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眼球“彩妝”熱銷!這個(gè)美瞳品牌如何打造“Z世代”爆品

導(dǎo)讀:顏值經(jīng)濟(jì)時(shí)代,女孩兒們對(duì)色號(hào)的敏銳嗅覺(jué),已經(jīng)從口紅延伸到美瞳。

當(dāng)戴口罩成為一種日常,眼妝在女孩兒們心里的優(yōu)先級(jí),就又是更上一層樓。


畢竟,相比被遮住的口紅色號(hào)來(lái)說(shuō),唯一外露的眼球,值得花更多心思,而美瞳毫無(wú)疑問(wèn),是決定完美眼妝的點(diǎn)睛之筆。


戴上美瞳,不僅解決了近視(當(dāng)然也有30%以上的美瞳用戶并不近視,選擇無(wú)度數(shù)美瞳),還能讓眼睛在各色花紋的映襯之下,明亮動(dòng)人,充滿魅力。


誰(shuí)能抵擋這種誘惑呢?尤其是95后、00后,正是愛(ài)美時(shí)節(jié)的Z世代女孩兒,化妝就跟刷牙洗臉一樣再自然不過(guò),而美瞳也就隨之被視為整體妝容不可或缺的一部分。


難怪會(huì)有熱銷寶藏款美瞳缺貨半年多,這就像口紅要集齊各種色號(hào)一樣,對(duì)于精致愛(ài)美的女孩兒來(lái)說(shuō),美瞳也要搭配不同的服裝、發(fā)飾、整體妝容和每天變幻的心情,煥發(fā)不一樣的光彩,彰顯那個(gè)“世界上獨(dú)一無(wú)二的我”。


市場(chǎng)需求強(qiáng)烈釋放之下,2020年成為美瞳賽道爆發(fā)元年,國(guó)產(chǎn)品牌快速崛起,受到資本追捧。其中,有美瞳界OG,也有來(lái)自美妝行業(yè)的跨界打劫者,還有致力于打造快時(shí)尚眼鏡品牌的LOHO,也開始將產(chǎn)品線延伸至美瞳。



0 1  

首款產(chǎn)品,新銳突圍


美瞳,最早是由日韓流入國(guó)內(nèi),作為舶來(lái)品,早期美瞳主要以日系大眼萌妹風(fēng)格為主。


2020年4月,LOHO集團(tuán)收購(gòu)了源自日本的彩色隱形眼鏡時(shí)尚品牌Milleage,組建全新團(tuán)隊(duì),獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。作為旗下獨(dú)家彩妝美瞳新消費(fèi)品牌,LOHO將其重新命名為中文——覓麗季,寓意為尋覓美麗的季節(jié)。


選擇直接收購(gòu)現(xiàn)有品牌,對(duì)LOHO來(lái)說(shuō),無(wú)疑是效率最優(yōu)的選擇。


“Milleage繼承了日系美瞳的優(yōu)良制造工藝、花紋設(shè)計(jì)等基因,值得肯定,但是日式審美之下的大黑環(huán)美瞳,已經(jīng)無(wú)法匹配如今國(guó)人的喜好,我們想做出適合國(guó)人瞳色的美瞳產(chǎn)品?!币掻惣綜EO,也是LOHO集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人陳敏,告訴《新消費(fèi)智庫(kù)》。


從去年年底受邀進(jìn)駐天貓旗艦店,經(jīng)過(guò)不到半年時(shí)間的籌備,今年5月,覓麗季的首款產(chǎn)品——可可盛宴日拋系列,正式上線。



可可盛宴日拋系列包含三個(gè)花色,肉桂熱可可、杏仁可可酥、焦糖淡可可,主打Z世代年輕用戶。


上線當(dāng)天通過(guò)達(dá)人帶貨銷量達(dá)到了4000盒,上線不到1個(gè)月,可可盛宴就在618的開門紅三天內(nèi),占據(jù)隱形眼鏡行業(yè)商家新銳榜單第四名。


這意味著,可可盛宴系列已經(jīng)成了爆款。


談到產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)靈感,陳敏分享道,“團(tuán)隊(duì)的小伙伴都是年輕人,比較喜歡時(shí)下流行的咖啡奶茶文化,于是大膽突破原有的日和風(fēng),以可可飲品為靈感,基于經(jīng)典圓環(huán)、巧克力經(jīng)典色、琥珀色,采用原創(chuàng)插畫,參考市面上的熱門花色,創(chuàng)新設(shè)計(jì)了三款花紋風(fēng)格,融合撞色、漸變、仿生虹膜,運(yùn)用暈染繪畫設(shè)計(jì),自然過(guò)渡,整體營(yíng)造出統(tǒng)一的溫暖治愈感,佩戴以后仿佛就像喝了一杯熱咖啡,微醺又溫柔,一天都感覺(jué)很美好。”


