第一步：社群起步

首先要有全局的思維，明白社群的起步的過程，到將來的商業(yè)落地，他整個(gè)一個(gè)流程，具體有哪些問題。

1、建群的目的?

2、你的用戶是誰(shuí)?

3、你的用戶有哪些需求?

4、你的用戶在哪里?

5、你能給他提供什么價(jià)值?

6、你的社群如何商業(yè)變現(xiàn)?

第二：個(gè)性化價(jià)值

你的社群不能和別的社群一樣，要找到自己社群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

別人選擇你，肯定是因?yàn)槟愫推渌缛河胁煌狞c(diǎn)，而被吸引進(jìn)來，只有這樣，你社群運(yùn)營(yíng)才能走下去，你的社群才能活下來。

比如說你是一個(gè)做餐飲的社群，你賣的是麻辣燙，你差異化價(jià)值點(diǎn)是什么呢?就是，你的湯和別人不一樣。

你家是經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)熬制的骨頭湯，那你要先把這個(gè)點(diǎn)突出來，寫在你的文案里，而且，客人進(jìn)店的時(shí)候呢，第一眼就看到你的這個(gè)文案。

第三：分層運(yùn)營(yíng)

不管在社群里還是企業(yè)里?？隙ǘ加须A層的，同時(shí)在一個(gè)起點(diǎn)上也不可能同時(shí)在一個(gè)終點(diǎn)上。

因?yàn)槿说哪芰Σ煌胁町惢?，那就需要，社群成員里面比較有能力的人，優(yōu)秀的人，帶動(dòng)，后面的人。

深圳改革開放的時(shí)候，才有一句著名的話，不管是黑貓白貓，抓住老鼠就是個(gè)好貓，意思就是先讓一部分人富起來，他們負(fù)責(zé)了以后，再帶動(dòng)其他的人，也跟著富起來。

從社群里，找到比較活躍的人，比較活躍的人，肯定是認(rèn)可你的社群的價(jià)值觀念，所以就可以讓他們成為社群的核心成員，由他們引導(dǎo)后來加入的群?jiǎn)T，然后形成良性循環(huán)，層層復(fù)制下去。

第四：優(yōu)勝劣汰

社群經(jīng)過發(fā)展，從一個(gè)群可能發(fā)展到10個(gè)群，發(fā)展到100個(gè)群甚至500個(gè)群，人多了以后肯定會(huì)出現(xiàn)一些比較素質(zhì)比較低的人，什么發(fā)廣告啊，發(fā)鏈接。

所以在進(jìn)群之初就公告，禁止一切不符合你社群價(jià)值的內(nèi)容，如果，有人還是不聽的話，那就直接，抱出社群，如果悔改的話，可以重新進(jìn)來，如果不行的話就永遠(yuǎn)取消資格。

只有這樣你的社群才能夠健康的，長(zhǎng)期的循環(huán)下去。

第五：云團(tuán)隊(duì)搭建

隨著你的粉絲越來越多，你的社群也就越來越多，在管理方面呢需要規(guī)范化，你要作為創(chuàng)始人的話，你不可能說，自己去管理。

那就從比較積極的，而且，對(duì)你社群的未來特別認(rèn)同的人，選出一部分讓他們作為社群管理者。

成立運(yùn)營(yíng)部，指揮部，文案部，而且大家都是無償?shù)脑贋樯缛悍?wù)，因?yàn)檎J(rèn)可你社群的價(jià)值觀，是認(rèn)可社群的未來，所以，他們會(huì)無怨無悔的，為你的社群提供服務(wù)。

第六：核心文化

社群和企業(yè)一樣，必須有自己的文化體系，有能實(shí)現(xiàn)能落地的愿景，群里成員首先要得到自己想要的，比如說他賺到了他想賺的錢，或者是提升了自己。

社群的文化價(jià)值就是社群的靈魂，他會(huì)引領(lǐng)你的社群，能夠永久長(zhǎng)久的走下去。

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