備受關(guān)注的騰訊與快手的新一輪融資談判已接近尾聲，騰訊此次希望以投前估值250億美元投資至多15億美元，而最終的投資金額或?qū)?huì)在10-15億美元之間，投后估值則可達(dá)260億美元。

騰訊快手強(qiáng)綁定：

事實(shí)上，盡管騰訊快手尚未最終簽訂協(xié)議，但二者合作的實(shí)質(zhì)推進(jìn)已經(jīng)在進(jìn)行。

就在剛剛過去的這個(gè)周末，微信的視頻信息流與快手就首度實(shí)現(xiàn)全面打通。

具體表現(xiàn)為：快手用戶可以將快手App中的短視頻直接分享至微信“看一看”的信息流中，這與微信文章右下角的“在看”功能并無異處且處于同一feed流，微信好友可直接點(diǎn)擊播放，亦可將其分享至朋友圈、微信好友等。

值得一提的是，騰訊的“親兒子”微視卻并沒有獲得“看一看”的入口，僅有微信好友、微信朋友圈、QQ好友、QQ空間四個(gè)窗口。而快手反而在上述四個(gè)入口的前提下，還增加了“看一看”這一在過去一年內(nèi)微信不斷迭代的feed流。

根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的報(bào)道，今年5月至6月，微視的DAU從600萬增長(zhǎng)25%至750萬，但帶來如此增長(zhǎng)曲線的成本卻是騰訊傾注了將近半個(gè)集團(tuán)的資源去支持，結(jié)果顯然不盡如人意。

面對(duì)微視勝算微乎其微的現(xiàn)實(shí)，騰訊加快與快手的合作，就成了現(xiàn)階段能對(duì)抗抖音的不得不推進(jìn)的、甚至也有可能是唯一的一個(gè)對(duì)策。

五年曖昧：

目前公開的融資信息顯示，騰訊第一次成為快手的投資方是在2017年3月，那一輪的投資金額為3.5億美元，投后估值25億美元。

騰訊與快手其實(shí)早在2014年便開始接觸，而那一年也是微視獨(dú)立的元年。

2014年年中至2015年初，快手在短短半年內(nèi)完成了B輪和B+輪融資，B輪主要由DCM投資了1500萬美元，順為資本予以少部分跟投；B+輪的份額則由DST和紅杉資本瓜分。

而在2016年，百度投資部和中國(guó)“默多克”黎瑞剛旗下的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金也曾先后投資快手，值得注意的是，這兩次投資的實(shí)際操盤人其實(shí)是同一投資人（完成百度那一輪后入職了華人文化）。

后來便出現(xiàn)了眾所周知的在2016年底close、2017年3月宣布的那輪融資，騰訊領(lǐng)投了絕大多數(shù)份額，那輪的FA華興資本和老股東DCM吃下了剩余的一小部分。彼時(shí)快手的DAU近5000萬，已是國(guó)內(nèi)第一大短視頻平臺(tái)。

再之后的故事就都交給了騰訊和紅杉資本兩位在戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資上的大佬，它們包攬了騰訊入場(chǎng)至今的全部份額。

對(duì)快手而言，自從抖音橫空出世且自己不再大規(guī)模燒錢后，價(jià)格的高低早就不是其在融資過程中最優(yōu)先考量的點(diǎn)，更多的還是從業(yè)務(wù)協(xié)同的角度去考慮；而騰訊，顯然就是那個(gè)最優(yōu)選。

共同的未來：

如果說之前的投資合作還會(huì)去考慮一些財(cái)務(wù)回報(bào)的話，現(xiàn)在的騰訊和快手儼然已處于同一戰(zhàn)壕，眼中的對(duì)手也是同一個(gè)——抖音。

這既是快手需要在短視頻賽道上反超至少不明顯遜色于“后起之秀”，更是騰訊在防御頭條系攻勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)，畢竟今日頭條游戲業(yè)務(wù)的正式推出也指日可待。

今年7月，今日頭條公布了旗下產(chǎn)品矩陣的最新數(shù)據(jù)，其中抖音的DAU已達(dá)3.2億。相比之下，快手在5月公布的數(shù)據(jù)是剛超過2億。為此，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑在6月18日發(fā)布的全員信中定下了“2020年春節(jié)前DAU超過3億”的目標(biāo)。

而從營(yíng)收數(shù)據(jù)來看，快手也需要找到一條更為清晰和多元化的變現(xiàn)渠道。2018年快手的營(yíng)收超過200億人民幣，同比增長(zhǎng)約143%，凈利潤(rùn)約3億人民幣。不過，在這超過200億的營(yíng)收中，直播收入的占比超過9成。

在今年的快手年會(huì)上，宿華也將500萬元獎(jiǎng)勵(lì)的“2018年度業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)”頒發(fā)給了直播團(tuán)隊(duì)。

字節(jié)跳動(dòng)正在搭建自己的“直播中臺(tái)”，進(jìn)而支撐起包括抖音、西瓜視頻、火山小視頻等字節(jié)跳動(dòng)旗下所有產(chǎn)品直播業(yè)務(wù)的展開。

顯然，具有強(qiáng)大變現(xiàn)能力的直播成為了字節(jié)跳動(dòng)是否能實(shí)現(xiàn)2019年1200億人民幣營(yíng)收的變量之一。好在，騰訊對(duì)于頭條系產(chǎn)品內(nèi)游戲直播的部分“封殺”能在一定程度上限制后者的一些增長(zhǎng)空間。

相比之下，快手在站內(nèi)游戲直播的生存環(huán)境則好了很多。今年7月15日，快手方面公布數(shù)據(jù)稱移動(dòng)端游戲直播的DAU已突破3500萬，游戲視頻DAU達(dá)5600萬。其中，3500萬的日活甚至超過了虎牙和斗魚之和。

此外，7月底快手發(fā)布的《快手平臺(tái)游戲行業(yè)價(jià)值研究》報(bào)告還顯示，90%的快手游戲用戶最近一年內(nèi)有過游戲付費(fèi)行為，未來一年增加花費(fèi)的比例達(dá)53%。

當(dāng)然，除了需要繼續(xù)抓住直播這一已被驗(yàn)證的收入來源，廣告生態(tài)的逐步打開或許才是快手接下來實(shí)現(xiàn)營(yíng)收快速增長(zhǎng)的更為高效的方式。

快手能否在獲得自己加持后給予抖音乃至字節(jié)跳動(dòng)更大的壓力，從而拖慢后者數(shù)據(jù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)拓展的速度，并反哺自己更多喘息的空間和應(yīng)對(duì)的時(shí)間，這或許才是騰訊現(xiàn)階段極力推進(jìn)與快手更高層面合作的最終目的。

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