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烘焙店如何不打折提升訂單?提高業(yè)績(jī)的一些方法

導(dǎo)讀:很多烘焙店主都在煩惱,頻繁打折讓利潤(rùn)越來(lái)越薄,長(zhǎng)期依賴促銷也讓門店陷入惡性循環(huán)。其實(shí),借助三步烘焙模式既能帶來(lái)訂單增長(zhǎng),也不用犧牲毛利空間。下面方法,已被多家烘焙門店實(shí)踐,適合想讓業(yè)績(jī)“逆襲”的你嘗試。

很多烘焙店主都在煩惱,頻繁打折讓利潤(rùn)越來(lái)越薄,長(zhǎng)期依賴促銷也讓門店陷入惡性循環(huán)。其實(shí),借助三步烘焙模式既能帶來(lái)訂單增長(zhǎng),也不用犧牲毛利空間。下面方法,已被多家烘焙門店實(shí)踐,適合想讓業(yè)績(jī)“逆襲”的你嘗試。

如何調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)避免打折?

如何調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)避免打折?

烘焙店常陷入的誤區(qū)是打價(jià)格戰(zhàn),實(shí)則只會(huì)壓縮利潤(rùn)。相比之下,通過(guò)科學(xué)定價(jià)策略規(guī)劃門店產(chǎn)品線,有助于合理布局不同價(jià)位的商品,滿足多樣化需求。比如設(shè)置基礎(chǔ)款、新品及高端款,讓顧客有選擇空間。同時(shí),以價(jià)值錨點(diǎn)思維塑造差異化賣點(diǎn),讓新品和“主打爆品”自帶溢價(jià)空間,而非靠降價(jià)吸引流量。還有門店會(huì)用組合套餐方式,提升客單價(jià)結(jié)構(gòu)而非單單依靠低價(jià)吸客。這樣定價(jià)更易獲得認(rèn)可,還能保護(hù)利潤(rùn),逐漸減少打折誘惑。

怎樣優(yōu)化商品陳列吸引年輕客戶?

烘焙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,年輕消費(fèi)群體成為門店新增長(zhǎng)引擎。優(yōu)化商品陳列能直接影響顧客購(gòu)買決策。主推單品應(yīng)放置在**“黃金動(dòng)線”吸引顧客注意**,比如進(jìn)門第一眼或收銀臺(tái)旁。用符合品牌調(diào)性的包裝、告示和創(chuàng)意擺臺(tái),強(qiáng)化拍照打卡氛圍,也迎合了社交分享需求。部分店鋪會(huì)定期更換陳列或設(shè)置主題窗臺(tái),讓門店每次路過(guò)都充滿新鮮感和個(gè)性記憶點(diǎn),無(wú)須打折,也能提升客流和轉(zhuǎn)化率。

有哪些高效員工激勵(lì)方式不用增加固定成本?

傳統(tǒng)門店激勵(lì)主要靠底薪+全員分紅,常常導(dǎo)致員工積極性不足和責(zé)任心難以量化。創(chuàng)新實(shí)踐中,崗位責(zé)任制讓每個(gè)員工“有責(zé)、有權(quán)、有獎(jiǎng)”,如由誰(shuí)帶銷售就激勵(lì)誰(shuí)、按品類任務(wù)分明獎(jiǎng)勵(lì)。部分門店會(huì)設(shè)定“單品激勵(lì)”或“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)”,優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)主推新品的同事。更關(guān)鍵的是,業(yè)績(jī)與激勵(lì)動(dòng)態(tài)掛鉤,用績(jī)效主導(dǎo)代替僵化工資結(jié)構(gòu),不用到處打折,也能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,讓門店業(yè)績(jī)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

常見問(wèn)題

烘焙店不用打折,還能怎么吸引新顧客?

差異化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和場(chǎng)景體驗(yàn)遠(yuǎn)比單純打折更能吸引新客。比如打造有標(biāo)識(shí)度的主題新品、營(yíng)造特色打卡空間,吸引顧客主動(dòng)曬朋友圈帶來(lái)裂變傳播。此外,利用線上小程序、社群工具規(guī)劃“邀請(qǐng)有禮”等玩法,即可拓展新客群,也提升品牌影響力。

如果員工積極性不高,門店業(yè)績(jī)?cè)趺磶?dòng)起來(lái)?

建議完善崗位責(zé)任制與精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制,讓每位員工明晰目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)直達(dá)個(gè)人。實(shí)行主推單品提成、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)方式,比單一底薪+分紅更能激發(fā)員工銷售積極性,帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升。同時(shí)可適當(dāng)設(shè)立“當(dāng)月之星”等獎(jiǎng)項(xiàng),持續(xù)表彰,有助形成積極氛圍。

門店產(chǎn)品定價(jià)要注意哪些誤區(qū)?

很多門店只盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格,容易陷入無(wú)底線降價(jià)。應(yīng)多參考產(chǎn)品價(jià)值、目標(biāo)客群消費(fèi)能力、品牌調(diào)性,組合制定主力、新品、高端線產(chǎn)品的價(jià)位區(qū)間。缺乏差異化和錨點(diǎn)產(chǎn)品,是阻礙利潤(rùn)提升的主要原因??茖W(xué)定價(jià)遠(yuǎn)比一味降價(jià)更穩(wěn)健。

有哪些烘焙模式適合新開店主參考?

建議優(yōu)先考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、陳列主題創(chuàng)新、薪酬激勵(lì)靈活的經(jīng)營(yíng)玩法。這些模式在上千家烘焙店驗(yàn)證,不僅帶來(lái)訂單快速增長(zhǎng),也更利于構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)利潤(rùn)空間。配合小程序或社群工具,能持續(xù)優(yōu)化客戶體驗(yàn),建立門店獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

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