一場猝不及防的疫情，給了所有實體經(jīng)營者當頭一棒。這一棒，逼著所有經(jīng)營者反思和轉型。全國各地的實體經(jīng)營者們，展開了花式自救，并取得了不錯的成績。導購分銷、社交裂變、直播帶貨、同城配送、食材外賣……陰霾之中，總算有一些值得欣慰的亮光。

所有的經(jīng)營者，都應該銘記疫情期間的經(jīng)歷過的轉折。不要忘記，那些因為戰(zhàn)略遲鈍而吃過的虧。更不要在疫情結束后，又把線上業(yè)務拋諸腦后。那些曾經(jīng)在疫情期間拯救過我們的，都應該在復工后“發(fā)揚光大”。

我們整理了鞋服、家電家居、美妝、生鮮果蔬、百貨購物中心、教育培訓等6個行業(yè)在疫情期間的自救策略，給所有的實體經(jīng)營者做轉型的參考：

自救關鍵詞：多件多折，快速走量，導購分銷

代表品牌：Teenie Weenie、GXG、紅蜻蜓、安踏

對鞋服品牌來說，疫情期間不僅因為門店歇業(yè)而損失慘重，還搭上了整個春季新品。于是，如何能快速轉型線上，快速走貨，實現(xiàn)資金回籠，是大多數(shù)鞋服品牌擺在第一位的訴求。在這一點上，GXG、Teenie Weenie等知名品牌都表現(xiàn)出驚人的魄力。

疫情期間閉店率達到80%的Teenie Weenie ，用一周時間快速上線了小程序，并通過有贊云應用市場的「愛鋪貨」插件，1 天內(nèi)就將 1400 多個商品 SKU 快速上架。緊接著，Teenie Weenie 做了兩件事：

首先，給7000多個員工開通有贊“銷售員”權限，實現(xiàn)全員分銷，導購們在家就能“上崗”。然后，以「品牌復工福利日」為主題，在小程序推出多件多折活動，3 件 3 折、5 件 2.5 折，“穩(wěn)準狠”地促銷很快吸引了消費者關注和湊單裂變。

3天時間內(nèi)，Teenie Weenie小程序就突破了1500萬元銷售額。

幾乎與之同步，國民服裝品牌GXG的“滿 10 件 1.1 折”活動也刷屏了朋友圈，成為一次現(xiàn)象級營銷。活動過程中，慕尚集團(GXG母公司)旗下小程序商城日銷售超過千萬，環(huán)比增長500%。

GXG還動員各地經(jīng)銷商轉型線上，進行社交營銷、銷售員、直播等新場景營銷的培訓。gxg.kids湖北經(jīng)銷商董亮亮感慨：“這次疫情給我們提了一個醒——一定要維護好老顧客。如果一個母親信任你，那她的孩子從2歲到8歲就一直都會是你的用戶。”

除此之外，國內(nèi)還有眾多知名鞋服巨頭在疫情期間通過有贊迅速轉型線上，比如用1天時間上線了小程序的紅蜻蜓，上線首日銷售額就突破30萬，2 月 14 日-17 日，連續(xù)四天，小程序銷售額均突破一百萬。再比如通過有贊“微商城連鎖”上線了數(shù)十家網(wǎng)店的安踏，也是傳統(tǒng)品牌轉型線上的排頭兵。

自救關鍵詞：直播帶貨、銷售員

代表品牌：TCL、自然醒

塊頭大、單價高、消費頻次低，家電產(chǎn)品可以說是主播們最想遠離的一個品類。但國產(chǎn)老大哥TCL近期卻通過一場直播實現(xiàn)了接近千萬元的銷售額，讓同行驚掉下巴。

2 月 20 日晚 20：30，TCL 以員工內(nèi)購會、親友享好禮為主題在有贊直播首秀，開播十分鐘不到，銷售額超 150 萬元。除了產(chǎn)品本身給出了極具誘惑力的優(yōu)惠和福利，TCL還通過“下單立刻返點”、“購買抽獎”等活動機制刺激用戶下單轉化。

另外，TCL已經(jīng)用有贊搭建了一套非常成熟的銷售員返傭體系。目前，TCL銷售員總數(shù)已超過 3 萬人，其中很大一部分都獲得了數(shù)千甚至上萬的分銷傭金。在直播期間，銷售員分銷直播鏈接產(chǎn)生交易，也將獲得非?？捎^的傭金，這也促進了其直播活動的快速裂變。

