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新零售是偽命題,90%的品牌撐不過5年?有贊11.27「鏘鏘三人行」給你答案!

導(dǎo)讀:2021 年,哪些熱點(diǎn)引發(fā)行業(yè)爭(zhēng)論,哪些現(xiàn)象走到風(fēng)口之上、備受關(guān)注?

2021 年,哪些熱點(diǎn)引發(fā)行業(yè)爭(zhēng)論,哪些現(xiàn)象走到風(fēng)口之上、備受關(guān)注?


有人質(zhì)疑,流量焦慮下「私域」價(jià)值被過分放大;也有人斷言,「私域」已成為企業(yè)和品牌最核心的能力之一。


有人說,新零售是偽命題,只是線上人覬覦線下生意的「迷魂湯」;也有人反駁,新零售轉(zhuǎn)型初見成效:紅蜻蜓帶著 4000 門店、 776 萬個(gè)線下會(huì)員,德克士拿出會(huì)員商城客單價(jià)環(huán)比增長(zhǎng) 178 %的成績(jī),全面擁抱數(shù)字化。


有人對(duì)新消費(fèi)的熱情不減,截止 2021年 9 月,新消費(fèi)行業(yè)共計(jì)產(chǎn)生 807 起融資,總金額超 3377.51 億;  也有人看到「狂熱」的另一面: 90 %的品牌撐不過 5 年,超一半的新品牌靠買流量活著。


行業(yè)萬千,各有解答,沒有人知道 100 %正確的答案,但不同觀點(diǎn)的碰撞、獨(dú)特案例的分享總能啟發(fā)更多創(chuàng)業(yè)者。


今年的 11 月 27 日,是有贊成立 9 年的日子。這一天,除了是一次「有贊朋友圈」的聚會(huì),更是一場(chǎng)行業(yè)「引領(lǐng)者」的對(duì)話之局。我們將邀請(qǐng)有贊「朋友圈」的引領(lǐng)者們,與有贊一起,交流、分享、共創(chuàng),直面尖銳話題,分享犀利觀點(diǎn)。


15 位引領(lǐng)者, 5 個(gè)熱點(diǎn)話題、一場(chǎng)零售行業(yè)的「鏘鏘三人行」,即將上演……


新零售的一把手工程:

從運(yùn)營(yíng)提效到組織迭代


有人說「新零售」是增長(zhǎng)空間的寶礦,但越往下挖越發(fā)現(xiàn):事情沒有那么簡(jiǎn)單。內(nèi)部架構(gòu)、利益分配、總部與分部權(quán)責(zé)問題,新零售轉(zhuǎn)型注定是一次「一把手工程」。


如何解決企業(yè)數(shù)字化人才缺失問題?數(shù)字化升級(jí)的革命性變化在哪兒?哪些是企業(yè)自身需要具備的能力,哪些是可以借助外力的?


有贊 COO 兼聯(lián)席總裁浣昉,將攜手「新零售轉(zhuǎn)型」代表企業(yè)新希望乳業(yè) 、農(nóng)夫山泉一同攻克這一工程性難題。


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新零售實(shí)踐中的關(guān)鍵困局點(diǎn)和突破點(diǎn)


在流量枯竭的當(dāng)下,眾多企業(yè)將「新零售」看做變革的突破口,也有不少企業(yè)在探索中碰壁、踩坑。消費(fèi)場(chǎng)景的延展,為企業(yè)帶來了什么?如何找準(zhǔn)企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)的「取水點(diǎn)」?傳統(tǒng)線下零售品牌又將如何面對(duì)新銳品牌的競(jìng)爭(zhēng)?


億邦動(dòng)力總裁賈鵬雷將從行業(yè)媒體視角拋出「問題」,奧康新零售中心總經(jīng)理陳祥武、文峰股份全渠道總經(jīng)理董棟等知名零售人直面拷問,分享其在近一年「新零售實(shí)踐」中嘗試找到的答案。


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用數(shù)據(jù)大腦指揮營(yíng)銷決策


零售決策場(chǎng)景無處不在,企業(yè)面對(duì)百個(gè)門店,千個(gè)渠道點(diǎn),億級(jí)會(huì)員,用「數(shù)據(jù)大腦」推動(dòng)決策變得越來越重要。然而,如何依靠數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)低成本精準(zhǔn)獲客?數(shù)據(jù)如何真正賦能商家、賦能業(yè)務(wù)?或者說,如何給「數(shù)據(jù)賦能」一個(gè)量化的參考和定義?


有贊 CTO 兼聯(lián)席總裁崔玉松,將與 Covertlab 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 高鵬、騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理何迪,將一起探討從新零售的角度,如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。


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新品牌到底是流量思維還是用戶思維?


2021 年,新消費(fèi)品牌一面承受大量資本涌入,一面飽受「曇花一現(xiàn)」的質(zhì)疑。那么,作為新銳品牌,什么才是其優(yōu)先要建立的第一壁壘?產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代下,新消費(fèi)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?


新榜 CEO 徐達(dá)內(nèi)、熊貓不走聯(lián)合創(chuàng)始人兼運(yùn)營(yíng)副總裁黃劍鋒、小鹿藍(lán)藍(lán)聯(lián)合創(chuàng)始人栗泰康,將一同把有關(guān)新品牌的話題聊個(gè)透。


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如何系統(tǒng)性搭建億級(jí)私域流量池


對(duì)于大多品牌來說,私域直接和間接帶來的交易不斷攀升。一些高價(jià)高頻的細(xì)分行業(yè),私域的銷量占比甚至超過 30 %。這一占比的背后有幾種做私域的不同邏輯,有的為了賣貨,有的為了擴(kuò)大品牌曝光、占領(lǐng)消費(fèi)者心智。


實(shí)現(xiàn)私域高質(zhì)量增長(zhǎng)品牌都做對(duì)了什么?如何搭建規(guī)模化可盈利的私域運(yùn)營(yíng)體系和增長(zhǎng)工程?如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)策略,才能抓住體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代下的客戶?


有贊新銳品牌戰(zhàn)略總經(jīng)理無妄、藍(lán)鯨私域 CEO 高海波、增長(zhǎng)黑盒創(chuàng)始人 Alan ,將一同揭秘如何系統(tǒng)性搭建億級(jí)私域流量池。


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