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7萬人都在看的視頻號直播好在哪?操盤手把秘訣和盤托出

導(dǎo)讀:視頻號中究竟隱藏著哪些電商機會?目前有哪些可復(fù)制的視頻號電商實操方法?商家應(yīng)該如何把握各內(nèi)容生態(tài)之間的特點和關(guān)系?

“直播電商不只是風(fēng)口,它是一個確定的趨勢?!弊龉娞柶鸺?,如今緊抓視頻號直播風(fēng)口的小小包麻麻創(chuàng)始人兼CEO賈萬興如是說。嘗試過多個直播平臺之后,7年公眾號運營的積累,讓小小包麻麻最終選定了微信生態(tài)作為主戰(zhàn)場。


據(jù)介紹,2019年5月,小小包麻麻就開始試水騰訊直播,總銷售額超過216萬元;3個月后,其2個小時的直播銷售額已經(jīng)超過322萬元。


2020年2月,微信內(nèi)測小程序直播。小小包麻麻將商城與小程序直播結(jié)合,在2020年5月的單場直播中,3.5小時之內(nèi)銷售額達(dá)到了1081萬,打破了當(dāng)時微信小程序單場直播帶貨記錄。


如今,小小包麻麻又抓住了視頻號直播的機會。2020年12月,小小包麻麻首場視頻號直播成交額達(dá)170萬;2個月后,小小包麻麻單場直播的成交訂單已經(jīng)突破了1.4萬單,GMV突破513萬,觀看人數(shù)超過7萬人。


視頻號中究竟隱藏著哪些電商機會?目前有哪些可復(fù)制的視頻號電商實操方法?商家應(yīng)該如何把握各內(nèi)容生態(tài)之間的特點和關(guān)系?在億邦動力與賈萬興的對話中,他一一作出了解答。




不容忽視的機會:巨大的公域流量池


自2020年年初內(nèi)測開始,視頻號一直保持著高頻的功能更新。上線至今,視頻號既扮演著微信生態(tài)中“短內(nèi)容”陣地的角色,又在自身功能逐漸強大后,成為了微信生態(tài)商業(yè)閉環(huán)的重要載體。


截至目前,視頻號目前在微信生態(tài)中已經(jīng)擁有兩個一級入口,也與公眾號、個人名片、朋友圈等模塊完成了打通。重要的是,視頻號的電商能力已經(jīng)逐漸豐滿起來:擁有直播功能、打通小商店、支持直播推流、可以掛商品鏈接進行分銷等。從功能上已經(jīng)可以看到,視頻號為商家提供了商業(yè)轉(zhuǎn)化的多種可能。


作為首批入局視頻號直播的電商商家,小小包麻麻感明顯感受到了這幾個月以來,視頻號的攻速變化和新生機會。今年年初,賈萬興就在微信朋友圈寫道:

“占據(jù)流量入口永遠(yuǎn)是第一要務(wù)”。


如今,他已經(jīng)在探索中總結(jié)出了視頻號對于商家的關(guān)鍵能力:

1、直播入口增加,公域流量增多。視頻號入口和直播入口的增多,為視頻號引進了更多的公域流量。


“直播中最關(guān)鍵的是要有流量?!辟Z萬興表示,小程序直播和視頻號直播本質(zhì)的差異就在于公域流量的多少,“相比起來,視頻號里的公域流量要大得多。”


2、系統(tǒng)供應(yīng)鏈能力在提升。目前,微信生態(tài)接入了有贊、魔筷、拼多多、京東、唯品會等平臺,這意味著,商家沒有自己的供應(yīng)鏈也是可以的,因為系統(tǒng)已經(jīng)為視頻號玩家們準(zhǔn)備好了。


3、打賞、連麥等功能增強了主播參與的意愿。賈萬興介紹,直播類型包括秀場型、電商帶貨型和知識變現(xiàn)型等,打賞和連麥能力的補充增強了主播參與的意愿,同時也會吸引更多流量。


4、強提醒功能增加了開播初始階段在線用戶的確定性。賈萬興透露,目前有關(guān)開播提醒有兩種內(nèi)測版本,其一是在用戶可以看到所有關(guān)注主播的開播提醒;另一種是,每位用戶每天只能收到所有關(guān)注主播中2位主播的開播提醒(按開播時間排序)。


“視頻號是通過好友關(guān)系傳播的,這是與其他短視頻平臺不一樣的地方?,F(xiàn)在微信里已經(jīng)有12億的用戶基數(shù),加上直播的趨勢,嘗試的成本又不高,每個人值得試試?!辟Z萬興表示,如果自身有能力的話,要爭取多參與到視頻號直播中,“微信生態(tài)很公平,無論是新入局還是已經(jīng)在這個生態(tài)里的,都有機會?!?/p>



一場成功的直播=選品+團隊配合+數(shù)據(jù)監(jiān)控


據(jù)悉,小小包麻麻銷售額突破500萬的那場直播中共上線了55個SKU,主要圍繞女性用戶需求進行選品,品類涉及美妝護膚、洗發(fā)護發(fā)、食品、3C數(shù)碼、酒水等。而想要完成一場成功的直播,很多方面的都必須做好“前置”準(zhǔn)備,包括選品、團隊配合和對于直播效果的把控等。


賈萬興介紹,小小包麻麻選品時會關(guān)注質(zhì)量和與用戶的匹配度兩方面?!百|(zhì)量方面,我們會依據(jù)授權(quán)書、檢測報告、報關(guān)單等資料進行控制。而產(chǎn)品本身適不適合用戶這點是交給我們的選品會來把控的,選品會成員會通過測評、試用進行評判?!彼岬剑碳疫x品還可以根據(jù)垂直領(lǐng)域意見領(lǐng)袖的反饋和天貓等電商平臺的相關(guān)數(shù)據(jù),相當(dāng)于參考親身體驗的產(chǎn)品效果和背景,以及真實的銷售成績排名,簡單直接。


