市場消費降級的大環(huán)境下，餐飲業(yè)績普遍面臨下滑壓力。但并非所有門店都只能被動接受利潤縮水，有些行業(yè)經(jīng)營者通過調(diào)整菜單策略、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等方法實現(xiàn)利潤提升。下文將圍繞業(yè)績下滑時如何應(yīng)對、優(yōu)化菜單與成本、是否要做低價套餐等關(guān)鍵問題，給餐飲店主提供實用建議，幫助你避開常見經(jīng)營大坑，從困境中找出增長空間。

業(yè)績下滑時首要做什么？

業(yè)績一旦下滑，盲目增加菜品品類往往適得其反。許多店主認(rèn)為“客人點什么都要有”，結(jié)果導(dǎo)致備菜成本和損耗大幅上升，加速資金流失。真正有效的第一步，是梳理現(xiàn)有菜品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)計高頻出餐與滯銷菜品數(shù)據(jù)，及時精簡菜單、優(yōu)化備菜管理。只有讓出餐流程與食材消耗更可控，才能穩(wěn)住基本利潤。

如何用菜單策略提升利潤？

菜單不是品類越多越好，而是要突出主打特色和高毛利產(chǎn)品。在消費降級趨勢下，客人對性價比和獨特體驗的關(guān)注度升高，打造1-2道特色菜品作為“招牌”不僅能吸引口碑傳播，還能拉高客單價。同步梳理輔助菜，主動淘汰低銷量或原材料不易控制的菜品，減少運營復(fù)雜度，提升整體利潤率。

損耗怎么精細(xì)化控制？

很多餐飲業(yè)主忽視了備菜和損耗的精細(xì)管理，每天“扔掉多少全靠感覺”，這會造成大量隱性虧損。建議店主按時段、按出餐量科學(xué)備菜，實行原材料標(biāo)準(zhǔn)化采購與分批儲存，定期核算損耗數(shù)據(jù)，設(shè)定損耗率預(yù)警。只有持續(xù)關(guān)注每一筆浪費的成本，門店盈利能力才會逐步提升。

低價套餐、抖音套餐到底要不要做？

一味跟風(fēng)做低價套餐、抖音套餐，是很多餐飲店倒閉的加速器。吸引流量的同時，往往導(dǎo)致常規(guī)產(chǎn)品消費下滑，利潤被嚴(yán)重稀釋。除非門店供應(yīng)鏈、人工、運營都具備極強成本把控能力，否則通過低價大量獲客只能“賺吆喝不賺錢”。更有效思路是推出限量、主題、節(jié)令類套餐，提高復(fù)購及溢價空間，而非單純拼價格。

常見問題

業(yè)績下滑除了調(diào)整菜單，還有哪些實用做法？

除了菜單和成本優(yōu)化，提升顧客粘性同樣關(guān)鍵?？梢葬槍项櫩驮O(shè)置會員儲值返利、生日禮包等活動，增強顧客復(fù)購動力。還要關(guān)注服務(wù)體驗細(xì)節(jié)，比如餐桌衛(wèi)生、出餐速度、顧客反饋，讓每個來店客人都愿意再來。適度開展社區(qū)團(tuán)購、小程序點單等數(shù)字化嘗試，也是拓展收入渠道的辦法。

新開餐飲店最容易犯哪些經(jīng)營誤區(qū)？

很多新開餐飲店利益點搞錯，把重心放在菜品數(shù)量或裝修浮華上。其實更需關(guān)注“流程效率和成本可控”。建議開業(yè)初期菜單以精簡、高復(fù)購、高毛利為主，留有調(diào)整空間。不要盲目砸錢做大促或裝修豪華，先以“活下來”為第一目標(biāo)。

線上低價套餐活動有哪些風(fēng)險？

線上低價套餐看似容易帶來大量新客，但新老顧客消費習(xí)慣一旦被“低價”標(biāo)簽綁架，餐廳常規(guī)產(chǎn)品與利潤很難恢復(fù)。此類活動若缺乏產(chǎn)品邊界和時間限制，損害的是品牌長遠(yuǎn)價值和客戶忠誠度。如果確實需要做活動，建議限定時間、限定產(chǎn)品、配合體驗升級或會員權(quán)益引導(dǎo)顧客，不要把全店定價拉低。

點什么都做，為什么容易虧損甚至倒閉？

顧客點什么都能做，背后意味著原材料庫存大、備菜浪費高，導(dǎo)致運營成本飛漲。當(dāng)食材消耗難以精準(zhǔn)管理時，餐飲店資金很難撐得住長周期運營。更重要的還在于，過多選擇會分散團(tuán)隊精力，特色和效率都無法保障，陷入“什么都做、什么都不精”的尷尬，風(fēng)險極高。