關(guān)于用戶運營的40段話,讀懂的人已經(jīng)贏了一半(一)
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這一年,商業(yè)世界發(fā)生著翻天覆地的變化。
很多理論逐漸完善,很多實踐正在發(fā)生,很多觀點和做法正在成為共識——用戶,越來越受到更多行業(yè)和企業(yè)的重視;用戶運營,將逐步成為企業(yè)組織能力的標配。
為此,我們精選出40段在用戶運營領(lǐng)域的觀點,分享給大家。
有一些是管理學(xué)、營銷學(xué)大師多年前書中的金句,至今仍然煥發(fā)著思想之光,振聾發(fā)聵,指引整個商業(yè)世界。
還有一些是這個時代最優(yōu)秀的企業(yè)家的觀點,他們有著敏銳的商業(yè)嗅覺,有著純正的價值觀,有著讓這個世界變得更好的夢想,有著最大的善意和熱忱,有著最底層的思考力和最富激情的行動力。
這些不言而喻的“真理”,樸素、真誠,相信你細細品讀之后,一定能從中汲取力量。
一、關(guān)鍵詞:大師之光
1、一名顧客就是一份資產(chǎn),它通常比資產(chǎn)負債表上的有形資產(chǎn)更加珍貴。
顧客還是一種雙重資產(chǎn):首先,他是現(xiàn)金的直接來源,因為你可以把東西賣給他;其次,他的存在有助于你向銀行和投資者籌集款項,而你可以用籌措來的資金去購置有形資產(chǎn)。
——現(xiàn)代營銷學(xué)的奠基人 西奧多·萊維特
2、“誰是我們的客戶”是界定企業(yè)目的與使命的首要問題,也是最關(guān)鍵的問題。
這絕不是一個容易回答的問題,更不用說是答案顯而易見的問題了。這個問題的答案很大程度上決定了這家企業(yè)如何界定自身的業(yè)務(wù)。
——彼得·德魯克
3、我們現(xiàn)在所處的時代,最重要的是 F-factors,對應(yīng)三個 F —— Family、Fans、Follows,其中你的家人、朋友和你關(guān)注的人,能左右你的觀點和信任度。
——菲利普·科特勒
4、我們的敵人不是同行,而是隨時變化的顧客需求。
——鈴木敏文
二、關(guān)鍵詞:變化、趨勢、消費主權(quán)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者的行為
現(xiàn)在,大部分中國用戶每天有三個半小時是在移動互聯(lián)網(wǎng)上,所有的決策都是看APP的信息。
如果你沒有互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略,你就沒有新用戶了。
因為現(xiàn)在所有的新用戶只相信用戶的評價,他們只相信互聯(lián)網(wǎng)的信息。
他看見你的電視廣告,他覺得你的公司很有實力,但是他不信你,他要看用戶評價。
所以未來如果你在互聯(lián)網(wǎng)上沒有聲音,你就已經(jīng)out了,這就是那些大公司為什么不靈。
——今日資本創(chuàng)始人 徐鑫
2、漏斗理論已無法概括所有與消費者的接觸點
營銷活動一直在尋找消費者容易受到影響的時刻,或者說“接觸點”,消費者的腦子里有許多可能的品牌(漏斗口較寬的一端)。
當他們系統(tǒng)地篩選候選商品數(shù)目,在漏斗中往前挪動時,企業(yè)向他們發(fā)起推銷攻勢,最后消費者確定了一個選擇購買的品牌。
但是,漏斗的概念現(xiàn)在已無法概括所有的接觸點,也無法概括由產(chǎn)品選擇面和數(shù)字渠道激增所導(dǎo)致的所有關(guān)鍵購買因素。與此同時,消費者也變得越來越有辨別力了。
3、用戶與產(chǎn)品的關(guān)系是自由戀愛
工業(yè)時代,用戶與產(chǎn)品的關(guān)系,好像包辦婚姻,買什么產(chǎn)品由廠家和渠道決定,由不得你愛不愛。
互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶與產(chǎn)品的關(guān)系,完全是自由戀愛,愛誰不愛誰,用戶有極大的自主權(quán)。
——《上癮:讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯》
4、互聯(lián)網(wǎng)讓消費者變得更聰明
互聯(lián)網(wǎng)讓消費者變得更聰明,爭奪消費者成為品牌間愈發(fā)明顯的戰(zhàn)役,因為他們的品牌選擇決定了公司和品牌的市場表現(xiàn)。
因此,大家越來越能達成共識的是,要把消費者直接當成一種資產(chǎn),伴隨而生的,是CMO們關(guān)注市場份額的視角也在悄悄發(fā)生變化。
長久以來,營銷界都存在著一個矛盾點:大家都強調(diào)消費者,但評估資產(chǎn)的指標卻是從品牌維度來展開的。
當轉(zhuǎn)換到消費者視角,他們更關(guān)注的是如何讓這類資產(chǎn)持續(xù)增值,最關(guān)鍵的其實無外乎:找更多的消費者、找到品牌所在品類中高質(zhì)量的人、提升消費者與品牌的關(guān)系以促進轉(zhuǎn)化。
——阿里巴巴集團CMO、阿里媽媽總裁董本洪
5、誰離消費者越近,誰就越有話語權(quán)
整個商業(yè)價值鏈里,誰起到了關(guān)鍵的推動和主導(dǎo)作用,即誰處于C位?
