域套路的打法，阿芙還是很值得我們學習借鑒的。

3年出3代爆款！瑞幸的爆款打造思路，有哪些可參考之處？

數(shù)千家門店、持續(xù)上新、每年一款有代表性的爆品，客觀地說，在產(chǎn)品和運營上，瑞幸一直是個“穩(wěn)定輸出者”。

餐飲零售化如火如荼，餐企還將面對哪些機遇和挑戰(zhàn)？

要做好零售，除了考研電商運營的基本功，更考驗品牌的“全域營銷”能力。

直播間刮起“全套防曬”風潮，防曬產(chǎn)品為啥這么火？

現(xiàn)在的年輕人為了防曬有多努力？

連續(xù)3年增長250%以上，單城外賣營收8000萬，他如何做到？

而廖記能做到這么高，很多人覺得無外乎是因為品牌好、運氣好。

3年賣出600萬個蛋糕，私域占7成，一文解析他的私域玩法

創(chuàng)立1年，融資過億！他如何靠1瓶飲料打開餐飲市場？

通過準確切入餐企的飲品痛點，好望水成為飲料界的一匹黑馬。而其成功的背后，折射出的是近幾年發(fā)生在餐飲業(yè)的“餐+飲”風潮革新。

6人小團隊，1年賣出1000萬，圈粉6000會員，他的秘籍是？

今天要討論的吉鮮生，就是在杭州做高端生鮮宅配的一家公司，平均客單價420元左右，6人團隊，服務6000會員，每年營收做到了千萬級別。

市場規(guī)模直沖3000億，未來十年，烘焙行業(yè)還有哪些新機會？

用戶對烘焙食品消費的日常化，消費頻次不斷提高，市場增量還將不斷放大。

復購率超50%，會員銷售占94%！他的經(jīng)營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