企業(yè)家在自我評(píng)估或制定企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，常常會(huì)困惑：為什么一些企業(yè)家頻頻失敗，而有的卻能持續(xù)成功？其實(shí)，無所不能心態(tài)是多數(shù)企業(yè)家失敗的根本誘因，而懂得戰(zhàn)略性揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，是長(zhǎng)期走遠(yuǎn)的關(guān)鍵。具體如何落地，還需結(jié)合自身能力和企業(yè)實(shí)際情況細(xì)致分析。

企業(yè)家為何容易“全能”卻失??？

不少企業(yè)家在初期容易陷入“什么都能做”的誤區(qū)，以為只要有沖勁就能帶好團(tuán)隊(duì)、搞定運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。像比亞迪、喜茶、瑞星這類企業(yè)，面臨的是極其復(fù)雜的品牌運(yùn)營(yíng)和全鏈路管理難題，需要高強(qiáng)度的統(tǒng)籌考量。能力覆蓋面廣卻深度不夠，導(dǎo)致決策失誤和資源浪費(fèi)成企業(yè)家常見困局。這時(shí)，缺乏聚焦自身強(qiáng)項(xiàng)的戰(zhàn)略思維，往往會(huì)讓企業(yè)難以持續(xù)成長(zhǎng)。

如何精準(zhǔn)評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)與短板？

不清楚自身特長(zhǎng)是許多管理者失敗的前提。企業(yè)家應(yīng)花時(shí)間深度盤點(diǎn)個(gè)人能力，明確自己在管理能力、執(zhí)行力或品牌運(yùn)營(yíng)等方面的現(xiàn)實(shí)水平。比如有人善于數(shù)據(jù)分析，卻在用人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)上欠缺經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)就要主動(dòng)尋找合作或外部支持來彌補(bǔ)短板，而不是盲目自信全盤接手。措施很實(shí)際：列舉過往工作成果，復(fù)盤成功與失誤場(chǎng)景，結(jié)合市場(chǎng)反饋判斷個(gè)人優(yōu)勢(shì)，再以此設(shè)定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。

為什么戰(zhàn)略性揚(yáng)長(zhǎng)避短比“全才”更有效？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是比拼誰能力全，而是看誰能最大化利用自身強(qiáng)項(xiàng)為企業(yè)賦能。品牌創(chuàng)業(yè)者可以借鑒咨詢公司的工作方式——專注于分析與解決關(guān)鍵問題，而非事事躬親落地。實(shí)體企業(yè)管理難度大，有些崗位或環(huán)節(jié)可以考慮委托給更專業(yè)的人或團(tuán)隊(duì)，自己則把時(shí)間資源用在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新布局等核心環(huán)節(jié)。這樣能更有效地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新突破，避免因“無所不能”而拖垮主線。

咨詢公司與實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度如何區(qū)別？

咨詢公司業(yè)務(wù)流程清晰、環(huán)節(jié)可復(fù)制，日常管理相對(duì)簡(jiǎn)單。他們側(cè)重于為其他企業(yè)提供分析和建議，無需直接承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)體企業(yè)如餐飲、制造、電商等，則要同時(shí)面對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等多重壓力，每一步都考驗(yàn)企業(yè)家系統(tǒng)管理能力與落地執(zhí)行力。因此，咨詢公司負(fù)責(zé)人或品牌創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常要分析自身能力資源，謹(jǐn)慎權(quán)衡是否轉(zhuǎn)型做實(shí)體或自創(chuàng)品牌。

企業(yè)家如何制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略？

結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)階段制定分步戰(zhàn)略，是避免失敗的核心方法。企業(yè)家應(yīng)將主要精力聚焦在“自己最擅長(zhǎng)解決、最能把控”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、資源整合，然后通過引入合伙人、外部顧問或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)來填補(bǔ)管理、執(zhí)行等短板。這樣“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的模式，既能提升企業(yè)作戰(zhàn)效率，也有助于企業(yè)家減少風(fēng)險(xiǎn)暴露，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

常見問題

企業(yè)家如何判斷自己是否陷入“無所不能”心態(tài)？

有些企業(yè)家總認(rèn)為所有事務(wù)都必須親自把關(guān)，不輕易授權(quán)，結(jié)果造成信息堵塞和行動(dòng)遲緩。如果發(fā)現(xiàn)自己難以放權(quán)、缺乏重點(diǎn)突破，并常因精力分散導(dǎo)致項(xiàng)目拖延，就值得反思是否“無所不能”心態(tài)作祟。定期審視自己的工作重心和成效，及時(shí)調(diào)整資源分配結(jié)構(gòu)，有助打破這一思維誤區(qū)。

咨詢公司轉(zhuǎn)型做品牌時(shí)，最容易忽視哪些關(guān)鍵能力？

咨詢公司往往擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與問題診斷，卻較少涉足一線落地執(zhí)行。轉(zhuǎn)型做品牌或?qū)嶓w企業(yè)時(shí)，如果忽略了供應(yīng)鏈管控、團(tuán)隊(duì)管理和客戶服務(wù)這些實(shí)際運(yùn)營(yíng)核心能力，就很容易“紙上談兵”。建議咨詢公司負(fù)責(zé)人要組建經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)流程規(guī)范建設(shè)。

如何設(shè)計(jì)個(gè)人和企業(yè)的策略揚(yáng)長(zhǎng)避短？

先梳理自己在管理、技術(shù)、創(chuàng)新、銷售等環(huán)節(jié)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，再分析行業(yè)中哪些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)補(bǔ)位。企業(yè)家可以采取“核心環(huán)節(jié)主攻，非核心環(huán)節(jié)專業(yè)合作”模式，選擇與自身能力互補(bǔ)的合作伙伴。這樣組合能提高企業(yè)整體戰(zhàn)力，減少因單點(diǎn)短板導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn)。

品牌創(chuàng)業(yè)者如何借鑒失敗案例少走彎路？

分析其他企業(yè)家失敗的原因，重點(diǎn)關(guān)注他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)搭建、資源配置和決策模式上的問題。比亞迪、喜茶等大品牌的成長(zhǎng)路徑也有許多教訓(xùn)值得參考，例如盲目擴(kuò)張、過度自信或缺乏危機(jī)預(yù)判能力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，有選擇地借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。