社區(qū)生鮮發(fā)展的如火如荼，社區(qū)生鮮之所以這么火，是有一定的邏輯；借助社區(qū)為媒介覆蓋社區(qū)3-5公里以內(nèi)的范圍。不僅是生鮮，還有零售、百貨、藥品等，既滿足住戶需求，帶給住戶便捷的體驗(yàn)，又提升了經(jīng)營效率，增加營業(yè)額。但社區(qū)生鮮也面臨著困境，這些困境是什么？又該如何突破呢？

o2o物流運(yùn)輸涉及面小
社區(qū)團(tuán)購價(jià)的產(chǎn)品涉及面很局限，殊不知樓價(jià)的增漲和房地產(chǎn)業(yè)的改建都促使社區(qū)的間距變大，所以說社區(qū)o2o的供貨是只局限在近距的多個(gè)社區(qū)。

假如想擴(kuò)張銷售市場(chǎng)，就必須把自己的產(chǎn)品運(yùn)送到很遠(yuǎn)的社區(qū)，這就需要投入巨額運(yùn)送的成本費(fèi)，假如沒有辦法考慮顧客的要求，就會(huì)面臨失敗。

服務(wù)類領(lǐng)域水準(zhǔn)良莠不齊
住宅小區(qū)所在位置不一樣，因此社區(qū)o2o的附近服務(wù)是有局限的，社區(qū)o2o的加盟代理商家的門檻較低，因此產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，服務(wù)的品質(zhì)也各有不同。
如果社區(qū)o2o生鮮超市的品質(zhì)和服務(wù)沒法統(tǒng)一，也就會(huì)讓用戶和平臺(tái)之間產(chǎn)生間隙。

如何解決這種難題?
社區(qū)物流運(yùn)輸有二種方式，一種是附近商家的派送，生鮮有易耗損、易到期的特性，因此沒辦法確保得了產(chǎn)品的品質(zhì)，并且社區(qū)生鮮超市只覆蓋單一的住宅小區(qū)，沒有辦法考慮全部社區(qū)的生鮮o2o平臺(tái)。
因此就必須有一套健全的貨運(yùn)物流管理體系，服務(wù)平臺(tái)必須出示派送服務(wù)團(tuán)隊(duì)或是商家來適用一整套方式。
設(shè)服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)和管理也是一個(gè)好的方式，要處理社區(qū)o2o的難題要從根源上下手，不但能夠和個(gè)人商家加盟，還可以與第三方的公司開展協(xié)作。

社區(qū)生鮮o2o超市的經(jīng)營難度會(huì)比其他門店更高，因?yàn)樯r產(chǎn)品的特性讓門店不得不做好產(chǎn)品把控，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和盈利。有贊支持商家建設(shè)自己的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)化的管理提高整體的經(jīng)營能力，感興趣的用戶可以聯(lián)系我們哦。