新店開業(yè)頭3個月至關(guān)重要，3個月是一個關(guān)鍵節(jié)點，是繼續(xù)堅持等待，扭虧為盈，還是及時止損，果斷放棄，都要看前三個月的方法導(dǎo)向。

也有餐廳在開業(yè)連虧了3個月后，就躍居上海黃浦區(qū)大眾點評日本菜榜首，有哪些經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)借鑒？

01.別急，先把戰(zhàn)略定力做好

薪火燒肉源之屋在開業(yè)前幾日，門店營收只有幾千元；

第三個月，它在大眾點評做到了黃浦區(qū)日本菜排行第一，此后每天可以做到幾萬營業(yè)額；

而后這家餐廳躍居上海美食排行榜第一，這時周末甚至可以做到十幾萬以上的營業(yè)額。

薪火燒肉源之屋的營收快速翻倍的背后，它如何通過大眾點評出圈?

開業(yè)初，薪火燒肉源之屋的店長設(shè)下了兩個目標(biāo)：一是把員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化；二是服務(wù)好每一個客人，收集每個客人對產(chǎn)品的意見。此外，前期并沒有對餐廳營收做出要求。

為了防止員工失去積極性，店長在每天開班前都會跟他們解釋為什么要這么做。“我們通過一、兩個月的磨合，調(diào)整產(chǎn)品，消費者也會慢慢加深對我們的認(rèn)知。當(dāng)我們能做到大眾點評第一的時候，餐廳月營業(yè)額預(yù)計可以做到幾百萬元。不要在意一時的虧損，我們要做的是長線生意?！?/span>

其實口碑累積過程也并非一帆風(fēng)順。在前期階段，薪火燒肉源之味出現(xiàn)了一條三星的差評。有消費者留下評論，以為日料的食材都是和牛，但實際是新西蘭牛肉，因此大失所望。

當(dāng)時中國餐飲精細化管理專家盧南給出了三點建議：第一，要謙卑；第二做一個普及，按照中國的政策，日本的和牛不能進口中國，這就說明我們吃到的新西蘭和牛都是合法的；第三我們還是要謙卑，向顧客承認(rèn)店里宣傳沒有說清楚。

店長根據(jù)建議做出了回復(fù)，而后這條點評瀏覽量出乎意料超過了20萬。

“點評其實不是給點評者和店家看的，而是給消費者看的。只要不是原則性的問題，我們一定帶著謙卑的態(tài)度去溝通?！北R南認(rèn)為，我們把消費者當(dāng)人看，消費者一定是以禮相報。

在另一家北京的必吃榜餐廳龍人居，盧南建議差評一定要留下來，作為餐廳的恥辱榜。龍人居相當(dāng)注重顧客點評，并及時做出調(diào)整，如今大部分門店都維持在大眾點評5星。

在盧南看來，一家新餐廳要良性地運轉(zhuǎn)起來，不能著急。“因為一切要靠人去做，要把戰(zhàn)略定力做好?！?/span>將前期戰(zhàn)略展開來看，可以分為定位、產(chǎn)品、服務(wù)。

在專注做好服務(wù)、點評背后，一家餐廳該如何在做好定位，設(shè)計產(chǎn)品？

02.定位：同類餐廳對比，尋找核心關(guān)注點

根據(jù)盧南的經(jīng)驗，開一家餐廳前期準(zhǔn)備加起來大概需要半年時間。其中，前期定位相當(dāng)重要，一般需要花2-3個月做大量的數(shù)據(jù)調(diào)研。

以上海乳鴿品牌十二弄為例，其菜單設(shè)計頗有一套。

餐廳選擇乳鴿這個品類，主要有兩點原因。其一，在消費者認(rèn)知中，乳鴿健康有營養(yǎng)，目標(biāo)客群是家庭、女性、老人、兒童，以女性為主要客群的市場都比較容易打開；其二，在上海地區(qū)，乳鴿專賣的餐廳仍有市場空白，只有唐宮賣乳鴿，但也不以乳鴿作為主打菜。

設(shè)置好產(chǎn)品定位后，十二弄以三家上海創(chuàng)新品牌作為坐標(biāo)系，通過大眾點評數(shù)據(jù)對比，來分析消費者對創(chuàng)新品牌的關(guān)注點。

首先，從關(guān)注度上來看，顧客對產(chǎn)品的關(guān)注度最高。在這三家餐廳中，顧客對產(chǎn)品的關(guān)注度都達到了50%以上。

其次，服務(wù)的好評率尤其重要。三個升級品牌的服務(wù)滿意度都達到了90%以上，顧客對服務(wù)的要求比較高。

再者，口味是核心。三個品牌整體口味都在75%以上，因此開一家新餐廳的口味要保證在消費者心中有70分以上，這超過了一般消費者的口味習(xí)慣。

如何保證餐廳的口味？盧南認(rèn)為，連鎖品牌的口味標(biāo)準(zhǔn)化程度必須達到90分以上，其次才是口味。比如肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克口味分值并不高，但是標(biāo)準(zhǔn)化程度超過90分，在消費者心中的整體評價就比較高。

