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紅狗RedDog 20%復(fù)購率?寵物行業(yè)靠私域運營提高轉(zhuǎn)化率的三大技巧


在新零售全面普及的當(dāng)下,通過短期獲取流量「賺快錢」的經(jīng)營模式已經(jīng)備受爭議,許多品牌更關(guān)注品牌的長尾效應(yīng)。 


作為一家寵物營養(yǎng)藥品品牌,紅狗正試圖避開當(dāng)下熱門的「流量打法」,采用通過讓用戶資產(chǎn)慢慢積累的心智打法影響年輕群體,尤其是95后新生代。

  

紅狗的謀變,和它那基于社交的商業(yè)邏輯,正在成為寵物零售業(yè)態(tài)的新標(biāo)桿。


構(gòu)建私域,讓鏟屎官更容易「曬娃」


「其實我們在去年才開始布局私域電商。」樂盼向有贊說坦言,在此之前,紅狗一直在布局現(xiàn)在渠道,全國近上千家寵物醫(yī)院和幾萬家門店都能找到紅狗的產(chǎn)品。


對于紅狗而言,已經(jīng)擁有成熟的線下分銷渠道。所以將分布在全國的用戶轉(zhuǎn)化為線上高復(fù)購會員,構(gòu)建紅狗的私域用戶池,是其首先需要解決的難題。



對此,紅狗首先「出招」的地方是線下活動和產(chǎn)品的外包裝:


線下活動

舉辦寵物運動會


  • 設(shè)置拍照區(qū)


紅狗每年都會在全國各地舉辦「DogRun」寵物線下運動會,并設(shè)置拍照打卡區(qū)。用戶可以通過線下活動引發(fā)更多線上自然流量的轉(zhuǎn)發(fā)。


「鏟屎官最喜歡做的事情是『曬娃』?!?/span>


  •  線下注冊,吸納會員


在舉辦活動的同時,紅狗以現(xiàn)場注冊的方式,將其吸納為線上的會員,沉淀到自己的私域池中。


一物一碼

產(chǎn)品包裝印上單獨二維碼


紅狗借助了「一物一碼」技術(shù),在產(chǎn)品包裝上印上單獨的二維碼。


用戶在購買商品后,即可掃描二維碼引流到微商城,并注冊為紅狗的會員。


憑借主題活動+一物一碼,紅狗從線下獲取了將第一批基于私域渠道的會員。


這部分會員盡管需要花費不少人力物力,但這部分會員的忠誠度是非常高的。


「相較于地推式的拉新活動,精準(zhǔn)的主題活動和用戶主動掃碼加入,后期會員的流失會很難?!?/span>



「私域運營」就是和用戶交朋友


通過線下引流,將用戶圈定在私域流量中,這是紅狗構(gòu)建私域渠道的第一步,而如何運營好這部分會員,買斷這部分私域流量的使用權(quán)與擁有權(quán),是紅狗能否拿下私域渠道的關(guān)鍵。


對于會員運營,紅狗并不急于轉(zhuǎn)化,反而想和用戶「交朋友」,而「做朋友」的第一步就是在私域渠道里送禮。


私域運營

贈送禮品

在與用戶溝通的過程中,紅狗把營養(yǎng)膏「小樣」免費贈送給用戶,以此博得用戶的第一波好感。


私域運營

有贊廣告

 

通過有贊廣告在朋友圈投放免費領(lǐng)取營養(yǎng)膏的廣告,用戶在點擊廣告后進(jìn)入紅狗的官方旗艦店,而用戶在領(lǐng)取樣品后,即被吸納為會員。


私域運營

企業(yè)微信

紅狗組建了10人團隊的寵物醫(yī)生團隊,在線上針對這批會員進(jìn)行免費的寵物咨詢服務(wù)。并采用了企業(yè)微信,提高了會員問診的效率。


私域運營

社群運營


紅狗建立的20多個社群和企業(yè)微信多個賬號作為私域渠道的「陣地」,明確社群目標(biāo)人群,并對用戶進(jìn)行精細(xì)化運營。

通過這種「交朋友」式的會員運營,紅狗在私域渠道的經(jīng)營效果是頗為有效的。


「我們在微商城的復(fù)購率大概在15%~18%左右,相較于其他電商平臺,大部分產(chǎn)品的復(fù)購率平均要高5%以上?!?/p>


「寵物經(jīng)濟」迎來年輕化


據(jù)樂盼透露,在吸納這部分用戶力,主要為18~28歲的年輕女性,這也印證了紅狗年輕化戰(zhàn)略的可行性。


值得一提的是,年輕化正在成為寵物行業(yè)的趨勢。有贊寵物經(jīng)濟類目經(jīng)理告訴有贊說,養(yǎng)寵高消費人群中90后和95后的比例都在逐年增高。


「從數(shù)據(jù)上看,90后已經(jīng)占據(jù)了消費人群的40%?!?/p>



同時,私域運營的重要性也在逐年上升?!讣s有40%的用戶通過微信獲得寵物信息,養(yǎng)寵群體伴隨著強社交屬性,而私域運營可以很好的契合 」。該類目經(jīng)理透露。


那么,在這個背景下,寵物經(jīng)濟的商家有哪些機會呢?


對此,該類目經(jīng)理表示,隨著市場消費升級,延伸到寵物美容、攝影、寄養(yǎng)、保險、訓(xùn)練等新興消費方式,逐漸形成一個完整的寵物經(jīng)濟體系。大品牌可利用品牌優(yōu)勢提前搶占下沉市場,小品牌也可利用下沉市場的空缺提高生存空間。


當(dāng)然,對于這一市場的痛點也頗為明顯。


「國內(nèi)寵物食品的供應(yīng)鏈不是很完善,很多寵物品牌都會受供應(yīng)鏈的困擾,而未來如果大量的資本涌入,寵物市場結(jié)構(gòu)不斷完善,同時人口紅利正在消失,市場競爭也越來越激烈。」



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