根植于深圳本士，以原產(chǎn)地應(yīng)季生鮮、健康滋補(bǔ)食材、地標(biāo)特色美食為主的電商平臺(tái)。

商家痛點(diǎn)：

1.生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短、易損耗，亟需拓展銷售渠道提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

2.伍畝田擁有一定的供應(yīng)鏈實(shí)力，但缺乏優(yōu)質(zhì)渠道資源，希望通過拓展銷售渠道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

解決方案：

1.選品包裝有一套，一件單品賣出400萬(wàn)

伍畝田總結(jié)了一套選品包裝的方法論：

（1）給選品打上產(chǎn)地、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、 口味等標(biāo)簽 如湖北恩施富硒小士豆、海南牛奶天米等；

（2）在產(chǎn)品詳情頁(yè)或微信推文中，將農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)過程展示出來其至還會(huì)放上農(nóng)場(chǎng)主的照片；

（3）產(chǎn)品規(guī)格、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、口感等都用貼近生活的文案描述，比如「最大果直徑比硬幣還大」，必要時(shí)還會(huì)配上高清圖片或視頻；

（4）從采摘、分揀、打包到配送，每一個(gè)步驟都通過實(shí)拍圖展現(xiàn)在顧安面前，甚至附上了蓋有各地公章的樣品檢驗(yàn)報(bào)告。

通過這套選品包裝方法論，伍畝田售賣的一款青汁豆?jié){，銷售額突破400萬(wàn)。

2.從4人到 40000 分銷商，分銷供貨金額突破3000萬(wàn)

2015 年就注意到分銷市場(chǎng)有很多優(yōu)質(zhì)的渠道資源可以對(duì)接，讓更多人幫忙賣貨。入駐后對(duì)接了同道大權(quán)、十點(diǎn)讀書等頭部媒體，逐步積累40000+分銷商分銷業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。