“第一是標(biāo)準(zhǔn)，第二是技術(shù)，第三是口味。技術(shù)包括人的技術(shù)，設(shè)備的技術(shù)。口味超過75分就夠了，但是不少餐廳往往因為操作不規(guī)范，設(shè)備使用不規(guī)范，最后只能做到60分。”

將同類餐廳的大眾點評數(shù)據(jù)對比后，十二弄將產(chǎn)品及其標(biāo)準(zhǔn)化作為餐廳的主要關(guān)注點。餐廳裝盤設(shè)計注重調(diào)性，味道在市面上已有的乳鴿類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提升。

03.產(chǎn)品：菜單是食材成本的導(dǎo)向

除了保證產(chǎn)品口味之外，菜單設(shè)計必須結(jié)合成本來看。在盧南看來，決定食材成本最關(guān)鍵的是銷售占比。餐廳需要通過計算，然后到市場反復(fù)驗證，一周、一個月以后就可以調(diào)整銷售占比。而且消費者還覺得你的性價比高、產(chǎn)品好。

在十二弄菜單設(shè)計前期，盧南根據(jù)73、140、150元這三類不同餐廳作為參考，根據(jù)他們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整出120元價格帶。

從不同的價格區(qū)間可以看到餐廳的中心價位，以及次高、次低中間價格帶

如果競品的名氣大，那就增加次高價格帶的產(chǎn)品，獲利空間就更大。如果是一家低價的餐廳來競爭，那么就要在次低價位帶增加品項，讓消費者覺得實惠，增加點擊率。

“別人家有，我比別人賣得便宜。別人家無，我們通過藝術(shù)包裝，賣得比別人貴。”盧南說道。

此外，盧南強調(diào)菜單中必須有明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的及格線必須達到百桌點擊率的30%以上，它才夠明星產(chǎn)品。

一旦成不了明星產(chǎn)品，顧客就很難對你的產(chǎn)品形成記憶點；一旦沒有記憶點就沒有下次來的動力。

04.磨合：先產(chǎn)品、服務(wù)，后流量

即便是做好定位、菜單設(shè)計，在前期的實際操作中，餐廳還是需要根據(jù)真實情況做出調(diào)整。

1、調(diào)整菜單

上海燒肉品牌燒肉王在前期運營中，菜單就經(jīng)歷了一個明顯的磨合改造。第一版菜單出來后，消費者覺得有點貴。因為菜單設(shè)計基本上是3-4人為主，所以客單價就比較高。根據(jù)觀察，餐廳客群以1-2人客群為主，于是餐廳后來就把價格和份量都降下來了。

在調(diào)整菜單時，盧南提出了菜市場理論。菜市場理論的核心就是性價比和公平性，要用一把稱來衡量。比如把肉論克賣，標(biāo)上眼肉1.8元/克，200克起稱。如今菜市場理論被反復(fù)應(yīng)用在餐廳菜單中，能夠幫助餐廳達到最大的量化。

2、調(diào)整人力

值得注意的是，燒肉王的人效達到了8萬。盧南告訴內(nèi)參君，一般來講，人效3.8萬算及格，4.5萬以上就處于中上水平。

燒肉王能夠達到如此高效的秘訣，在于靈活用工。燒肉王的門店全職4人(包含店長)，兼職11人。由于餐廳善用小時工，拉高了人時營業(yè)額和人均貢獻度，根據(jù)餐廳提供的數(shù)據(jù)，燒肉王人工費用占總營收才6%左右。

3、磨合之后再營銷

這一步步的磨合過程，是國內(nèi)許多餐廳容易忽略的，不少餐廳都喜歡用營銷來打頭陣。

“營銷的好處就是在短時間擴大傳播量，比如傳播了5萬流量，其中有5%的捕獲率，就是2500人，對于餐廳來說就是2500桌，怎么接待得了？如果產(chǎn)品沒有跟上，服務(wù)沒有跟上，大量的客人來了接待不了，其實是在傷客。對于消費者來說，如果排了兩個小時過來，服務(wù)、產(chǎn)品稍微有一點點不好就會放大負(fù)面感受?！氨R南說道。

倘若我們尊重事物的普遍規(guī)律，餐廳開業(yè)前期客人一點點進店，不太可能迅速盈利。前期慢慢積攢、磨合，看看客人反饋，不行就馬上調(diào)整。這樣就有時間窗口。等到企業(yè)、菜品和客人之間的磨合達到一個臨界點，之后再做營銷，就是錦上添花。

如果什么方法都嘗試過了，生意還不好，前期運營達到什么程度可以選擇關(guān)店呢?

盧南說，如果經(jīng)營一段時間沒有現(xiàn)金流，就要分析是什么原因，是選址出問題，還是產(chǎn)品出問題？如果是大方向出問題，其實可以關(guān)掉。一般來說，沒有大錯，就需要集中精力調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)、營銷。