私域高手的12種必備能力,轉(zhuǎn)給團(tuán)隊(duì)一起學(xué)!

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最近和不少老板交流,發(fā)現(xiàn)大家在團(tuán)隊(duì)搭建方面有不少困惑。
我們和許多企業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)伙伴和高管深聊后,總結(jié)了一些共性問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)和建議,希望給大家提供一些幫助。
為什么說(shuō)私域是一把手工程?
2000 名員工的百貨公司怎么做私域?第一件事不是搞什么技術(shù),而是統(tǒng)一思想,這是公司總經(jīng)理的總結(jié)。作為一把手要對(duì)整個(gè)商城的數(shù)字化業(yè)務(wù)進(jìn)行推動(dòng),這很關(guān)鍵。
私域是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的部門(mén),除了自身運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),需要和供應(yīng)鏈部門(mén)配合,還和線(xiàn)下門(mén)店、淘寶、抖音等其他部門(mén)有利益交集,沒(méi)有一把手的推動(dòng)和伙伴部門(mén)的支持,可能很難開(kāi)展。
能不能協(xié)調(diào)好內(nèi)部、整合所有資源投入,對(duì)私域的成敗非常重要。
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),小商家做私域更能集中資源快速啟動(dòng),比如一個(gè) 1 天能拉 1000 個(gè)客戶(hù)進(jìn)群的蛋糕商家,就是老板夫婦一個(gè)看店一個(gè)專(zhuān)心做私域,線(xiàn)上起量效率奇高,因?yàn)橘Y源都在自己手里調(diào)配。
私域剛起步,找外部團(tuán)隊(duì)還是自己培養(yǎng)?
外部團(tuán)隊(duì):私域搭建、起量快,但是如果找的團(tuán)隊(duì)不靠譜,保證不了產(chǎn)出,合作風(fēng)險(xiǎn)大;
自己培養(yǎng):業(yè)務(wù)扎實(shí),穩(wěn)扎穩(wěn)打做私域盤(pán)子,但見(jiàn)效可能較慢,考驗(yàn)?zāi)托摹?/span>
具體怎么配置還是要看公司情況,比如一個(gè)做家居的商家,一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)沒(méi)有懂私域的人,前期找外部團(tuán)隊(duì)陪跑,同時(shí)培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),起量后再換自有團(tuán)隊(duì)接盤(pán)。
如果公司已經(jīng)有比較了解私域的人,也完全可以親自摸索實(shí)戰(zhàn),不必另找團(tuán)隊(duì)。
為什么經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)私域難招人?
和不少商家聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題,大家總結(jié)最難招的是私域操盤(pán)手,主要原因有兩種:一種是比較厲害、做出過(guò)成績(jī)的私域操盤(pán)手都自己去創(chuàng)業(yè)了;另一種情況是操盤(pán)手的身價(jià)太高,就算本人愿意來(lái)公司,要的薪水也很難負(fù)擔(dān)得起。
又和一家新零售企業(yè)的負(fù)責(zé)人聊過(guò):他認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的情況不同,私域策略也不同,私域高手即使請(qǐng)過(guò)來(lái)也不一定適合公司。
因此他企業(yè)的私域團(tuán)隊(duì)人員都是從公司內(nèi)部孵化,自己人一點(diǎn)一點(diǎn)摸索試錯(cuò),培養(yǎng)起來(lái),這類(lèi)人才對(duì)公司忠誠(chéng)度往往更高,業(yè)務(wù)理解也比較深。
只有兩個(gè)人,能做私域嗎?
公司階段不同,有些私域初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始執(zhí)行人員可能只有兩個(gè),也可以先跑起來(lái)。
比如見(jiàn)過(guò)一個(gè)從 0 起盤(pán)的私域團(tuán)隊(duì),配置就是一個(gè)操盤(pán)手帶兩個(gè)執(zhí)行,一個(gè)負(fù)責(zé)做引流、轉(zhuǎn)化的活動(dòng),一個(gè)負(fù)責(zé)做朋友圈、社群的內(nèi)容,操盤(pán)手兼做門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn),不斷試私域的最優(yōu)模型。
還見(jiàn)過(guò)一個(gè)天貓已經(jīng)有一定體量的公司,私域團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)人一個(gè)做引流,承接公域包裹卡、AI外呼加來(lái)的客戶(hù),另一個(gè)做私域的復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化,提升銷(xiāo)售額。
設(shè)計(jì)、客服都可以和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)共用,先最簡(jiǎn)配置人員把私域的盤(pán)子搭起來(lái)。
比如認(rèn)識(shí)的一個(gè)啤酒品牌商家,最開(kāi)始私域也是在一個(gè)門(mén)店試點(diǎn),跑通了才在其他店復(fù)制,這樣私域可以快速跑起來(lái),試錯(cuò)成本也更低。
不同公司可以有不同的人員配置,對(duì)商家來(lái)說(shuō),可以根據(jù)自己的私域規(guī)模配備相應(yīng)人數(shù)的運(yùn)營(yíng)人員。
私域團(tuán)隊(duì)的人數(shù)是根據(jù)業(yè)務(wù)模型來(lái)匹配的,可以最小化先跑起來(lái),再根據(jù)業(yè)務(wù)階段增加人手精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
和不少私域操盤(pán)手聊過(guò),還為大家總結(jié)了一個(gè)私域人才能力模型,記得轉(zhuǎn)給私域負(fù)責(zé)人和HR一起看!

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