30天輕松漲粉10萬，快看，奧康教你做新零售了！
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一店一碼是關鍵
布局新零售最大的阻礙是什么？
平衡總部和區(qū)域公司之間的利益。
為什么？
因為我們是總部+區(qū)域公司的模式，區(qū)域門店自負盈虧。
所以每個地區(qū)的價格、貨品有差異的。
這也保證了各個門店的利益。
但是我們最早使用統(tǒng)一售價的小程序商城。所以這些門店都不感興趣。????
那后來怎么解決的？
用了你們的鞋服解決方案，實現(xiàn)了「一區(qū)一店」。
這個我知道。
我們會基于LBS定位，顧客可以直接進入當?shù)氐男〕绦蛏坛恰?/span>
這樣門店的利益就都滿足了。
比如：
對的，你看，這是我們現(xiàn)在的小程序定位。
現(xiàn)在門店都很喜歡咱們的「一區(qū)一店」。??
從總部到區(qū)域，從區(qū)域到終端門店，每一級都獨立管理，互相協(xié)作，共同拿結果。
觸達沉睡會員
企微助手很好用的。
對，我們最喜歡的是用戶畫像。導購用企微聊的時候，可以直接看到用戶的屬性。
嗯嗯，導購員可以通過有贊CRM中的會員標簽，更清晰地了解到顧客畫像，助力其精準互動。比如這樣：
是的，所以我們一個月會員就有 10 萬了。
那現(xiàn)在有多少了？
200 萬了，靠的就是導購主動去拉客。
??????
你們是怎么調(diào)動導購積極性的？
對這個群體來說，最好的福利就是訂單，將線下和線上真正打通后，導購的發(fā)揮空間大增（提成更高），優(yōu)秀的導購更愿意留下來。
嗯，調(diào)動導購積極性確實是新零售生意增長的關鍵。導購可以說是門店的代言人。
順便打個廣告，用企微助手，導購離職了也沒事兒。
你在和誰說話？
當然是想做新零售，但不知道如何執(zhí)行的商家朋友們啊。
哦哦，想學的可以看下我們的小程序商城。
總之，新零售給我們帶來的觀念是顛覆性的。
其中最大的改變，是區(qū)域公司總經(jīng)理摒棄了銷售必須要靠實體賣場，人必須到店的傳統(tǒng)觀念，不再認為新零售只是電商部門的事情。
推薦經(jīng)營方案
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