1998年創(chuàng)立的EITIE是國內高端女裝品牌的引領者，法式、時尚、優(yōu)雅的產品定位，讓其收獲了諸多高端客戶。

2021年開始，EITIE與有贊新零售全面合作，將轉型的重點落在了「導購」和「會員」這兩個環(huán)節(jié)上，至今2年多的探索，讓EITIE的新零售進程又向前邁了一大步。

1.高端女裝引領者的新考題

盡管早早布局了天貓、京東、唯品會等線上渠道，然而對于EITIE這樣定位高端、重服務的女裝品牌來說，純線上銷售的模式對于用戶的感知弱，成交連帶率低，筆單價低；

EITIE的200多家門店有超過800名導購，因為管理的數字化程度低、系統性差，讓這個最接近用戶的觸點，價值無法被最大化；

在會員管理上，由于缺少有效的促活手段，很多會員進入「沉睡」的狀態(tài)。

2.一個導購兩家店

所謂一個導購兩家店，是指一個導購同時管理自己所屬的門店和微信上的云店，同時為兩個渠道的經營負責。

為了落地「一個導購兩家店」，有贊新零售對EITIE進行了全面的賦能和改造：

首先是系統基建的賦能，其次是數字化的工具賦能，第三個是會員策略的賦能。

3.導購賦能

通過有贊新零售的融合倉，EITIE將線上商城與線下門店全面打通，實現了會員通、導購通、商品訂單通，

建立全新的導購業(yè)績考核和激勵制度，提升導購積極性；

有贊新零售提供的數字化工具，提升EITIE導購的工作效率和交易轉化率。例如利用銷售雷達，更完整記錄用戶偏好，精準推送商品促成交。