就利益驅(qū)動(dòng)而言，基本各個(gè)行業(yè)都有較為成功的案例，且從用戶(hù)增長(zhǎng)鏈路來(lái)看的話，從用戶(hù)注冊(cè)、實(shí)名綁卡、購(gòu)買(mǎi)使用、邀請(qǐng)傳播等都可以打上利益驅(qū)動(dòng)的印記。

比如說(shuō)盛極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，其基本都靠利益來(lái)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)，不過(guò)這也是金融本身可以利用的很好的一點(diǎn)，用戶(hù)本身就是為利而來(lái)。諸如注冊(cè)送現(xiàn)金，送流量，送紅包，送加息券，代金券，體驗(yàn)金，實(shí)名綁卡送，首投復(fù)投送，邀請(qǐng)傳播再送。

利益驅(qū)動(dòng)用公式來(lái)表達(dá)就是：用戶(hù)增長(zhǎng)=利益驅(qū)動(dòng)+用戶(hù)路徑+用戶(hù)行為

資源整合可以說(shuō)是除利益驅(qū)動(dòng)之外，興起的較為廣泛的一類(lèi)用戶(hù)增長(zhǎng)策略。

為了能夠免費(fèi)得到10G的運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)資料，把學(xué)習(xí)資料領(lǐng)取鏈接分享到朋友圈；為了能夠加入某一個(gè)大神的運(yùn)營(yíng)交流群，把大神的宣傳海報(bào)發(fā)給自己的好朋友；為了得到各大行業(yè)發(fā)展前景的最新報(bào)告，默默掏出手機(jī)注冊(cè)賬號(hào)。

這些都是常見(jiàn)的資源整合案例。

分銷(xiāo)，可以說(shuō)目前已經(jīng)被廣泛使用且證明其具有較大的威力，已被視為商業(yè)環(huán)境中裂變的主要手段之一。也成為了目前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)獲取大量流量和用戶(hù)為數(shù)不多的有效方法之一，百試不爽。并且，這種方式多少有點(diǎn)自下而上的發(fā)展趨勢(shì)，不小大公司也趨之若鶩，為之一試。

分銷(xiāo)和裂變其實(shí)是兩種方式，但往往分銷(xiāo)都會(huì)伴隨著裂變的效果。

服務(wù)延伸，可能在外界看來(lái)多少有點(diǎn)“掛羊頭賣(mài)狗肉”之嫌，但不得不說(shuō)服務(wù)延伸的方式在某種程度上用戶(hù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率還是很不錯(cuò)的。這種策略往往是在服務(wù)的基礎(chǔ)之上延伸相關(guān)的產(chǎn)品推介。

例如盯上寶媽這個(gè)群體的社交電商平臺(tái)，保險(xiǎn)銷(xiāo)售平臺(tái)，其往往也并不是直接上來(lái)就跟寶媽推介一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是從邊緣服務(wù)著手，通過(guò)寶媽育兒課堂等方式實(shí)現(xiàn)潛在用戶(hù)的集中化管理，然后通過(guò)合理的方式去刺激寶媽轉(zhuǎn)化。

服務(wù)延伸是一種比較隱秘的用戶(hù)增長(zhǎng)方式，在某種程度上很好的降低了用戶(hù)的門(mén)檻和心理抵觸。