一、疫情反復(fù)對(duì)酒店旅游商家的影響

1、現(xiàn)金流缺失。

用戶(hù)訂單減少，收入下降，但一樣要付給大量的后臺(tái)人員、客服人員工資。并且由于疫情影響，之前預(yù)定好的所有訂單一時(shí)間全部退票。退票需要大量客服人員去溝通，也需要與各大酒店航空公司等去審核，并且大部分游客選擇的是“非自愿退票”，這就意味著不能收手續(xù)費(fèi)，并且還要花精力去聯(lián)系代理商和預(yù)定渠道進(jìn)行退訂。這個(gè)過(guò)程依然需要成本，而無(wú)任何收入。

2、游客缺失。

接下來(lái)的春運(yùn)客流整體，不論是回鄉(xiāng)還是返程，2020年交通總流量與去年春運(yùn)同期相比下降近80%。年初疫情嚴(yán)重，相關(guān)部門(mén)要求各地暫停旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，暫停經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”旅游產(chǎn)品。這樣的契機(jī)下，游客大量減少，甚至沒(méi)有游客，疫情反復(fù)，情況也并沒(méi)有恢復(fù)如前。

3、營(yíng)銷(xiāo)成本無(wú)法減少

買(mǎi)家退訂，店鋪正常運(yùn)營(yíng)維護(hù)，以及已經(jīng)花費(fèi)預(yù)定的酒店、機(jī)票、景區(qū)門(mén)票，都需要商家承擔(dān)。單體酒店由于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)和防護(hù)成本高，無(wú)法長(zhǎng)期維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、疫情下酒店旅游商家的“自救”對(duì)策

對(duì)策一：買(mǎi)家預(yù)定行程延期

攜程上一直有不退票但可以延期一年內(nèi)有效的政策。這個(gè)政策的好處在于，可以大大緩解商家的現(xiàn)金流，即可以盡量和顧客溝通，讓他們保留延期出行的權(quán)益，盡量不要退錢(qián)。

對(duì)策二：酒店旅游等出行商品預(yù)售

疫情影響下，整個(gè)朋友圈都在曬無(wú)聊，悶在家里長(zhǎng)草了。誰(shuí)不想疫情過(guò)去后好好去透透氣？ 現(xiàn)在可以推出一些疫情過(guò)后放松心情的旅游路線(xiàn)或者特色酒店，只要路線(xiàn)、價(jià)格、服務(wù)足夠好，一定會(huì)有很多人報(bào)名。三個(gè)月內(nèi)復(fù)蘇前深度思考下自己的經(jīng)營(yíng)策略，并做好旅游高峰期的籌備。同時(shí)，通過(guò)延期、預(yù)售、開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路、按月售賣(mài)、增加旅行產(chǎn)品銷(xiāo)售、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等手段增加現(xiàn)金流。

對(duì)策三：旅游品牌形象維護(hù)

可以通過(guò)惠民政策調(diào)整，如疫情后“針對(duì)河北人民打折”；此外文旅ip塑造，會(huì)打開(kāi)景區(qū)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)，參考方特樂(lè)園的熊大熊二，各種活動(dòng)、推廣無(wú)縫銜接，游客體驗(yàn)度極好。

對(duì)策四：開(kāi)發(fā)酒店式公寓出租。
酒店租金很貴，人工費(fèi)用比租金高，客房可以降維按月來(lái)打包銷(xiāo)售。酒店配套那么好，如果比普通的出租屋和公寓服務(wù)也好，價(jià)格也便宜，是可以滿(mǎn)足短途差旅用戶(hù)的需求的。


對(duì)策五：開(kāi)拓線(xiàn)上推廣和營(yíng)銷(xiāo)渠道。

利用短視頻平臺(tái)，如抖音、快手等進(jìn)行造勢(shì)傳播，目前傳播效率極高，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新，擁抱00后這類(lèi)消費(fèi)更高、隨機(jī)性更強(qiáng)的新型游客，與電競(jìng)、文創(chuàng)、直播等類(lèi)型公司合作，可能會(huì)有出其不意的效果。

三、商家案例

商家介紹：
酒店旅游商家，主營(yíng)景區(qū)門(mén)票及中高端酒店產(chǎn)品，運(yùn)用有贊商城和線(xiàn)下旅行社門(mén)店結(jié)合的方式，致力于帶給游客更高品質(zhì)的生活。

商家痛點(diǎn)：
年前剛剛簽約準(zhǔn)備年后在線(xiàn)上大力推廣酒旅產(chǎn)品。受疫情影響，線(xiàn)下旅行社門(mén)店流量銳減，旅游需求大打折扣。

經(jīng)營(yíng)效果：
前：有贊店鋪主要經(jīng)營(yíng)景區(qū)門(mén)票和酒店產(chǎn)品，年前剛剛開(kāi)始店鋪搭建，還未產(chǎn)生訂單
后：調(diào)整產(chǎn)品方向，復(fù)工后和服務(wù)經(jīng)理溝通緊急搭建商城疫情期間3天GMV超2.6萬(wàn)

經(jīng)營(yíng)動(dòng)作：
① 調(diào)整產(chǎn)品方向，從分銷(xiāo)市場(chǎng)選取40多款消菌洗護(hù)及日百家居產(chǎn)品，并聯(lián)系服務(wù)經(jīng)理對(duì)接需要的貨源資源；
② 激活200多名線(xiàn)下門(mén)店員工作位分銷(xiāo)員，在疫情期間將線(xiàn)下主戰(zhàn)線(xiàn)調(diào)整至線(xiàn)上；
③ 利用門(mén)店員工朋友圈推廣當(dāng)下緊俏的消菌產(chǎn)品，在酒旅行業(yè)受到疫情嚴(yán)重打擊的情況下 反敗為勝實(shí)現(xiàn)

點(diǎn)擊進(jìn)店參觀店鋪

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