comotomo可么多么，源自美國(guó)的知名奶瓶品牌，產(chǎn)品曾獲得2010年德國(guó)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

商家痛點(diǎn)：

1.客戶無(wú)法沉淀到統(tǒng)一的會(huì)員平臺(tái)進(jìn)行有效管理；

2.公域獲客成本提高，各大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

解決方案：

1.設(shè)計(jì)福利與樂(lè)趣相結(jié)合的品牌卡模式，引流效率保持在15%以上

可么多么的客戶90%以上為寶媽群體，時(shí)間相對(duì)充裕，且樂(lè)于參與互動(dòng)類(lèi)型活動(dòng)。于是可么多么設(shè)計(jì)了兼具福利與樂(lè)趣相結(jié)合的品牌卡模式，如趣味性的刮刮樂(lè)等活動(dòng)。

品牌卡隨公域平臺(tái)訂單一起發(fā)出，刺激引導(dǎo)公域平臺(tái)客戶掃碼添加個(gè)業(yè)微信，沉淀至私域維護(hù)。

2.篩選老客成為分銷(xiāo)員，帶來(lái)20倍用戶裂變效果

基于寶媽群體的用戶特點(diǎn)，時(shí)間充裕、愛(ài)分享、愛(ài)交流、有一定的圈子，于是篩選有一定資質(zhì)的老客成為分銷(xiāo)員，拓展線上銷(xiāo)售渠道，通過(guò)分銷(xiāo)員分享的鏈接下單訪分銷(xiāo)品可獲得相應(yīng)傭金，使寶媽們既是產(chǎn)品體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)者，也是推廣者，從而達(dá)到雙贏的局面，品牌也會(huì)提供宣傳素材，幫助分銷(xiāo)員們更好的宣傳。

在啟動(dòng)階段，可人多人篩洗分銷(xiāo)員人數(shù)160+人，完成田戶裂變?nèi)藬?shù)近3000+。