人有多低調(diào)，爆發(fā)時(shí)就有多高調(diào)。多年前，他還只是一個(gè)熬夜成癮的屌絲程序員。

隱秘多年后，帶著中國互聯(lián)網(wǎng)過去五年來唯一一款世界級(jí)爆品歸來。此后，他每一次露面，都會(huì)丟出一顆重磅炸彈。他就是“微信之父”，在江湖已成傳說的張小龍。

1、沉默到像謎一樣的男人

張小龍，1969年出生在湖南，和一江之隔的湖北人雷軍同齡，巧的是，張小龍所讀的華中科技大學(xué)和雷軍所讀的武漢大學(xué)也僅一湖之隔。但就是一江、一湖的間隔，造就出兩個(gè)不同的人生軌跡。

與雷軍的商人氣息有別，張小龍，曾被評(píng)價(jià)為中國為數(shù)不多的、具有文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，除了網(wǎng)球、音樂和煙癮，沒有什么別的嗜好，沉默到像謎一樣的男人。

1994年，剛滿24歲的張小龍研究生畢業(yè)，得到一個(gè)進(jìn)電信機(jī)關(guān)工作的機(jī)會(huì)。但他只望了一眼機(jī)關(guān)大樓，便立刻放棄了這令人羨慕的“鐵飯碗”，理由竟然是嫌那棟破樓看著壓抑。

鐵飯碗沒了，日子自然也就過得清湯寡水。但懷揣著產(chǎn)品情懷的張小龍，倒是樂得開心，跑到廣州當(dāng)“碼農(nóng)”，一臺(tái)電腦幾包煙，一個(gè)程序琢磨嗨了，他能整宿不睡覺。

也就是在這段時(shí)間里，他一個(gè)人做出了Foxmail郵箱，這款國內(nèi)唯一能抗衡微軟Outlook郵箱的產(chǎn)品，一經(jīng)推出用戶數(shù)就漲到400萬，當(dāng)年騰訊只有區(qū)區(qū)10萬用戶。

雖然Foxmail很厲害，可它是免費(fèi)軟件，不但沒給張小龍賺來一分錢，還因?yàn)橐ù罅繒r(shí)間維護(hù)，害他丟了工作。

當(dāng)時(shí)，連《人民日?qǐng)?bào)》都替他著急，2000 年3 月26 日，一篇《免費(fèi)軟件餓著肚子揮灑沖動(dòng)》的文章火了，作者認(rèn)為張小龍只是個(gè)“悲情”的角色。有趣的是，發(fā)文后不到一月，F(xiàn)oxmail 以1200 萬元被博大國際互聯(lián)網(wǎng)公司收購，張小龍還被任命為博大公司的首席技術(shù)官。

然而，在被博大收購后的5年，他又一次在江湖上銷聲匿跡。守著郵箱，他周圍的互聯(lián)網(wǎng)神話前赴后繼地樹立，他卻依舊還是一個(gè)程序員。

2、瓶頸期：6年，尷尬的騰訊時(shí)光

創(chuàng)意配圖：騰訊，騰訊網(wǎng)

2005 年，成功錯(cuò)過第一波互聯(lián)網(wǎng)高潮的張小龍，和Foxmail一起，被打包出售給了騰訊。

在騰訊開始的三年，張小龍的日子并不好過。他雖不再是懷才不遇的惆悵程序員，卻變成了陷入瓶頸的產(chǎn)品經(jīng)理。他被分去負(fù)責(zé)QQ 郵箱，卻交出了一份令人失望的答卷。

因?yàn)橐晃兜哪７翸SN和Gmail，再加上從前做電腦客戶端的思維沒有轉(zhuǎn)換過來，張小龍做的QQ 郵箱猶如拖拉機(jī)，笨重?zé)o比、速度超慢，被網(wǎng)友罵“又爛又差”。

