隨著各大短視頻平臺的戰(zhàn)略升級，越來越多平臺選擇進軍電商市場，其中最引人關注的莫過于抖音與快手了。它們憑借在短視頻領域的優(yōu)勢，快速捕捉用戶需求，并在商業(yè)化的道路上一路狂奔。

近日，快手在北京舉辦的2019年快手光合創(chuàng)作者大會上，發(fā)布了商業(yè)社交生態(tài)升級產(chǎn)品超級快接單，并且同時宣布了快手創(chuàng)作者雙10計劃，今年年底實現(xiàn)超級快接單和創(chuàng)作者激勵計劃分別10億分成。

這也是快手布局電商的重要一步，用短視頻來帶貨，帶動創(chuàng)作者的產(chǎn)品流量，從而加速變現(xiàn)。根據(jù)快手給出的數(shù)據(jù)，快手MAU已突破4億+。粉絲量達百萬級的創(chuàng)作者超過5000名；每天獲得商業(yè)收益的創(chuàng)作者人數(shù)超過6萬名；今年“618”期間創(chuàng)作者獲得收益分成超過6000萬；快接單日均作品曝光超過4億次。

其中，快手上電商內容覆蓋的消費者規(guī)模日均PV超過1億級別，每日與交易需求相關的評論超過190萬條，粉絲量超10萬的電商作者平均每月收入5萬元。不過這部分創(chuàng)作者之前大多聚焦在直播電商層面，真正做短視頻電商內容的并不多。

而在快手電商負責人白嘉樂看來，短視頻電商的種草屬性更強，商品介紹更詳細，亮點也更突出，從播放量和曝光量來說相比較直播電商也更大。未來短視頻電商很可能會成為快手撬開內容電商的新賽道。

實際上，快手全面啟動商業(yè)化也只是從2018年才開始。2018年10月30日，快手正式發(fā)布營銷平臺，包括信息流廣告、品牌標簽頁廣告、粉絲頭條、快手小店等?？焓謩?chuàng)始人兼CEO宿華當時稱，“經(jīng)過一年多摸索，快手商業(yè)化提速?！?/p>

到今年6月，創(chuàng)始人宿華與程一笑再次發(fā)布全體員工內部信稱，快手將變革組織、優(yōu)化結構、迭代產(chǎn)品，并明確提出戰(zhàn)斗目標：2020年春節(jié)之前實現(xiàn)3億DAU，而這個數(shù)字是抖音國內在5月已完成的數(shù)據(jù)。

顯然，快手緊迫感并非空穴來風。從歷史看，得益于母公司字節(jié)跳動的協(xié)同矩陣以及今日頭條在商業(yè)化層面的先行試水，抖音的商業(yè)化也相對順風順水。

快手電商整個商品目前接入了6家平臺，這6家平臺的鏈接都可通過快手小黃車進行跳轉，分別是淘寶、拼多多、有贊、魔筷、京東、自建小店。

但隨著越來越多的電商平臺選擇通過自營的視頻平臺、視頻直播平臺進行“引流”，從而在自己的生態(tài)內部完成“閉環(huán)”，例如618期間，包括阿里、京東在內的電商平臺都把視頻直播當做主要的流量獲取媒介。這意味著，短視頻電商模式發(fā)展越成熟，短視頻平臺與電商平臺之間的合作關系將隨之演變成競爭關系，且短視頻平臺電商生態(tài)基礎設施并不完善，或將處于弱勢。

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