從長遠來看,有兩個非常堅實的判斷:誰離消費者越近,誰越有話語權(quán);誰掌握的數(shù)據(jù)越多,誰越有話語權(quán)。
——淘寶大學(xué) 學(xué)習(xí)運營中心負責(zé)人 安秋明
6、“關(guān)系”是傳統(tǒng)營銷缺失的維度
營銷分為三個維度認知、交易、關(guān)系。
關(guān)系這個維度,在傳統(tǒng)營銷里,基本上是缺失的。
傳統(tǒng)營銷,一般是由公司的市場部來承擔,然后你會發(fā)現(xiàn)基本上所有的工作集中在頂部認知管理;所有的營銷創(chuàng)新集中在推出更有吸引力的信息傳遞上;交易管理則基本上由產(chǎn)品部門具體做,或者由合作的銷售渠道完成。
而傳統(tǒng)營銷的關(guān)系,基本上以鋪貨為訴求、或者B2B的企業(yè)會有CRM(客戶關(guān)系管理)。所以傳統(tǒng)營銷重要的特性就是遠程認知轟炸,遠距離的投廣告、做PR(公共關(guān)系傳播)。
但是,在互聯(lián)網(wǎng)上,關(guān)系和交易能力不再受空間的限制,所以崛起的電商獨角獸其實都是在網(wǎng)絡(luò)營銷上做了創(chuàng)新。所有的電商公司,都是網(wǎng)絡(luò)營銷公司。
——梁寧
7、黏住客戶的不是組織而是個人
在互聯(lián)網(wǎng)時代,黏住客戶的不是組織,一定是個人,人拉人,才有黏性;而人是不會去跟從一個組織的。
——前阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁 衛(wèi)哲
8、客戶驅(qū)動是對B2C模式的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)時代客戶第一、客戶驅(qū)動,也就是我提出來C2B的模式,會是整個商業(yè)最基本的一種模式,而且會是新的運營一個基本指導(dǎo)思想。
C2B指的就是Customer to Business,也就是客戶驅(qū)動,這是相對于傳統(tǒng)B2C模式的一次顛覆。
——阿里巴巴參謀長 曾鳴
9、讓用戶花更少的時間和錢,享受更美好的生活
在物質(zhì)豐裕環(huán)境下長大的90后00后將成為新型消費階層,他們對物質(zhì)的理解和消費觀念跟過去完全不一樣。
未來幾十年,我們會進入大消費時代,新型消費時代。而且嚴選、精選一定會是趨勢。
無論是零售業(yè)、服務(wù)業(yè)還是傳統(tǒng)各行業(yè),都必須進行產(chǎn)品和服務(wù)升級,讓用戶花更少的錢,更少的時間,享受上更美好的生活,這是主旋律,更是企業(yè)的大機遇。
——千禾會總裁 宋瑋
三、關(guān)鍵詞:用戶第一、價值觀
1、不要關(guān)注對手,要關(guān)注顧客
行業(yè)是過去,顧客是未來。不要過分關(guān)注競爭對手,而要全心全意以顧客為中心展開經(jīng)營。
——優(yōu)衣庫創(chuàng)始人 柳井正
2、我是這個公司里最不重要的人
杰夫·貝索斯曾把亞馬遜描繪成“倒金字塔”,并稱自己是底層最不重要的人。
他在一幅倒金字塔的圖像旁邊畫了一條線,在底部寫上“最不重要”,在頂部寫上“最重要”。
指著金字塔的底部說:“我是公司里最不重要的人。這家公司關(guān)心的是對客戶的承諾,把客戶放在第一位?!?/p>
3、我們不需要把稻草賣成金條的人
我們不需要騙用戶的人。
我也不喜歡把稻草賣成金條的人,我們不需要。
我們靠每天就像農(nóng)民種地一樣,我們種一片地,一分耕耘,一分收獲。
我們不做坑爹的事情,哪怕這種人在市場上是非常受歡迎的,這不是我們的哲學(xué)。
什么叫真材實料?什么叫和用戶做朋友?
如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候,他是你的朋友嗎?難道我們真的習(xí)慣了爾虞我詐的生活嗎?我們能不能有一個公司真的值得你信賴呢?它真的是你的朋友呢?
——小米創(chuàng)始人 雷軍
4、優(yōu)秀的商人圍繞顧客做生意
優(yōu)秀商人和普通商人最重要的區(qū)別在于,優(yōu)秀生意人眼中、心中有顧客,他們是圍繞著顧客做生意;而普通生意人眼中、心中只有產(chǎn)品,他們圍繞著如何去賣產(chǎn)品做銷售。
心中有顧客的生意人,每天想的是如何與顧客建立并維護好關(guān)系,他培養(yǎng)了一批愿意和他打交道,愿意從他手中買產(chǎn)品的人,結(jié)果,想從他手中購買產(chǎn)品的顧客排成隊,他從不擔心沒有人來買自己的產(chǎn)品。
心中只有產(chǎn)品的人,擅長與顧客討價還價,但問題是,愿意從他手中買產(chǎn)品的人并不多。
——《鎖定顧客:賺顧客一生的錢》
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