新零售私域運營跨境電商案例 - 【香港萬寧跨境篇】
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今天給大家分享的案例是一家跨國公司,也是有贊跨境商家的代表,【萬寧跨境商城】,在我們的陪伴下,他從2020年走到現(xiàn)在接近3個年頭,累計GMV 突破1個億,本文給大家拆解下他們是如何一步步增長起來的;
一、公司介紹&項目背景
萬寧隸屬于世界500強公司牛奶國際有限公司,業(yè)務(wù)模式和屈臣氏、香港莎莎類似,主要銷售母嬰、保健藥品、日化美妝等產(chǎn)品。 |
萬寧品牌起源于1972年,兩位香港藥劑師開了三家健與美的藥店,并為店鋪取名“萬寧”,香港Top 零售公司;
1976年牛奶集團收購萬寧,而牛奶集團的母公司也是世界500強怡和集團,牛奶國際旗下子公司包括:711便利店、宜家家居、美心食品、文華東方等;
2004年進入中國市場,高峰時期在全國開設(shè)數(shù)百家們,銷售額高達數(shù)十億元;
公司官網(wǎng)地址:https://www.mannings.com.cn/
項目背景:
早些年由于信息相對封閉,國內(nèi)消費者對“港貨”,“進口貨”抱有較大熱情,香港萬寧吃了一些“紅利”,但隨著跨境電商的進一步完善,內(nèi)外部面臨著諸多挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)為:
? 香港動蕩&疫情等原因,前往香港門店購物的游客大幅減少,門店生意面臨嚴重沖擊;
? 傳統(tǒng)公域電商平臺競爭激烈,萬寧作為集合店,難以PK過品牌旗艦店,獲得平臺流量支持和消費者認可相對有限;
? 作為跨境產(chǎn)業(yè)鏈的“小b”,人肉代購越來越艱難,在新的環(huán)境下失去生存空間;
? 集團沉淀的數(shù)千萬的會員數(shù)字資產(chǎn),期望變現(xiàn)和發(fā)揮價值;
? 原有自建的小程序商城,由于經(jīng)常發(fā)生宕機,營銷功能相對單一,比較影響用戶體驗;
基于此,2020年萬寧開始和有贊接觸,從有贊跨境+定制打通開始,一路合作陪跑至今。
二、運營策略拆解
1、運營策略:
確定以私域項目作為香港萬寧跨境轉(zhuǎn)型的中心 |
1、線上線下一盤貨 打通香港線下門店庫存和商品; | 2、價格策略一體化 同步門店營銷優(yōu)惠活動,無需去香港,小程序也能享受門店優(yōu)惠; | 3、新客獲取增長策略 利用集團百萬粉絲公眾號起盤,同步建立屬于跨境的私域用戶池子 | 4、88折培養(yǎng)私域心智 每月88折活動,培養(yǎng)用戶購物習慣;
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2、運營節(jié)奏
跨境相對大貿(mào)會稍微復(fù)雜, 整體節(jié)奏劃分為5個步驟:
3、運營玩法:
綜合來看,萬寧的整體運營玩法,也許并不是非常“高級”或者具備“獨門秘籍”,而是一步一個腳印回歸初心,用好有贊的相關(guān)工具和玩法,把基礎(chǔ)功做的足夠扎實;
? 作為一個高達3000+ SKU的集合店,在和萬寧的溝通過程中,我們發(fā)現(xiàn)早期的店鋪跳失率非常高,如何將琳瑯滿目的商品呈現(xiàn)給消費者,又能營造“逛逛逛、買買買”的氛圍,經(jīng)過多輪打磨,從一開始的用戶跳失率居高不下,到目前店鋪用戶平均停留時長高達419秒,人均訪問量22.8;
? 除了給用戶塑造官方正品的信息外,根據(jù)目標用戶的不同,設(shè)定不同品牌館和欄目,滿足用戶的不同需求;如母嬰館、門店必囤等已經(jīng)成為一大特色,用戶無需付出更多決策成本,跟著買買買就是了。
? 萬小寧IP作為用戶重要觸點,經(jīng)歷了從個人微信到企微的變化,目前在萬寧的所有運營動作里面,店鋪首頁、詳情頁、會員中心、購買前、購買后等都明確指向引導(dǎo)用戶添加萬小寧,目前已經(jīng)累計達到數(shù)百個社群矩陣,貢獻店鋪UV 占比超過一半;
? 除了投放本地生活的公眾號外,萬寧在外部流量獲取方面,我們還推薦合作了有贊廣告,結(jié)合一方數(shù)據(jù)和有贊CDP數(shù)據(jù),最終在多家廣告服務(wù)商中賽馬勝出,ROI 1:3超客戶預(yù)期,為我們廣告同事點贊!
