不少門店商家，都遇過的這樣的問題：

店開了幾年，也有穩(wěn)定成熟的客源，為什么 GMV 增長卻出現(xiàn)了停滯，甚至下降？

很多人會下意識從客源方面去找增量，花大價錢投廣告、拉新客，收獲卻寥寥無幾，別提盈利了，連成本都收不回來。

賣不出去貨，很多時候并不是單純的客源不夠多，而是因為你對用戶的理解不夠。有贊新零售為大家提供一個用戶增長公式，你可以代入自己的生意算一下：

GMV = 可觸達(dá)用戶數(shù) *（用戶活躍度 * 用戶轉(zhuǎn)化率）* 客單價

今天分享母嬰品牌「愛嬰站」的例子。作為柳州地區(qū)的龍頭商家，由于門店地理因素的限制、電商品牌的沖擊以及生育大環(huán)境的影響，愛嬰站的 GMV 在 2021 年不盡如人意。但憑借對用戶深刻的剖析和精準(zhǔn)的運營動作，只用了短短兩個月，愛嬰站就成功實現(xiàn)了門店銷售正向增長。

愛嬰站的成功絕不是曇花一現(xiàn)的個案，今天我們就來借這個例子，手把手教你用戶運營。

愛嬰站項目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，歡迎掃碼查看：

#你真的懂用戶嗎

對于大多數(shù)行業(yè)的商家，用戶基本可以分為三類：潛客、新客和老客。其中，潛客指從未消費過的潛在顧客，新客指只購買過一次的顧客，老客則代表了購買一次以上的顧客。

都是老生常談的概念了對不對？

但你知道嗎，每個客群還可以細(xì)分出很多層次，以愛嬰站的用戶為例：

「二次回購」不論對于新客還是老客，都是一個非常關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，說明顧客開始逐漸信任門店和品牌，養(yǎng)成固定的消費習(xí)慣。以母嬰行業(yè)為例，頭部商家的二回率可以達(dá)到 35%。

在商家對用戶進行精準(zhǔn)的分層之后，接下來要看 5 個增量指標(biāo)：

GMV、用戶數(shù)、活躍率、轉(zhuǎn)化率和客單價。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，盤點店鋪的哪一項數(shù)據(jù)沒有達(dá)標(biāo)，然后策劃不同的運營動作。下圖是有贊新零售對愛嬰站做的用戶分析，也可以代入這個表，好好盤一下你的客戶：

上表來自于「愛嬰站項目分析報告」，歡迎掃碼查看：

#手把手教你做復(fù)購

我們就愛嬰站的運營動作逐一剖析，大家可以作為參考。

愛嬰站主要的訴求，是留存門店客戶，提升用戶的粘性和轉(zhuǎn)化率，所以對潛客和老客分別做了以下策略：

潛客：促轉(zhuǎn)化，提客單

之前的獲客方式是新用戶加企微后，可以免費領(lǐng)取一份贈品。

這個活動的轉(zhuǎn)化率比較高，可以達(dá)到 65% 以上，但問題在于客戶的客單價太低。也就是說，吸引來的用戶消費意愿和能力比較差，羊毛黨居多。

針對獲客方式做優(yōu)化，由 0 元領(lǐng)取贈品，改為送優(yōu)惠券 / 抽獎，雖然活動的參與率降低了，但客單卻明顯提升，費效比大大降低。

運營結(jié)果：30% 的客戶在添加企微后成交，用戶的支付頻次提升  12.2%，新客戶線上 GMV 一個月內(nèi)增長 5 倍！

使用產(chǎn)品：有贊企業(yè)微信助手、有贊微商城

老客：布觸點，促活躍

很多商家都意識到，社群作為客戶活躍的「陣地」，能充分結(jié)合線上線下的優(yōu)勢，通過「服務(wù) + 內(nèi)容 + 營銷」，提升用戶對門店和品牌的粘性。

如何讓越來越多的用戶都能加入你的社群，并且保持活躍呢？

愛嬰站通過下圖的方式，通過導(dǎo)購個人微信，發(fā)送活動鉤子，邀請用戶加入公司企業(yè)微信和社群，并且通過統(tǒng)一的群運營 sop，保證社群活躍度。

在實際執(zhí)行的過程中，也遇到了一個很棘手的問題，就是導(dǎo)購?fù)辉敢鈱⒏邇糁档目蛻暨w移到公司企微，認(rèn)為這樣做會導(dǎo)致自己被搶客。但客戶沉淀在導(dǎo)購個人微信里，總部就無法管控，觸達(dá)效率很低。

解決問題的辦法很簡單，通過有贊導(dǎo)購助手，設(shè)立專屬導(dǎo)購提成，就可以消除導(dǎo)購的顧慮。而且越擔(dān)心被搶客的導(dǎo)購，會更積極地遷移自己的重點客戶。

運營結(jié)果：老客線上 GMV 增長 383%，群活躍率增長 80%

使用產(chǎn)品：有贊導(dǎo)購助手、有贊企業(yè)微信助手

#結(jié)語