可可盛宴日拋系列,風(fēng)格定位為百搭、日??睢最I(lǐng)通勤、逛街約會(huì),不同場(chǎng)景都可以使用,新人小白也很好上手。


三色款合在一起,相當(dāng)于一份精致的禮品。其中,肉桂熱可可最受歡迎,成為超出團(tuán)隊(duì)預(yù)期的爆品,主打輕混血,細(xì)膩、靈動(dòng)的花紋,融合時(shí)下熱門色豆沙粉棕,形成巧克力環(huán)+粉色,淺瞳和深瞳都可以駕馭。



陳敏介紹道,“這款的上臉效果很驚艷,我們給達(dá)人試戴之后,他們覺(jué)得花色設(shè)計(jì)別出心裁,主動(dòng)要鏈接下單?!?/p>


此外,產(chǎn)品在模具設(shè)計(jì)上,采用全模壓工藝,全線設(shè)備進(jìn)行升級(jí),讓光度更精準(zhǔn)可控,還在保存液中特別加入了保濕玻尿酸因子,調(diào)和鏡片的硅元素比例,提升含水量,改善用戶上眼的干澀感,帶來(lái)水潤(rùn)舒適的佩戴體驗(yàn)。


除了自身花色設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),覓麗季從源頭出發(fā),與臺(tái)灣知名隱形眼鏡工廠建立合作,還邀請(qǐng)了眼健康專家全程指導(dǎo),共同打造出專屬于覓麗季的獨(dú)特風(fēng)格。


作為中檔定價(jià)的新品牌,剛剛冒頭的覓麗季目前在全渠道累計(jì)用戶已超100萬(wàn)人,其用戶回購(gòu)率及用戶活躍度均超出行業(yè)平均水平。


在美瞳美妝化的趨勢(shì)下,未來(lái),覓麗季也會(huì)在可可盛宴系列之后,和更多品牌跨界合作,推出與食品、飲品有關(guān)的創(chuàng)意產(chǎn)品花色,搭配衍生品、節(jié)日禮盒等設(shè)計(jì),為用戶在好看之外,創(chuàng)造有趣,愉悅的佩戴體驗(yàn)。


0 2  

打造高性價(jià)比的時(shí)尚美瞳


作為主打潮流的眼鏡品牌,LOHO創(chuàng)始人黃心仲曾多次分享“一人四鏡”的理念,上班時(shí)佩戴光學(xué)鏡;出游時(shí)戴上太陽(yáng)鏡凹造型;運(yùn)動(dòng)時(shí)可以佩戴運(yùn)動(dòng)鏡,娛樂(lè)場(chǎng)合可以佩戴美瞳增加氣質(zhì)。


從功能到場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變,讓LOHO在涉足美瞳之后,仍然延續(xù)這一理念,并延展出新的內(nèi)涵。


首先,對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),從框架眼鏡到隱形眼鏡,兩者并不違和,可以并行。當(dāng)然,大部分情況是,佩戴隱形眼鏡之后,就基本告別了框架眼鏡,相當(dāng)于一次消費(fèi)升級(jí)。而入門以后,從年拋,半年拋,到月拋,再過(guò)渡到日拋,則又是另一次升級(jí),不斷縮短的佩戴周期,讓消費(fèi)者擁有更安全衛(wèi)生、健康舒適、方便攜帶的體驗(yàn)之時(shí),也在推動(dòng)著美瞳的快消化。


日拋是一次性消費(fèi)品,相比其他拋型來(lái)說(shuō),優(yōu)勢(shì)明顯,最適合日常佩戴,隨著市場(chǎng)教育的不斷加深,日拋越來(lái)越普及,受到用戶青睞,市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),用戶的LTV(life time value生命周期總價(jià)值)也得到大幅提升,成為美瞳品牌著力搶灘的一塊主陣地。


再加上線上渠道的便捷,加速了彩色隱形眼鏡品類從醫(yī)療用品走向大眾消費(fèi)品的過(guò)程。


而且,這種趨勢(shì)一旦形成,就不可逆,因此,性價(jià)比成為用戶掏腰包之前的決策重點(diǎn)。


如何打造一款高性價(jià)比,且時(shí)尚好看的美瞳,是覓麗季想要解決的問(wèn)題。


“既然要讓美瞳日?;?,快消化,那么日拋的價(jià)格就不能成為消費(fèi)者購(gòu)買的阻力”,陳敏說(shuō),覓麗季目前推出的可可盛宴日拋系列,核算下來(lái),每天差不多10-15元,促銷期間囤貨還有優(yōu)惠。