? 海淘官(銷售員)也是萬寧的用戶運營的重要手段,既能滿足原有的部分代購小b群體繼續(xù)利用信息差“代購”的賺錢需求,避免流失,也能挖掘出一些相對高潛力的KOC客戶;最高的海淘官一個人帶來銷售額超過100萬;
? 萬寧的會員體系主要偏向電商會員玩法,以普通會員、黃金會員、黑金會員進行劃分,和集團的會員積分進行打通,用戶在萬寧跨境購買的產(chǎn)品所獲積分,可在門店進行兌換禮品或者進行加價購;
4、運營成果:
? 累計GMV超1億,成為集團跨境生意的重要組成部分;
? 老客復(fù)購占比60%,次月復(fù)購率 10%,有效聚集一批相當具備忠誠度的高價值客戶;
? 海淘官招募1.7萬,給全店超貢獻 30%的營業(yè)額,形成了可持續(xù)增長的“新代購模式”;
5、亮暗點總結(jié):
三、第二增長曲線設(shè)想
萬寧從0-1個億走了3年,在下一個3年,如果想從1-2億達成100%的增長難度會更大,但也并非毫無可能,客戶和我們在研究以下可能的方法:
方法 | 目的 | 可行性 | 備注 |
1、入駐分銷市場/群團團,成為跨境電商分銷Top商家; | 擴開口 | ???? | 當前業(yè)務(wù)部門想做嘗試,但香港法務(wù)不支持 |
2、在拉新和日常運營時,通過國內(nèi)發(fā)貨,提供給用戶除優(yōu)惠券和積分外,更多實物或贈品,從而更好的轉(zhuǎn)化新客; | 獲新客 | ?????? | 目前的相關(guān)產(chǎn)品主要走保稅倉,需動用和協(xié)商國內(nèi)資源; |
3、整合國內(nèi)門店資源,門店體驗、下單、導(dǎo)購分傭等; | 組織變革 | ?? | 萬寧跨境和國內(nèi)隸屬兩個子公司,需要做較大的組織變革; |
4、探索視頻號、小紅書等跨境運營模式 | 新機會 | ?? | 受限于視頻號平臺等相關(guān)規(guī)則 |
其他... |
四、有贊機會點
疫情過后,從整體大的趨勢上,一定會有越來越多的國際客戶想踏足中國消費市場;
目前來看,我們的客戶畫像可能是這些:
? 大的企業(yè)在平臺電商發(fā)展遇阻的;
? 國外新銳品牌想進入國內(nèi)市場的;
? 原有的小程序或商城功能無法滿足運營需求的;
? 美妝、保健品、藥品、母嬰為主;
我們能給客戶帶來的可能包括:
? 跨境標品+定制打通服務(wù);
? 整合跨境物流服務(wù)商的一整套跨境解決方案;
? 國內(nèi)市場的運營咨詢&代運營服務(wù);
寫在最后: 如果大家對于萬寧跨境案例,或者遇到客戶有較復(fù)雜的跨境需求,或者如何服務(wù)好大型跨國企業(yè),歡迎與我們K100任何一位同事聯(lián)系,我們將毫無保留的為你提供支持; |
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