很多商家看到了社區(qū)拼團模式比較簡單，就想著自己的從事運營社區(qū)拼團應(yīng)該也能夠賺到錢。當然不少人在此之前也想了解生鮮社區(qū)拼團的優(yōu)點是什么？生鮮社區(qū)拼團的缺點又有哪些？看看它到底是否值得自己選擇，以及如何規(guī)避其缺點。

生鮮社區(qū)拼團優(yōu)點：

1、社區(qū)拼團的運營模式是社區(qū)團購，不同于其他團購的地方是以社區(qū)為單位定點團購，消費群體都處在相同的區(qū)域。將消費群體分類的好處在于方便精準推薦，因為同一社區(qū)消費者的消費水平和習慣存在很大的共性。通過消費者共性，社區(qū)團購電商可以覆蓋絕大部分消費者的需求，也利于增加銷售量。

2、社區(qū)拼團的運營模式采用的是產(chǎn)品預(yù)售制，先預(yù)定收款后采購，商家不需要先墊付資金，對商家的資金儲備要求不高，降低了長期經(jīng)營的難度。也就是說，商家不需要資金的加持，就可以快速向別的地區(qū)擴張。

3、社區(qū)團購的運營模式是輕模式運營，沒有門店要求，也沒有技術(shù)要求，只要團長開設(shè)“虛擬店”統(tǒng)計預(yù)售情況下單，之后由物流送到團長定點處后消費者再自取。整個操作流程簡單便捷，可以迅速在其他社區(qū)復(fù)制實施，進而快速進軍全國。

4、在線上流量越來越貴的情況下，如何建設(shè)流量渠道是各行業(yè)都要面對的問題。而社區(qū)拼團的運營模式有著獨特的流量獲取優(yōu)勢，即利用熟人效應(yīng)迅速增加流量和逐步提高消費者粘性。

社區(qū)拼團缺點：

1、社區(qū)團購的模式都是靠團長在社區(qū)微信群內(nèi)售賣，從目前社區(qū)團購的銷售數(shù)據(jù)來看，幾乎每家平臺都是5%-10%的頭部團長貢獻了大概80%-90%的銷售額，而其余團長卻業(yè)績平平。這樣就導(dǎo)致各大平臺開啟搶奪團長之戰(zhàn)，尤其是搶奪頭部團長更是成為了每家平臺的重點工作。這樣一來，就會出現(xiàn)團長的不穩(wěn)定性，從而留住團長成了各平臺的一個難題。

2、為什么會有這么多企業(yè)做社區(qū)團購呢?大到興盛優(yōu)選、你我您、呆蘿卜;小到鮮樂拼、小美鮮生等，從根本上來說，它是履約成本最低的一個方式。像每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等前置倉模式，需要在用戶3公司附近設(shè)置儲物倉庫，這樣就大大增加了投入成本。而社區(qū)團購主要是以寶媽，社區(qū)的便利店為儲物門店，這樣大大節(jié)約了店面成本。就是如此，也導(dǎo)致社區(qū)團購都是次日達，次日達的好處是履約成本很低，但是很多時候無法解決客戶的急單，配送時間也不是很固定。

3、社區(qū)團購的開團條件，有一條是必須建議一個不少于100人的微信社區(qū)群，那么為什么要求至少滿足100人呢?簡單核算下：一個群100個人，按10%的活躍算就是10人，每人每天的剛需50元，一天的成交額也才是500元?？墒巧r類的商品有多少人會每天消費50元呢?

4、社區(qū)拼團的模式都是靠團長在社區(qū)微信群內(nèi)售賣，由平臺給予團長10%左右的傭金。但生鮮本身的毛利空間只有20%，除去給予團長的傭金部分，余下的10%需要去覆蓋市場推廣、做優(yōu)惠活動、配送、倉儲損耗等等成本。再加上用戶數(shù)量不穩(wěn)定，團單價比較低，所以說社區(qū)團購如果只做生鮮，盈利很困難。

以上就是社區(qū)拼團的一些優(yōu)點以及缺點的問題?，F(xiàn)在社區(qū)拼團已經(jīng)進入了全新的階段。想要做好生鮮社區(qū)拼團還需要更多的精細化的管理。