親民的售價(jià)迅速帶動(dòng)消費(fèi)者復(fù)購(gòu)的熱情,覓麗季美瞳不到半年就會(huì)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)。


究其背后,一方面是基于LOHO多年在眼鏡行業(yè)的供應(yīng)鏈沉淀,可以快速移植到美瞳。據(jù)陳敏介紹,5年前,LOHO就已經(jīng)開始積累相關(guān)資源,這讓覓麗季有底氣和技術(shù)領(lǐng)先的工廠合作,以快閃的柔性供應(yīng)鏈方式,匹配消費(fèi)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求。


另一方面,在LOHO的品牌理念基礎(chǔ)上,覓麗季也將時(shí)尚發(fā)揮得淋漓盡致,在年輕女性占主導(dǎo)的美瞳消費(fèi)市場(chǎng),快速上新,滿足用戶持續(xù)“嘗新”的需求。


值得注意的是,相比其他線上銷售為主的美瞳品牌,覓麗季有著得天獨(dú)厚的線上線下一體化的渠道優(yōu)勢(shì)。



目前,覓麗季在全國(guó)各地的近300家LOHO門店上架,大多為各城市商圈中心地段,覆蓋主流消費(fèi)人群。除了銷售主打的自有品牌覓麗季之外,LOHO門店還作為渠道,代售強(qiáng)生,海昌,博士倫等傳統(tǒng)美瞳品牌的日拋,月拋,季拋等多種拋型產(chǎn)品。


陳敏說(shuō),“美瞳在線下,無(wú)法承載直徑、顏色、度數(shù)、透氧量、含水量等多個(gè)指標(biāo)排列組合之后的龐大 SKU,這對(duì)門店的多點(diǎn)陳列和庫(kù)存管理都是極大的挑戰(zhàn)。所以,美瞳產(chǎn)品,天然適合線上銷售?!?/p>


但在陳敏看來(lái),線下渠道,依然不容忽視。


有了線下門店的互補(bǔ),覓麗季對(duì)目標(biāo)人群的覆蓋更為全面。作為渠道引流,門店一方面可以吸引踏足LOHO的框架眼鏡用戶轉(zhuǎn)為覓麗季美瞳的增量用戶,通過(guò)試戴體驗(yàn),直接種草,另一方面,門店也能在線上以外,強(qiáng)化用戶對(duì)于覓麗季品牌的認(rèn)知。


“對(duì)于新手用戶,在佩戴美瞳之前,建議先做個(gè)眼底檢查,而LOHO門店恰好就有這個(gè)條件提供試光檢查,從而為用戶提供更專業(yè),有信任度的服務(wù)。”陳敏說(shuō)。


當(dāng)然,隨著國(guó)產(chǎn)品牌逐漸取代進(jìn)口品牌,美瞳在國(guó)內(nèi)的普及率會(huì)越來(lái)越高。而行業(yè)滲透率不斷提升的同時(shí),市場(chǎng)也會(huì)反向促進(jìn)生產(chǎn)端的迅速升級(jí)。


談及于此,陳敏說(shuō),未來(lái)覓麗季也將考慮自建工廠,把供應(yīng)鏈完完全全掌握在自己手里,從制作工藝,技術(shù)源頭出發(fā),打磨自身功力,將多年積累的大數(shù)據(jù)變成工廠的生產(chǎn)語(yǔ)言,配合信息系統(tǒng),優(yōu)化產(chǎn)能和效率,從而應(yīng)對(duì)品類增長(zhǎng)的利好勢(shì)頭之下,消費(fèi)者需求、銷售和媒介渠道、技術(shù)、流量的變化,打造更懂得迎合中國(guó)新生代年輕消費(fèi)群體的新興領(lǐng)導(dǎo)品牌。


0 3  

眼球經(jīng)濟(jì),戰(zhàn)火熊熊


如今,青少年和年輕人的近視高達(dá)90%,而且越來(lái)越趨于年輕化。截至2019年,全國(guó)近視配鏡人口約4.6億,中國(guó)高中及大學(xué)生近視率持續(xù)攀升超過(guò)87%,而彩色隱形眼鏡(即美瞳、彩片)在整個(gè)隱形眼鏡行業(yè)中占據(jù)了很大一部分的銷售額。據(jù)CBNData發(fā)布的《2019年線上彩瞳消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,95后成為線上彩瞳消費(fèi)主力軍,消費(fèi)潛力十足。


