朗姿，成立于2000年，是一個專注于為都市精英女性提供多場合系列服裝的高端女裝品牌。品牌以其獨特的設計理念，覆蓋超過300家門店，其中直營占比達到60%，管理著約750名導購人員，致力于提升導購管理效率并升級導購服務。

商家概況

品牌名稱：朗姿（LANCY）

成立年份：2000年

門店數(shù)量：300+家

導購人員：約750名

運營場景介紹

朗姿面對的主要挑戰(zhàn)是如何激勵一線員工，提升其推廣積極性，增加業(yè)績。在傳統(tǒng)的導購大賽活動中，存在多種痛點，包括競賽形式單一、過程管理困難、缺乏大賽氛圍等。

過往場景應用痛點

競賽形式單一：主要以考核業(yè)績?yōu)橹鳎y以滿足企業(yè)不同階段的業(yè)務目標。

過程管理難：無法實時管控，數(shù)據(jù)披露全靠導出表格。

缺乏大賽氛圍：導購排名和數(shù)據(jù)無法直觀體現(xiàn)。

現(xiàn)在場景應用策略-解決方案

朗姿采取創(chuàng)新策略，通過有贊賦能的導購大賽活動，7天內貢獻近82萬業(yè)績。具體策略包括：

創(chuàng)建多形式競賽：個人賽、團隊賽、企微拉新競賽等，多樣化競賽形式激發(fā)導購積極性。

實時查看PK戰(zhàn)況：通過導購助手，實時播報排名，提升大賽氛圍。

簡化激勵規(guī)則配置：后臺直接填寫配置激勵規(guī)則，選擇自動或線下結算。

獲得成果

朗姿成功調動了一線員工的推廣積極性，僅用7天時間就貢獻了近82萬的業(yè)績。這不僅顯著提升了業(yè)績，還加強了團隊的凝聚力和競爭力。

我們真誠地相信，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化運營策略，朗姿將持續(xù)引領高端女裝行業(yè)，為都市精英女性提供更多場合的系列服裝，同時為一線員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和激勵機會。