2萬篇小紅書筆記，8000個抖音視頻，3000個B站視頻，1500篇知乎的問答，找薇婭或者李佳琦其中一人進行直播帶貨，拍一條有B格的視頻放在得物上，花錢將產(chǎn)品放在天貓單品前十的位置，做完這些事情，一個品牌就誕生了。

三四千萬的投入，就可以塑造出一個品牌，做品牌真的越來越容易，真的是這樣嗎？

企業(yè)有辦法花錢買到2萬篇渠道，但是卻沒有辦法拿錢買到2萬篇好內(nèi)容。內(nèi)容改變世界，未來的機會在消費升級、深度融合互聯(lián)網(wǎng)、賦能個體、文化創(chuàng)新、年輕化上。

什么是好的內(nèi)容？

好的內(nèi)容本身就是錢，好的內(nèi)容可以直接變現(xiàn)。

中美高層戰(zhàn)略對話時，面對美方的不當(dāng)言論，楊潔篪霸氣發(fā)言：美國沒資格居高臨下對中國說話，中國人不吃這一套。

此言論一出，3小時后，印有“美國沒資格居高臨下對中國說話，中國人不吃這一套”的衣服火遍全網(wǎng)。衣服本身并沒有什么特別，但消費者購買的是衣服上的內(nèi)容，是為了表達對于這件事情的態(tài)度，是對祖國的支持。

截至下架時，這件衣服，12天賣了15萬件。

同樣的，新疆棉事件發(fā)生后，印有“新疆棉花做的衣服”的服裝受到國人追捧。

“肝膽外科之父”吳孟超院士和“雜交水稻之父”袁隆平院士逝世，印有“國士無雙”字樣的衣服也被很多人購買，穿在身上用來緬懷兩位院士的離世。

好的內(nèi)容就是可以直接變現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)興起，線上消費經(jīng)歷了從談流量、到談價格、再到談內(nèi)容的發(fā)展。

營銷也從渠道營銷發(fā)展到了內(nèi)容營銷。

未來在營銷策略和思維策略層面，購買正從瀏覽、搜索、推薦和性價比等公認的價值評估，轉(zhuǎn)向品牌和個人價值觀的追隨。

這一切的基礎(chǔ)就是內(nèi)容，而以內(nèi)容為基礎(chǔ)的營銷就是新營銷。

內(nèi)容改變世界，機會在哪？

未來，消費升級，深度融合互聯(lián)網(wǎng)，賦能個體 ，文化創(chuàng)新，年輕化這五個機會，一定要抓住。

消費升級不是賣更貴的產(chǎn)品，而是讓廣大人民群眾，用更小的代價，享受以前沒有的，更好的生活。

例如用一杯咖啡的錢喝燕窩，這就為買不起燕窩的人，提供了一個消費升級的機會。

互聯(lián)網(wǎng)廣告和互聯(lián)網(wǎng)獲客只是互聯(lián)網(wǎng)化的初級階段，更深層次的階段在于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)如何獨特而高效的跟電商、直播、短視頻、移動支付、網(wǎng)絡(luò)娛樂、知識付費、內(nèi)容付費、線上教育、外賣跑腿、在線辦公等完美融合而產(chǎn)生新的商業(yè)模式甚至新的業(yè)態(tài)。

深度融合互聯(lián)網(wǎng)指的就是產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/組織/工作方式與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。

例如激眠對酒店客房的革新，用智能化硬件設(shè)備幫助酒店把普通客房秒變各種主題特色客房，打造更加美好的體驗空間。

未來，工作模式將會進一步個體化，公司集中式辦公場景將進一步優(yōu)化，靈活用工模式會更加突出。如何賦能更多的個體成功，將是下一個風(fēng)口。

未來，企業(yè)家的責(zé)任是創(chuàng)造資源，賦能個體，讓他們有平臺實現(xiàn)自己的價值。

新營銷渠道以個人IP為主要特征，李子柒、李佳琦、薇婭等已經(jīng)成為重要的營銷渠道。

直播因為實時與面對面交互的方式，已經(jīng)成為最先進的渠道方式之一。

短視頻展示信息的動態(tài)性與豐富性，是銷售長尾效應(yīng)最好的渠道形式之一。

對傳統(tǒng)營銷來說，營銷是從生意到關(guān)系，而裂變營銷是從關(guān)系到生意。

流量紅利消減，公域流量競爭日趨激烈，私域流量將是未來商業(yè)的核心資產(chǎn)。

綜上，新營銷渠道以個人為核心，得人者得天下。

以格力電器為例，疫情期間，董明珠直播五場，帶貨百億。百億銷量的背后，是3萬家經(jīng)銷商線下私域流量的積累。

文化升級后的高品質(zhì)生活和產(chǎn)品是未來消費升級的最主要體現(xiàn)。但是，一定是為有價值、有需求的高品質(zhì)產(chǎn)品披上文化的外衣，而不是自己硬造需求。

