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盤點(diǎn)2020最賺錢的四大線下門店生意

導(dǎo)讀:“新型冠狀病毒”疫情無疑成為了2020年的第一只黑天鵝,突如其來的疫情成為常態(tài)化現(xiàn)象,對(duì)線下零售的打擊是致命的,百貨商場(chǎng)、品牌專賣店、影院、餐飲、旅游、線下培訓(xùn)、線下娛樂,公關(guān)活動(dòng)等行業(yè)都遭遇了毀滅性的打擊,大量線下門店紛紛倒閉。

“新型冠狀病毒”疫情無疑成為了2020年的第一只黑天鵝,突如其來的疫情成為常態(tài)化現(xiàn)象,對(duì)線下零售的打擊是致命的,百貨商場(chǎng)、品牌專賣店、影院、餐飲、旅游、線下培訓(xùn)、線下娛樂,公關(guān)活動(dòng)等行業(yè)都遭遇了毀滅性的打擊,大量線下門店紛紛倒閉。


然而,在這一年中,也涌現(xiàn)出大量線下零售的好生意,這些生意不僅賺錢,而且發(fā)展非常迅速,成為疫情下“逆勢(shì)增長”的一條靚麗風(fēng)景線。


在2020年年底,筆者就自己觀察到的項(xiàng)目,做一個(gè)盤點(diǎn)。


01

POPMART潮玩商店



泡泡瑪特的單店財(cái)務(wù)模型非常優(yōu)質(zhì)。


1間線下零售店的店面100-150 平方米,前期固定投入100-150萬左右,月收入在70萬元左右(坪效是5000-6000元/平方米/月),總生產(chǎn)成本25萬元,毛利45萬元,租金及裝修折舊約10萬/月左右,人力成本約 7 萬/月,再扣除3萬的廣告、物流等其他費(fèi)用,不考慮總部管理費(fèi)用,該店稅前利潤約25萬元/月,投資回收期4-6個(gè)月,年化投資收益率200%-300%。


還有一種模型是機(jī)器人智能零售機(jī),1間機(jī)器人商店的月收入是3.8萬元,總生產(chǎn)成本1.3萬元,1臺(tái)機(jī)器的購入成本是5.7萬元,分5年折舊,每月折舊不足1千元,場(chǎng)地租賃費(fèi)用預(yù)計(jì)在1萬元/月左右,再扣除1800元的廣告、物流等其它費(fèi)用,不考慮總部管理費(fèi)用,1間機(jī)器人店的稅前利潤約1.2萬元/月。投資回收期2.5個(gè)月,投資年化收益率480%。


無論是開店和機(jī)器人商場(chǎng),都是一個(gè)非常好的生意。


同時(shí),產(chǎn)品成本低 、毛利超高,單價(jià)65 元的一款盲盒,總生產(chǎn)成本是23 元。在這 23元的生產(chǎn)成本中,支付給藝術(shù)家或 IP 提供商的授權(quán)費(fèi)約 5 元,商品采購成本18元。


如果是線上平臺(tái)銷售,除了產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本、物流成本外,需額外支付銷售額約3%的電商平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。盲盒玩法助推潮玩“出圈”,成功幫助了POP MART門店實(shí)現(xiàn)了巨大的銷售額。


第一,買家首先被潮玩IP的造型、設(shè)計(jì)、質(zhì)感所吸引,價(jià)格親民,入門容易。


第二,盲盒的不確定性可以給用戶帶來“減壓感”和“小確幸”,激發(fā)了購買的有趣性,隱藏款更是“抽到停不下來”。


第三,潮玩的成套性激發(fā)了玩家進(jìn)行成套收藏的欲望,并帶給了消費(fèi)者強(qiáng)烈的成就感,增加了用戶黏性。


第四,固定的更新頻率,新品不斷,種類繁多,并緊跟時(shí)下潮流進(jìn)行設(shè)計(jì),保持消費(fèi)者的新鮮感。


第五,盲盒衍生出社交功能, 玩家有炫耀的需求, 比如“一面墻的曬圖”、 “盲盒開箱直播”、“盲盒隱藏版教程”等。


第六,盲盒在二手市場(chǎng)的可交易性,隱藏款更是可以爆炒到千元以上。


02

RELX專賣店


RELX悅刻專賣店在中國現(xiàn)已突破4500家專賣門店成功營業(yè),覆蓋32省310個(gè)城市,入駐全國各大知名商圈。開店速度遠(yuǎn)勝于便利店,甚至超過以拓店速度著稱的瑞幸咖啡。


悅刻店中店在中國全國成功營業(yè)500+門店,覆蓋3C數(shù)碼、網(wǎng)吧、煙酒店、潮品店、餐飲、酒吧、KTV、汽車4S店、棋牌室等30余種生活服務(wù)類場(chǎng)景。


RELX門店投資少,回收快,平均2-6個(gè)月快速回本,800%-2,000%的年回報(bào)率,收益率讓其他生意望塵莫及,非常的香。


其中,超過60%的加盟店在開業(yè)的前2個(gè)月內(nèi),回收前期一次性投入成本;超過90%的加盟店可以在開業(yè)的6個(gè)月內(nèi),回收前期一次性投入成本。


在營業(yè)超過4周的加盟店中,超過60%的加盟店月均凈利潤超過20% 。



上海靜安大悅城店,首月銷售額達(dá)19萬,次月銷售額達(dá)30萬,投資回本周期0.44月,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)回本,年化投資回報(bào)率2047.6%。


