在當(dāng)今競爭激烈的電商領(lǐng)域，幾乎是被馬云、劉強(qiáng)東旗下的淘寶和京東佔(zhàn)據(jù)，而后繼掘起的拼多多和蘇寧易購也是不容小覷，具備各自平臺的特點(diǎn)吸引了眾多用戶，但是在電商競爭越來越激烈的時候，有一家作為大陸第三大的電商，在前段時間打出的廣告引來了熱議，滿佈螢?zāi)坏臄?shù)字3讓人摸不著頭緒。

它就是唯品會，一直以來唯品會都是用它獨(dú)有的特賣模式在電商領(lǐng)域立足，是大陸特賣的最好的電商平臺。在2017年500強(qiáng)淨(jìng)資產(chǎn)收益率最高40家公司榜單中，唯品會更是憑藉著35.53%的資產(chǎn)收益率位列第三名，穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一。

綜合陸媒報導(dǎo)，截止至2018年財年第三季業(yè)績，唯品會已經(jīng)連續(xù)八個季度的業(yè)績下滑，在今年的Q3財務(wù)數(shù)據(jù)中，唯品會的淨(jìng)利潤更是下降了32.7%，跌勢明顯，作為第三大電商的頭銜似乎也黯淡不少。

唯品會在創(chuàng)始之初，兩位創(chuàng)始人沉亞和洪曉波也都經(jīng)歷了困難，但是在三個月的波折后，它們改變了模式，變?yōu)橐患覍Ｗ鎏刭u的網(wǎng)站，幫助實(shí)體商店以特價處理庫存和過季商品，當(dāng)季商品也進(jìn)行限時折扣。

這一模式轉(zhuǎn)變，唯品會真正開始邁步發(fā)展。2009年年底，唯品會就積累了300個品牌供應(yīng)商資源，淨(jìng)收入也達(dá)到了280萬美元。2010年3月，唯品會推出APP，隨后又進(jìn)駐微信，開設(shè)晚間8點(diǎn)檔期的移動特賣專場。到了2010年底，唯品會已經(jīng)積累了1000多個國內(nèi)外品牌供應(yīng)商，淨(jìng)利潤超過2000萬。

唯品會還曾請周杰倫代言

2010年下旬，唯品會因?yàn)橐患业归]的網(wǎng)站激發(fā)了危機(jī)感，意識到了物流的重要性后，唯品會開始自建倉儲物流，讓消費(fèi)者得到最好的配送體驗(yàn)，避免造成物流太慢，而有怨言或大量退貨的現(xiàn)象出現(xiàn)。這一決定無疑是正確的，唯品會的訂單總量從7.1萬件增長到727萬件，翻了10倍，毛利潤也從200萬猛增到2億9，翻了100倍。

到了2012年，唯品會的淨(jìng)營收已經(jīng)達(dá)到49億，比2011年同比增長205%，總訂單數(shù)量由727萬增加到2190萬。同時在這一年，唯品會也從美國上市，至此也只用了三年。在2014年唯品全年淨(jìng)營收高達(dá)235億元，瞬間被稱為「第一妖股」，市值飆升至1200億，連續(xù)五個季度盈利，是中國B2C電商裡唯一盈利的公司。2016年12月唯品會行動裝置客戶占比高達(dá)90%，在電商中位列第一。

在2017年，騰訊、京東投資唯品會8.63億美元，這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的電商企業(yè)，在得到兩間互聯(lián)網(wǎng)巨頭扶持后，開始了一系列的新嘗試，從「唯品男士」到「云品倉」再到「唯品倉」，動作頻頻，可是收效卻不大，雖然連續(xù)23個季度盈利，但是也沒有開始那樣的暴增，結(jié)合今年的Q3財報，可以看出唯品會確實(shí)是在走下坡路，數(shù)字3的廣告模式也被人瘋狂吐槽。

唯品會的數(shù)字3廣告讓人摸不著頭緒，但也在微博掀起一番熱議。

唯品會是靠做特賣起家，作為垂直電商裡的佼佼者，加上有了劉強(qiáng)東和馬化騰扶持，許多人認(rèn)為它應(yīng)該不會走下坡路，但垂直電商的品項(xiàng)限制了發(fā)展，而且近幾年流量也到了成長停滯期，各大電商平臺的流量增長進(jìn)入了緩慢的階段。

另一方面，各大電商也都了解用戶喜歡一站式購物，在一個平臺上就能買到想買的東西，所以淘寶、京東也一直都在往這方面發(fā)展，并且也推出了特賣，大大擠壓了唯品會的生存空間，即使唯品會有在努力拓展其他商品種類，但依舊沒有起色，如何走出自己的一條路，唯品會之后如何再轉(zhuǎn)型是重要關(guān)鍵。

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