有些人認(rèn)為長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)是飽和的狀態(tài)，沒有任何可以投資的空間，不要再進(jìn)行長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購的投資，只會(huì)讓投資出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損，真實(shí)的情況真的是這個(gè)樣子嗎？長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購是否還值得投資？風(fēng)險(xiǎn)大嗎？只有真正的去了解長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購的現(xiàn)狀后，才可以下結(jié)論。

首先：長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購的現(xiàn)狀

現(xiàn)狀一、社區(qū)群沒有社交

其實(shí)可能與許多業(yè)外人士的想象不一樣，社區(qū)群竟是沒有社交的。這樣一點(diǎn)或許會(huì)離奇，但是事實(shí)就是如此！這是很多人驗(yàn)證的道理！

現(xiàn)狀二、誰都可能來搶生意

分傭模式的社交電商是社區(qū)團(tuán)購最直接的“攪局者”，他們舉手之間就很輕而易舉的“偷走”社區(qū)團(tuán)購的群流量。

現(xiàn)狀三、團(tuán)長(zhǎng)無所謂忠誠(chéng)

團(tuán)長(zhǎng)無所謂忠誠(chéng)，如果有，他們只忠于產(chǎn)品、訂單和自己的業(yè)績(jī)，而絕不會(huì)是某家團(tuán)購公司。

所有的團(tuán)購公司都會(huì)聲明自己團(tuán)長(zhǎng)的穩(wěn)定和忠誠(chéng)，比如我的團(tuán)長(zhǎng)是挖不走的云云。團(tuán)長(zhǎng)的確挖不走，都是他們自己想走，個(gè)體的團(tuán)長(zhǎng)的忠誠(chéng)是沒有任何保障的，可以追求的是團(tuán)長(zhǎng)的整體留存率：通過不斷招新和淘汰，讓團(tuán)長(zhǎng)的整體數(shù)量保持一個(gè)較穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

團(tuán)長(zhǎng)不忠誠(chéng)的方法有很多，比如在主打的社區(qū)群之外建立二群三群、AB群;他們的不忠誠(chéng)是赤裸裸的，比如直接在同一個(gè)社區(qū)群推多家公司的產(chǎn)品。其核心邏輯是“地主思維”：地是我的，我想種啥就種啥。

那么長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購還有做的空間嗎？當(dāng)然有！

我們?cè)趺慈プ瞿兀?/span>

第一、對(duì)商品的選擇

便利店銷售的商品一定是要能滿足大眾化和應(yīng)急性的特點(diǎn)。選擇的商品之間既要能形成關(guān)聯(lián)銷售，也要有高利潤(rùn)和薄利多銷的商品搭配，以達(dá)到讓便利店整體盈利的狀態(tài);同類商品不要有太多的選擇，且盡量選擇小包裝或散裝的商品，以便集中顧客的購買力，提高商品回轉(zhuǎn)率。

第二、對(duì)供應(yīng)商和廠家的選擇

我們不但要對(duì)商品本身進(jìn)行選擇，也要對(duì)商品背后的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。選擇渠道正規(guī)，商品質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，讓顧客買的放心， 便利店賣的安心;選擇可以提供退換貨服務(wù)或按比例回收的廠家，避免新商品銷量差而造成巨大損失。

其實(shí)任何市場(chǎng)都會(huì)有變動(dòng)，很多人之所以彷徨就是現(xiàn)在商機(jī)不好，但是成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是少數(shù)人！而社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)也是一樣！或許在現(xiàn)在很多人看來，社區(qū)團(tuán)購陷入瓶頸，我們不能經(jīng)常了，但是一定會(huì)有人欣喜，他們看到了不一樣的商機(jī)！有贊在社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)開發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，可以試試。