而團隊合作也是一場直播中的重中之重。身為無數(shù)場直播的操盤手,賈萬興已經(jīng)找到了讓直播團隊高效配合的辦法——數(shù)字化管理,把每場直播會涉及的主播、技術(shù)人員、攝像師、文案、采購、運營、模特、導(dǎo)演和氣氛組等工作人員的工作用系統(tǒng)管理起來。


他介紹,公司內(nèi)部會通過數(shù)字化辦公軟件將每場直播的配合過程條理化,“我們會在辦公軟件里把所有直播建項并分類,系統(tǒng)會分發(fā)每場直播中每位工作人員的具體工作內(nèi)容,每個人的工作進展是公開的,團隊成員之間可以在系統(tǒng)中隨時溝通?!?/p>


賈萬興指出,做電商直播要重點關(guān)注消費者的停留時長、評論互動率、新增關(guān)注人數(shù)等數(shù)據(jù)。其中,消費者停留時長取決于直播內(nèi)容是否有吸引力。


“呈現(xiàn)好的內(nèi)容是直播中最難的事。主播就是內(nèi)容,商家要根據(jù)品牌特點尋找相匹配的主播,初期可以模仿頭部主播的直播風(fēng)格。而且內(nèi)容團隊的實力要過硬。我們組建了內(nèi)容團隊來配合主播,為他提供詳細(xì)的商品賣點和背景信息。好的內(nèi)容是主播和內(nèi)容團隊合作的結(jié)果?!辟Z萬興介紹,在不到400人的小小包麻麻團隊中,內(nèi)容團隊占了100多人,分管視頻和文字內(nèi)容。


賈萬興補充道,直播不止需要單場的交易,還需要留存,而提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是在場外實現(xiàn)用戶留存的最佳途徑。據(jù)悉,小小包麻麻的合作物流為順豐快遞,目的就是為消費者提供高效安心的到貨體驗,而在售后方面則堅持“不限時無理由退貨”。億邦動力了解到,小小包麻麻目前已經(jīng)在鄭州搭建了面積達(dá)15000平方米的自建倉。



直播平臺這么多 商家應(yīng)該如何選擇?


小小包麻麻從未停止過對直播的嘗試和布局。賈萬興表示,隨著技術(shù)的進步和技能的提升,大家不斷地把線下世界里的商場、超市等搬到線上。這種改變迎合了消費者的真正需求,提高了購物效率,同時也為商家?guī)砹死??!八灾辈ヒ欢ㄊ且粋€長期的趨勢,而不是一個簡單的風(fēng)口?!?/p>


據(jù)了解,小小包麻麻曾在騰訊直播、拼多多、快手等多個平臺上嘗試過直播直播,而他選擇在微信生態(tài)中扎根,最主要的原因是,7年的公眾號運營讓小小包麻麻在微信體系中沉淀了大量的用戶和經(jīng)驗。不過,在各類嘗試的過程中,賈萬興也明確感受到了各個平臺之間的差異。


(1)流量來源是幾個平臺之間最大的區(qū)別。視頻號直播以私域流量為主,逐步增加公域流量,這決定了視頻號直播里的大部分用戶和主播之間是熟悉的關(guān)系??焓质枪蚺c私域流量都有,抖音平臺則是公域流量為主。賈萬興指出,“微信生態(tài)和抖音相比,微信中的商家可以真正的去運營和服務(wù)用戶,通過時間的沉淀把用戶群體擴大。而抖音的流量是靠系統(tǒng)分發(fā),這其中的不確定性很大。”


(2)平臺風(fēng)格和目標(biāo)群不同。賈萬興介紹,在較早的時期,微信生態(tài)更接近于一二線城市用戶,快手相對下沉,抖音直播的娛樂性更強。不過目前,微信、快手、抖音的日活躍用戶數(shù)都已經(jīng)達(dá)到了一定量級,各個平臺的直播包容性都在提高,因此平臺之間的差別已經(jīng)沒那么大了。


賈萬興坦言,目前視頻號直播面臨的最大挑戰(zhàn)來自于流量,“能否獲取新用戶”對商家來說是關(guān)鍵。但他表示,目前獲取新用戶的方式主要依靠微信體系,這其中公域流量入口的多少是重點。而視頻號直播剛剛起步,會有大批商家和品牌涌入視頻號,機會也存在于這些增量之中。


不過,賈萬興建議商家們在能力范圍內(nèi),可以在所有平臺進行嘗試,“只有深入不同平臺才能了解每個平臺的真正差異?!倍捎谥辈バ袠I(yè)有其專業(yè)性,直播業(yè)務(wù)可以選擇與代播合作,2021年也將會是直播代播服務(wù)元年。


“外界環(huán)境一直在變,直播最根本和關(guān)鍵的是要為用戶創(chuàng)造長期價值,與他們建立信任。這其中的底層邏輯就是要把自己從銷售者轉(zhuǎn)變成提供整體服務(wù)的人,這種服務(wù)體現(xiàn)在商品價格和質(zhì)量、體貼的退換貨政策和快速的物流等諸多方面。”他表示,與消費者建立信任后銷量、粉絲數(shù)的上漲是水到渠成的事,而直播的長久發(fā)展,要靠商家的“利他”思維。



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END | 來源:億邦動力網(wǎng)


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