廣州江南西店,首月銷售額15萬,次月23萬,第三個(gè)月29萬,第四個(gè)月高達(dá)38萬,投資回本周期0.59月,當(dāng)月回本,年化投資回報(bào)率825%。



03

名創(chuàng)優(yōu)品專賣店


名創(chuàng)優(yōu)品的項(xiàng)目與其說是加盟,其實(shí)更像實(shí)體理財(cái);加盟商承擔(dān)資本方角色,門店運(yùn)營則由公司輸出全面管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)門店的強(qiáng)管控。


貨品保證金和次日分潤機(jī)制下,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流穩(wěn)定、12-15個(gè)月回本、收益率高的特點(diǎn),提升加盟商的投資意愿和品牌忠誠度,驅(qū)動(dòng)公司輕資產(chǎn)下高速擴(kuò)張。


在名創(chuàng)優(yōu)品的加盟模式下,核心有兩個(gè)制度:一是貨品保證金制度。在這種機(jī)制下,加盟商在加盟時(shí)支付一筆一次性的貨品保證金(單店75萬元),包括了首批配貨和每次入貨的抵押金。繳納后,每次入貨永不收取貨款;因此,加盟商不再需要承擔(dān)庫存壓力和市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);貨源、庫存管理等均由名創(chuàng)優(yōu)品承擔(dān)。因此,加盟商的回報(bào)率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的買斷制;而合約期滿后,名創(chuàng)優(yōu)品將全額退還保證金。


二是次日按營業(yè)額分潤制度。在不承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)的情況下,加盟商收益來自于名創(chuàng)優(yōu)品的投資利潤分配政策。名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)將每日營業(yè)額(扣除增值稅、附加稅等)的38%(食品為33%)作為加盟商的收入,在第二天轉(zhuǎn)入加盟商賬戶。通過這樣的加盟模式,名創(chuàng)優(yōu)品向加盟商提供了一站式的加盟體驗(yàn),無需加盟商承擔(dān)店鋪運(yùn)營和庫存壓力,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)門店的強(qiáng)管控,保證了名創(chuàng)優(yōu)品的品牌力。同時(shí)也通過分潤制度保障了加盟商的利益,實(shí)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品和加盟商的雙贏。



對(duì)加盟商而言,投資有90%以上的收益,更重要的是,名創(chuàng)優(yōu)品是全托管模式,投資者完全不用操心運(yùn)營的事情,而且每天都能夠獲取收益,相當(dāng)于躺著賺錢,日日見收益,簡(jiǎn)直太香了。


04

太二酸菜魚


太二酸菜魚品牌定位純吃飯場(chǎng)景,店里只放兩人和四人桌子,弱化用餐社交功能,縮短用餐時(shí)間。


太二的菜單結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,核心菜品老壇子酸菜魚只能在分量上做出選擇,標(biāo)準(zhǔn)化的食材配合標(biāo)準(zhǔn)化的料包,產(chǎn)品口味自然穩(wěn)定。除招牌酸菜魚外,太二所提供的菜式也不超過23 種,菜品SKU少而精,點(diǎn)餐出餐效率高。這樣的定位設(shè)計(jì),讓太二的單店財(cái)務(wù)模型十分優(yōu)質(zhì),賺錢也變得十分容易。


門店打造高翻座率、初始投資少、人工成本低的休閑餐飲模式;投資回收期短,單店現(xiàn)金回收期僅 7個(gè)月,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平15-20個(gè)月,主要是因?yàn)槠溥\(yùn)營模式輕且快,前期投資成本較低, 人工成本較低,門店?duì)I業(yè)效率高(翻臺(tái)快、翻座率高)。


新冠疫情前后,太二翻座率與海底撈持平,均處于行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn),太二單日經(jīng)營時(shí)間僅11小時(shí),僅為海底撈營業(yè)時(shí)間的一半,但翻座率與海底撈持平,主要是因?yàn)轭櫩蛷倪M(jìn)店到出店時(shí)間縮短,在午、晚高峰時(shí)間,太二的翻臺(tái)速度更快。


分析太二與海底撈的單店模型發(fā)現(xiàn),相較處于行業(yè)頂尖水平的海底撈,太二目前的單店模型中,經(jīng)營利潤率、現(xiàn)金投資回收期等單項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)更為優(yōu)異。太二現(xiàn)金投資回收期僅7個(gè)月短于海底撈的6-13個(gè)月之間(平均10個(gè)月),經(jīng)營利潤率21.5%也略高于海底撈的17.5%。


單店投資200多萬,投資回收期7個(gè)月,年化收益率超過171%,太二真的一點(diǎn)也不“二”,而且還很香。

當(dāng)然,賺錢的生意遠(yuǎn)不只是以上這幾家,筆者盤點(diǎn)的是目前數(shù)據(jù)比較完善和相對(duì)準(zhǔn)確的,像文和友、茶顏悅色等也是相當(dāng)賺錢的,但是因?yàn)闆]有披露的數(shù)據(jù)做支撐,所以沒有作為盤點(diǎn)對(duì)象。


特別申明:本文為服務(wù)號(hào)上傳,本文僅代表作者觀點(diǎn)。有贊學(xué)習(xí)中心僅提供信息發(fā)布平臺(tái)。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除:rodas@foxmail.com。


END | 來源:零售商業(yè)財(cái)經(jīng)



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