家居行業(yè)的連鎖品牌“自然醒”，在電商上鋪墊遠不如TCL成熟。截至2019年，其線下的銷售比例依然占到80%。疫情給自然醒的門店經(jīng)營帶來了極具破壞性的影響，但同時也讓其在電商業(yè)務真正開始發(fā)力。

疫情期間，自然醒緊急增加在有贊店鋪的SKU，從300個增加到3000個，在此基礎上，利用有贊的銷售員功能，將900多名導購都注冊為線上銷售員。銷售員可以主動在線上獲取客戶、管理客戶、向客戶推薦商品，甚至提供專屬的優(yōu)惠券，所有成交的商品可獲取相應傭金，疫情期間也能有不錯的收入。

通過緊密部署，自然醒于 1 月 27 日正式發(fā)動導購在朋友圈、社群做分銷。短短 7 天時間新增客戶就超過 2 萬名。很多導購獲得的訂單比往常在線下門店時還要多，單個導購獲客最多達到 1256 人，單人業(yè)績最高的已突破 8 萬元。

自救關鍵詞：門店轉到直播間，導購變主播

代表品牌：金夢妝、阿芙精油

作為湖北地區(qū)的美妝連鎖龍頭，“金夢妝”經(jīng)歷了最艱難的經(jīng)營時期——其180家門店大多數(shù)分布在湖北疫區(qū)，疫情期間全部閉店停業(yè)，影響重大。

為了彌補門店經(jīng)營的損失，金夢妝迅速調(diào)整戰(zhàn)略，通過直播進行自救。其組建項目組，調(diào)動導購員在家直播，一天播12小時。在愛逛情人節(jié)活動期間，金夢妝累計引流到直播間10萬人次，瀏覽次數(shù)超30萬，總銷售額超88萬，短短三天就達到了線下門店銷售額的95%。

也是這次疫情，讓金夢妝意識到線上銷售渠道、直播團隊對于美妝企業(yè)的重要性。“線上直播是一個不可或缺的渠道，后期講繼續(xù)成為金夢妝的重要項目，接下來會著力于直播運營和提高主播的專業(yè)素養(yǎng)?！苯饓魥y負責人李延說道。

與金夢妝一樣通過直播自救的美妝企業(yè)還有阿芙精油。作為互聯(lián)網(wǎng)美妝品牌鼻祖，阿芙精油在線下已經(jīng)擁有500個門店。疫情期間，絕大部分專柜無法開業(yè)。公司戰(zhàn)略重新調(diào)整，全盤all in有贊直播，調(diào)動全國各地400個導購員及15個培訓師，由專業(yè)培訓師在家直播。2月14日情人節(jié)單場直播一個小時銷售近10萬，客單240元，轉化率達到12%。

自救關鍵詞：送菜到家、同城配送、社區(qū)團購

代表品牌：老爹果園、長江嚴選

“武漢封城的時候，我作為公司創(chuàng)始人特別恐懼，尤其是在湖北疫區(qū)。”湖北當?shù)氐乃碳依系麍@創(chuàng)始人付航宇在近期有贊“引領者說”直播課程中回顧了疫情期間的心態(tài)。不過，他很快調(diào)整心態(tài)，調(diào)整戰(zhàn)略，在防疫保障前提下進行“線上復工”。

老爹果園復工前做了幾項工作，包括：盤點產(chǎn)品，聯(lián)系供應鏈，保證產(chǎn)品供應；盤點公司現(xiàn)金流，保證公司還能正常運轉；組建社群，讓客服轉型線上導購，維系老客戶，促成購買轉化。

由于水果依然是生活剛需，在及時戰(zhàn)略調(diào)整下，老爹果園的經(jīng)營已逐步恢復。

同樣處在湖北疫區(qū)中心的“長江嚴選”，為了解決武漢市民買菜難問題，于2月7日上線了“社區(qū)團購蔬菜”平臺，提前收集同一個小區(qū)的訂單需求，采用集中配送，提高了效率，還能降低配送成本，一舉兩得。平臺一經(jīng)上線就受到武漢市民歡迎，24小時內(nèi)訪問量突破330萬人次。

