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全球門店突破10000家？揭曉“新茶飲第一股”的成功秘訣！

從“名不見經(jīng)傳”到“第一股”，TA的經(jīng)驗(yàn)一定對(duì)你有用！

服務(wù)過10000+門店后，我總結(jié)了連鎖品牌做好私域的6條鐵律

服務(wù)過10000+門店后，我總結(jié)了連鎖品牌做好私域的6條鐵律

單品賣出4萬+，紅遍上海！這支冰激凌背后藏著什么爆款密碼？

“造景”不一定是做爆款的最優(yōu)解，但可以是嘗試的一個(gè)方向。

創(chuàng)業(yè)2年，開店450家，他們做對(duì)了這4件事！

2年開店450家，酒拾烤肉在創(chuàng)業(yè)不同階段都做對(duì)了哪些事？

健身產(chǎn)業(yè)百花齊放，一個(gè)價(jià)值1000億的黃金賽道來了？！

科技健身的大趨勢(shì)已經(jīng)到來，隨著健身市場(chǎng)越來越大，健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也百花齊放，科技健身將扮演一個(gè)越來越重要的角色。

門店破5000家，15小時(shí)晉升1位店經(jīng)理！星巴克是怎么培養(yǎng)人的？

也許這是星巴克進(jìn)入中國(guó)22年，為飲品行業(yè)做出的最大貢獻(xiàn)。

小長(zhǎng)假業(yè)績(jī)翻倍！我找到17個(gè)高峰期“沖”營(yíng)業(yè)額的辦法

高峰期的門店管理，往往不需要力挽狂瀾、神來之筆，而是做好一切該做的準(zhǔn)備，并為一切突發(fā)情況想好應(yīng)急預(yù)案，把危機(jī)提前化解。

營(yíng)收52.3億!傳統(tǒng)零售行業(yè)如何破局,完美日記的3大策略值得學(xué)

線下賣貨的傳統(tǒng)零售企業(yè)們，該如何變，如何變革？

如何用美學(xué)+科技破解“潮流零售”密碼？解密他的獨(dú)家打法

以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。

4年開店140家，疫情期間0門店倒閉！他究竟做對(duì)了什么？

奶茶+火鍋，4年開140家，疫情期間0門店倒閉！湊湊究竟做對(duì)了什么？

一個(gè)月內(nèi)建起百萬流水的連鎖門店私域打法！

當(dāng)用戶逐漸養(yǎng)成在你的私域里主動(dòng)下單的行為，就可以考量出一個(gè)公司在私域這方面做的好了。

深度復(fù)盤：名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

不花一分錢，讓顧客主動(dòng)進(jìn)店的3個(gè)金點(diǎn)子

只要餐廳的賣點(diǎn)提煉準(zhǔn)確，足以吸引80%的自然客流，剩下的20%才是運(yùn)營(yíng)推廣帶來的錦上添花。

深度拆解：線下門店的私域流量運(yùn)營(yíng)萬能公式

線下門店的私域怎么做？怎么讓門店生意可持續(xù)？怎么把門店用戶留存下來？怎么持續(xù)提升用戶復(fù)購率？

2年門店數(shù)量翻倍！平價(jià)小酒館竟做出千億大生意？

平價(jià)小酒館的千億生意經(jīng)

有贊COO浣昉：四大核心能力決定新零售成敗

3間門店到3800平大廠房，他在下沉市場(chǎng)的成功秘訣是？

五洲汽修從綜修廠到社區(qū)門店，從萬國(guó)車到豪華車專修，不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做轉(zhuǎn)型，接受新事物做多元化經(jīng)營(yíng)探索，才是老汽修廠的生存法則。

火了22年，1年?duì)I收14億，他如何打造自己的餐飲帝國(guó)？

徐記海鮮作為中式餐飲的典型，穿越了餐飲的蠻荒時(shí)代，也跨過了互聯(lián)網(wǎng)與餐飲的融合時(shí)代，雖然已經(jīng)22歲了，但一直走在傳統(tǒng)餐飲的前列。

拆解最新63款水果茶，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“好賣公式”！

夏季進(jìn)入水果上新旺季，研發(fā)思路可參考：采用應(yīng)季水果，按照“水果+茶/咖啡+小料”公式做水果茶。

產(chǎn)值超過3000億！小龍蝦是如何成長(zhǎng)為宵夜頂流的？

小龍蝦怎么成了頂流？