這是張小龍做產(chǎn)品開發(fā)第一次遭遇失敗。有整整兩年時(shí)間，他都無法突破自己，而QQ 郵箱淪為騰訊最邊緣的產(chǎn)品。直到馬化騰開始介入，與張小龍的團(tuán)隊(duì)來往了1300 多份郵件后，他們推出了精簡版QQ 郵箱，用戶量才慢慢上漲。

找到感覺的張小龍順?biāo)浦?，推出超大附件功能搶占空白市場，又在漂流瓶功能的試?yàn)中，抓住大眾“孤獨(dú)”的軟肋，獲得意外成功。QQ郵箱終于崛起，慢慢趕上了網(wǎng)易，這讓張小龍稍稍得到慰藉。

但與公司其他部門相比，QQ 郵箱仍然沒有清晰的商業(yè)模式，張小龍?jiān)隍v訊還是處于很尷尬的位置，最大的名氣是一次公司內(nèi)部網(wǎng)球比賽的冠軍，和那個(gè)最愛吸kent 牌香煙的男人。

3、大器晚成的技術(shù)天才

直到2010 年，41 歲的張小龍從一款叫kik的產(chǎn)品中看到做微信的可能性，他馬上給馬化騰寫了一封郵件，建議騰訊做一個(gè)移動(dòng)社交軟件。還沒睡覺的馬化騰立馬回了他四個(gè)字：馬上就做。

于是，張小龍率領(lǐng)著當(dāng)初跟他一起做QQ郵箱的廣研部小伙伴們投入到微信的開發(fā)中。當(dāng)時(shí)，騰訊內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)在做這個(gè)，一個(gè)是張小龍，另外兩個(gè)是無線事業(yè)部的手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)和Q信團(tuán)隊(duì)，這兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都是劉成敏。

和張小龍比，劉成敏是騰訊的元老，有著豐富的人脈和工作履歷。所以，軟件開發(fā)前，沒有多少人看好以技術(shù)見長的張小龍，但誰都沒想到最后不被看好的張小龍卻做出了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。

2011年，微信1.0版本上線，像一根被壓抑許久的彈簧彈開一樣，短短3個(gè)月橫掃400萬用戶，上線433天用戶突破1億。也正是在這一年，張小龍被任命為騰訊副總裁。這位少年得志、大器晚成的技術(shù)天才，用6年時(shí)間爬到了騰訊高層。

4、被改變的張小龍

創(chuàng)意配圖：微信

直到今年，微信的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了9.38億，用戶遍布世界，帶動(dòng)著騰訊的股價(jià)在過去的5年里增加近5倍，躋身全球前十，成為亞洲市值最高的公司。

當(dāng)然，微信在成就騰訊的同時(shí)，也給張小龍帶來了潛移默化的改變。2012年7月，張小龍?jiān)隍v訊做了場8個(gè)半小時(shí)的演講，178頁P(yáng)PT，他幾乎一氣呵成，舉止間流露著自信，沒有留下提問和打斷的機(jī)會(huì)。這與幾年之前做QQ郵箱時(shí)，他總是處于猶疑的狀態(tài)，有著天壤之別。

演講結(jié)束后的第30個(gè)月，微信朋友圈出現(xiàn)第一條商業(yè)廣告。這成為騰訊的一項(xiàng)持續(xù)收入來源，據(jù)統(tǒng)計(jì)，騰訊在2017年第三季度財(cái)報(bào)中，社交及其他廣告收入為69.2億元，同比增長63%，主要來自微信及其他移動(dòng)端應(yīng)用的廣告收入增長。

至此可以斷定的是，張小龍不用再面對(duì)Foxmail和QQ郵箱的商業(yè)化尷尬了。而那個(gè)曾經(jīng)怒懟周鴻祎，“為什么非要盈利？只要有用戶、有情懷就好”的文藝程序員，已經(jīng)慢慢向商業(yè)靠攏

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來源：今日頭條-水皮雜談。 文章只代表作者觀點(diǎn)，與有贊立場無關(guān)。