值得關注的是，除了生鮮果蔬，餐飲食材的外賣配送也是疫情期間一個非常火熱的現(xiàn)象。包括海底撈、呷哺呷哺、木屋燒烤、付小姐的店等知名餐飲連鎖企業(yè)，均通過有贊店鋪啟動了食材外賣業(yè)務，把食材配送到家，讓消費者宅在家也能吃到火鍋、燒烤、串串。

經(jīng)營關鍵詞：生鮮送菜到家、直播賣貨

代表品牌：江蘇文峰集團、山東銀座、泰富百貨

百貨購物中心雖然財力雄厚，但并不比品牌商好過更多。對他們來說，不僅要承受門店歇業(yè)的損失，還要安撫好合作的商戶和供應商。以江蘇本地百貨龍頭“文峰集團”為例，在疫情發(fā)生后，文峰集團第一時間宣布為商戶減免租金2500萬元，并出資1.5億元對各類供應商進行定點幫扶。

除此之外，文峰集團還得想辦法通過線上經(jīng)營，彌補線下的損失。在疫情期間，雖然文峰集團旗下百貨商場全部停業(yè)，但超市業(yè)務屬于居民生活剛需，必須堅持營業(yè)。于是，文峰集團把精力全部轉到線上超市，基于14家門店為周邊顧客提供防護產(chǎn)品、果蔬食品、日用百貨等，并打造自有配送團隊，提供同城配送，小程序銷售額呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長。截至目前，文峰集團旗下3個小程序總銷售額已突破千萬元。

山東的銀座集團在疫情期間也將重點放在了超市業(yè)務。疫情期間，銀座集團全力調(diào)配蔬菜、肉蛋等民生必需物資，并通過下屬364家正常營業(yè)的超市投向市場。線上，銀座通過有贊上線“銀座hui生活”小程序，為顧客提供線上下單渠道，并通過有贊分銷員功能，擴大服務輻射范圍?！般y座hui生活”運行一周時間，分銷員已超過1000人。

江蘇常州的泰富百貨也沒閑著。在疫情期間，泰富百貨通過直播帶貨的方式，為小程序帶來了非?？捎^的流量，單場直播帶來的銷售額已經(jīng)突破20萬元。

教育培訓，可以說是受疫情影響最嚴重的行業(yè)之一。全國各地教育培訓機構面臨著現(xiàn)金流、招生續(xù)費、學員管理、員工管理等多個維度的壓力。而有贊教育也緊急發(fā)布了費用減免政策，并宣布免費提供10000套線上經(jīng)營解決方案，幫助全國教培機構建立線上授課能力。

國際兒童體能教育機構“菲動武道體能”，為0~12歲兒童提供世界武術、有氧運動以及身心靈的交叉訓練科目及專項體系，在全國有172家培訓中心。

疫情期間，菲動武道體能緊急啟動了有贊教育，通過在線課程保持與學員互動，并用公眾號全面推廣。同時，鼓勵學員在朋友圈曬圖打卡，提高錄播課的互動性、學員的積極性。此外，菲動武道體能還靈活運用會員權益卡，迅速增加3000多名新學員。

而線下有5家門店的兒童教育培訓連鎖“堅果部落”，在疫情期間通過定金膨脹功能，開啟了夏令營預售，快速回籠資金。為了減少客戶對于預定之后的顧慮，還升級優(yōu)化了產(chǎn)品與服務，完善了退費規(guī)則。另外，堅果部落還通過“堅果嚴選”篩選優(yōu)質(zhì)的防護用品、圖書繪本、夏令營目的地特產(chǎn)推薦給用戶，擴展了經(jīng)營業(yè)態(tài)，增加了收入來源。

近期，全國各地實體經(jīng)營已陸續(xù)復工復產(chǎn)，消費趨勢也逐漸上升。但疫情并未過去，實體經(jīng)濟還將經(jīng)歷一段較長的“回溫期”。無論疫情警報是否解除，實體經(jīng)營者都應該明白：全渠道經(jīng)營、老客戶維系、導購線上化、同城配送能力、直播能力……是一家企業(yè)立足于新消費時代的剛需，而非緊急關頭的救命稻草。疫情結束之后，誰能將這些能力打磨到最強，誰才能成為未來最“扛打”的王者。