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如何通過搭建合規(guī)的分銷體系,輕松實現(xiàn)近50萬業(yè)績?

導(dǎo)讀:如何通過合理分銷擴大市場?

玩味東方是在2020年創(chuàng)立的美妝品牌,自有工廠生產(chǎn)產(chǎn)品,再通過代理商出貨。


商家痛點:


1.擔(dān)心分銷模式會有踩紅線的風(fēng)險;


2.代理招募效率低。


解決方案:


搭建合規(guī)分銷模式,實現(xiàn)近50萬業(yè)績


商家的代理商分三個等級,分別為聯(lián)合創(chuàng)始人,事業(yè)合伙人和經(jīng)銷商。聯(lián)合創(chuàng)始人和事業(yè)合伙人拿貨折扣相同,增加聯(lián)合創(chuàng)始人等級是因為聯(lián)合創(chuàng)始人需要計算平推團隊業(yè)績,聯(lián)合創(chuàng)始人限定10人,需要管理經(jīng)營團隊并賦能其他團隊。


(1)搭建符合原有經(jīng)營場景的代理模式:

商家的大部分代理有線下門店,門店周邊客戶(非代理客戶)通過商城下單會選擇到門店自提(總部收款、代理門店出貨),這種情況無法直接通過系統(tǒng)結(jié)算給到代理收益,操作方式是每月根據(jù)商城后臺的自提訂單情況手動給代理補貨款。


(2)建立申購制度:下級首次由購向總部由購,商家會根據(jù)固定周期結(jié)算給上級,引導(dǎo)上級支持下級。


(3)建立獎勵制度加速團隊拓張:針對事業(yè)合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人團隊獎勵,半年度業(yè)績達(dá)標(biāo),且個人直屬業(yè)績達(dá)標(biāo),可獲得團隊業(yè)績提成,達(dá)標(biāo)合伙人平分。




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