夏天，風(fēng)魔全網(wǎng)的文創(chuàng)雪糕就是很好的例子，風(fēng)格各異的造型，深受廣大消費者的喜愛。

花西子將化妝品與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，也迅速走紅，成為美妝國貨之光。

還有一些商家劍走偏鋒，找到人群隱藏心態(tài)，用出人意料的內(nèi)容打動消費者。比如在大學(xué)城附近的超市里出現(xiàn)的四六級薯片，就是找到了學(xué)生考四六級時的心態(tài)，衍生出的獨特包裝產(chǎn)品。

還有香港電影里，賭神經(jīng)常吃的一款巧克力，就受到了麻將愛好者和港片愛好者的喜愛，很受歡迎。

值得注意的是，好看會讓消費者選擇你第一次，好用才會讓消費者選擇你每一次。

中國每個行業(yè)，都會被文化重新做一遍。

年輕化是未來十年品牌的必行之路。

最可怕的事情：一是，你還在，但已經(jīng)被遺忘了；二是，被打上深深的老土標簽。

好的企業(yè)，應(yīng)每三年就調(diào)整一下“跟用戶說話”的方式。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，Z世代消費占到中國社會總消費35%，消費能力不容小覷。

Z世代成長的環(huán)境正是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時期，他們的生活習(xí)慣、消費習(xí)慣都有所不同。

Z世代擁有更強的文化自信和多元化偶像。在Z世代看來，偶像不論國界，喜愛不分次元。根據(jù)騰訊大數(shù)據(jù)顯示，00后的偶像排行榜顯示，前三名都是二次元偶像。

反應(yīng)在國潮上，就是國潮=年輕一代發(fā)自內(nèi)心的文化自信+對高品質(zhì)物質(zhì)文化生活的追求。

那么，他們更青睞哪類產(chǎn)品呢？

想要做好屬于年輕人的產(chǎn)品，就要根據(jù)他們的需求走，而不是跟他們的視覺走。

像中國每個行業(yè)，都會被年輕化重新做一遍。

本質(zhì)上看，網(wǎng)游與象棋沒區(qū)別，都是娛樂的一部分。球鞋與文玩也沒區(qū)別，都是一種收藏。只是出現(xiàn)的時間不同，面對的人群不同。

據(jù)統(tǒng)計，95后最燒錢五大愛好分別是手辦、潮鞋、電競、攝影、cosplay，可以看到這幾個賽道上的企業(yè)和品牌越來越多。

其中有兩個企業(yè)特別火，而且還很正能量。

一個是泡泡瑪特，被稱為這一代人的文玩收藏，這一代人的小確幸。

一個是熊爪咖啡，聾啞人咖啡師和燒傷的咖啡師靠熊爪給顧客做咖啡，看不見你，卻觸碰到愛。

熊爪咖啡和泡泡瑪特，有什么相似點？

他們都做了一件事，從物質(zhì)到精神，追求精神需求是人類最寶貴的情感。

例如阿那亞圖書館，帶給大家的更多的是精神層面的愉悅。

如果企業(yè)做一個消費品還不能給用戶創(chuàng)造快樂，不能上癮，那就不靠譜。

以飲品為例，人的本質(zhì)需求是硬道理，好喝才是購買和復(fù)購的理由。健康在大多數(shù)時候是借口！

真正為用戶所需所想的產(chǎn)品：品質(zhì)、健康、好喝、顏值，缺一不可。

數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)美健康，網(wǎng)紅食品，抗糖代餐，國貨美妝，睡眠經(jīng)濟，潮玩手辦，智能小家電，體育健康，國朝漢服，植物食品等行業(yè)年輕消費群體最多。

從創(chuàng)業(yè)的角度看人生，無非兩件事，要么浪費時間，要么節(jié)約時間。

節(jié)約時間，對應(yīng)的就是增加效率的一些產(chǎn)品。

浪費時間，對應(yīng)的就是增加儀式感的一些產(chǎn)品。

這個時代留給我們的機會很多，抓住以上五個機會，玩轉(zhuǎn)新營銷，抓住新經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)脈搏，才能解鎖財富密碼。