與代際更替因素相關(guān)的,還有社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。


一般來(lái)說(shuō),隱形眼鏡佩戴率會(huì)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高而提高,據(jù)摩根斯坦利的行研報(bào)告顯示,中國(guó)是世界上視力矯正人口比例最高的國(guó)家,隱形眼鏡配戴率還有很大提升空間。


隨著越來(lái)越多的玩家入局美瞳,眼球的顏值經(jīng)濟(jì)已變成公共話題。


當(dāng)下三足鼎立的美瞳市場(chǎng),第一類是以博士倫、強(qiáng)生為代表的具有醫(yī)藥背景的傳統(tǒng)眼鏡品牌;第二類是日韓美瞳經(jīng)銷商;第三類是像覓麗季這樣的新銳國(guó)產(chǎn)美瞳品牌。


三種不同類型的玩家,各有優(yōu)劣。


對(duì)于強(qiáng)生這類有醫(yī)療背景的傳統(tǒng)隱形眼鏡公司來(lái)說(shuō),無(wú)論在技術(shù)還是鏡片舒適度上,都占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,但卻面臨產(chǎn)品迭代速度慢,彩色隱形眼鏡花色少的困境。這是由于歐美人群瞳色的原因,對(duì)美瞳的要求本來(lái)就低,所以品牌也是主要研發(fā)隱形,而非彩瞳。


無(wú)形之中,這就為日韓美瞳經(jīng)銷商創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。雖然花色款式相對(duì)美企更為豐富,日韓在供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)也很強(qiáng),但和國(guó)人在瞳色審美上漸漸產(chǎn)生了差異,再加上“瞳代”渠道無(wú)法保障穩(wěn)定可控的品質(zhì),仿片時(shí)有出沒(méi),舒適度,安全性不過(guò)關(guān),且因?yàn)楹L?,通關(guān)等流程,消費(fèi)者需要承擔(dān)時(shí)間成本。


螳螂捕蟬,黃雀在后,這就給國(guó)產(chǎn)新銳品牌,提供了生存的空間。


優(yōu)勢(shì)在于,依托線上這個(gè)美瞳銷售的主力,新銳品牌能夠直接接觸到消費(fèi)者,吸收反饋,快速改良,保持高粘性互動(dòng)。


覓麗季對(duì)于私域的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),恰好體現(xiàn)了這一點(diǎn)。


目前,覓麗季積累的100萬(wàn)用戶當(dāng)中,70%-80%是私域用戶,通過(guò)LOHO官方店,小程序等渠道下單,不僅有新用戶,也有老用戶購(gòu)買。


此外,覓麗季還通過(guò)直播,自媒體推廣等途徑,把流量持續(xù)導(dǎo)向私域,讓雪球越滾越大。


當(dāng)然,新銳品牌在快速發(fā)展的同時(shí),也面臨品牌差異化不明顯,供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等問(wèn)題。


陳敏認(rèn)為,這是國(guó)產(chǎn)品牌成長(zhǎng)的必然?!跋氘?dāng)初,LOHO剛進(jìn)入眼鏡行業(yè)時(shí),也是如此,國(guó)外強(qiáng)敵環(huán)伺,國(guó)內(nèi)品牌不溫不火。這種局面下,我們有一顆專為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者打造品牌的決心,接受人才沉淀需要的時(shí)間成本。如今,美瞳也是如此,國(guó)內(nèi)品牌才剛剛開始崛起。”


隨著中國(guó)文化不斷向外輸出,在美瞳的設(shè)計(jì)上也逐漸比日韓更為領(lǐng)先、超前,這也在反向推動(dòng)制造和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的崛起。


基于對(duì)產(chǎn)品本身以及消費(fèi)者需求的貼身化了解,國(guó)產(chǎn)新銳品牌專為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者研發(fā),打造更符合國(guó)人對(duì)美瞳舒適度和結(jié)構(gòu)的特有慣性,形成國(guó)人自己的品牌。



明眸善睞,星河璀璨。


小小的美瞳,有無(wú)數(shù)種組合的方式,花色、風(fēng)格、紋路、千變?nèi)f化,相比美妝來(lái)說(shuō),更為豐富。


接下來(lái),覓麗季的可可盛宴日拋系列將會(huì)陸續(xù)推出新品花紋,讓爆款的熱度再飛一會(huì)。而8月,覓麗季和 EGGY 聯(lián)名的月拋系列也即將上線,為消費(fèi)者帶來(lái)更有趣的美瞳體驗(yàn)。


顏值正當(dāng)?shù)?,覓麗季的出現(xiàn),讓這個(gè)新興的美瞳賽道,變得更有趣了。


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