一部晨光史，半部中國(guó)文具發(fā)展史。

工欲善其事，必先利其器。

作為見(jiàn)證中國(guó)一代又一代莘莘學(xué)子的“三樣法寶”，它們至今仍活躍在C位。

那就是曲一線(xiàn)的《5年高考3年模擬》、王后雄的《教材完全解讀》，以及人手不離的晨光文具。

這么多年來(lái)，晨光文具以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的姿態(tài)，埋伏在學(xué)校周邊、街頭巷尾、超市貨架等不起眼的地方，用蜘蛛結(jié)網(wǎng)式的布局，將產(chǎn)品推到了最基底的毛細(xì)血管中，幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開(kāi)晨光筆的身影。

誠(chéng)然，一支筆的售價(jià)不過(guò)幾元，但高頻的使用卻足以催生出巨大的文具市場(chǎng)。

僅2019年，晨光筆類(lèi)產(chǎn)品就賣(mài)了23億支，平均到1.8億在校生，相當(dāng)于每人一年內(nèi)買(mǎi)了13支晨光筆。

自2015年上市以來(lái)，晨光文具股價(jià)更是以每年翻倍的速度飆升，累計(jì)漲幅超過(guò)844%，如今市值800億元，坐擁8.5萬(wàn)家零售終端，380家零售大店。

從筆類(lèi)廠(chǎng)商到綜合性文具霸主，過(guò)程并非一蹴而就。

那么問(wèn)題來(lái)了，晨光到底做了什么，竟能讓全國(guó)中小學(xué)生甘愿吃土也要買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，又是如何給家長(zhǎng)們“下降頭”，為它瘋狂沖銷(xiāo)量的？

問(wèn)題的答案，早已埋下伏筆。

1987年，廣東汕頭的小鎮(zhèn)青年陳湖雄第三次高考落榜，兩年后，因外出打工無(wú)果，回到家鄉(xiāng)的陳湖雄，陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了一家文具廠(chǎng)。

山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，陳湖雄先是通過(guò)聯(lián)手百貨商店贊助學(xué)校的方式，得到多家百貨老板的簽單，后又依托跑業(yè)務(wù)積累的資源，與上海、廣東、江蘇的新華書(shū)店建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，將文具放入書(shū)店搞“情景銷(xiāo)售”，果然銷(xiāo)售暴增。

憑借過(guò)人的生意頭腦，陳湖雄從推銷(xiāo)員一路做到了銷(xiāo)售總代理。鼎盛時(shí)期，陳湖雄通過(guò)代理韓國(guó)和臺(tái)灣文具，一年的貿(mào)易額可達(dá)兩三億元之多。

左一為陳湖雄

然而，好景不長(zhǎng)，1997年亞洲金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，外國(guó)文具供應(yīng)商紛紛倒閉，陳湖雄的代理生意瞬間成了無(wú)米之炊，為了不再受制于人，陳湖雄決定自建筆廠(chǎng)。

1998年，陳湖雄來(lái)到上海，在浦東六里建立籌備廠(chǎng)，次年，又在上海奉賢區(qū)買(mǎi)下六畝地正式建廠(chǎng)，晨光文具由此誕生。

晨光文具工業(yè)園

一開(kāi)始，晨光的生意并不景氣，主攻技術(shù)的真彩已小有名氣，制筆技術(shù)看起來(lái)門(mén)檻低，實(shí)際上很考驗(yàn)功底，盡管花力氣請(qǐng)來(lái)制筆專(zhuān)家進(jìn)行研發(fā)，依然遠(yuǎn)水救不了近火。

自知產(chǎn)品質(zhì)量尚不過(guò)硬，晨光打出同行1/3價(jià)格的超低價(jià)戰(zhàn)略，這才漸漸有了起色。

2002年，晨光文具終于售出200萬(wàn)套自主產(chǎn)品，盡管在文具圈占得一席之地，但瓶頸同樣顯而易見(jiàn)。

多年的代理經(jīng)驗(yàn)，讓陳湖雄洞悉到了中韓文具在風(fēng)格上的鮮明差異。

韓國(guó)文具品牌新潮的外觀(guān)、多變的圖案，不僅契合了少男少女們追逐時(shí)尚、喜新厭舊的心思，還承擔(dān)著審美甚至社交的功能。

反觀(guān)國(guó)內(nèi)文具，外觀(guān)設(shè)計(jì)沉悶老舊，陳湖雄敏銳地捕捉到，這是個(gè)絕佳的“突破口”。

很快，晨光開(kāi)創(chuàng)性地提出學(xué)生文具的概念，并打出響亮的口號(hào)：“每周一，晨光新品到”。

此后，晨光成了一架每年發(fā)布1000余件新品的超級(jí)轟炸機(jī)。

同時(shí)，晨光緊跟市場(chǎng)動(dòng)向，接連拿下米菲兔、史努比、明曉溪等熱門(mén)IP授權(quán)，加上實(shí)惠的價(jià)格，對(duì)青春期的學(xué)生們而言，簡(jiǎn)直是百分百的定向狙擊。

晨光的攻心計(jì)是全方位的，既要參透學(xué)生的喜好，也要?jiǎng)蛹议L(zhǎng)的腦筋。

2008年，陳湖雄身穿漢代長(zhǎng)袍，親赴山東曲的孔廟祝禱，回來(lái)后就推出了“孔廟祈福考試筆”。

甭管是不是玄學(xué)，沒(méi)有任何家長(zhǎng)愿意放棄可能對(duì)孩子成績(jī)有幫助的機(jī)會(huì)，祈福筆當(dāng)即被搶購(gòu)一空、供不應(yīng)求，且十余年來(lái)在考試用筆中屹立不倒。

就這樣，晨光一步步吃到了產(chǎn)品細(xì)分的紅利，動(dòng)銷(xiāo)率屢創(chuàng)新高。

2015年，晨光與老對(duì)手真彩文具同時(shí)申請(qǐng)IPO，彼時(shí)晨光的體量已是真彩的三倍，晨光如愿上市，真彩卻在連續(xù)虧損后宣告上市失敗，兩家文具企業(yè)實(shí)力的消長(zhǎng)令人唏噓。

如同鋒芒內(nèi)斂的劍，不出鞘則已，出鞘便有雷霆之力。晨光文具能夠后來(lái)居上，縱有運(yùn)氣因素，但要晉升為“文具大王”，靠的卻是完整的價(jià)值鏈體系，這才是其背后的成功秘訣。

為進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，2005年左右，晨光正式啟動(dòng)樣板店計(jì)劃。正是這個(gè)決定，讓晨光實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的超越。

晨光的負(fù)責(zé)人篩選出適合的文具店店主，提出免費(fèi)升級(jí)店面之余，還提供經(jīng)營(yíng)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品搭配、貨架擺放等實(shí)用指導(dǎo)。

作為交換，晨光僅要求在店頭掛上公司招牌，店里也只需售賣(mài)一定比例的晨光文具，原先的其他品牌可照賣(mài)不誤，并且三年后，向晨光進(jìn)貨的比例限制還能取消。

面對(duì)如此誘人的條件，文具店老板們自然滿(mǎn)口答應(yīng)，在試售了晨光的產(chǎn)品后，商家很快嘗到新品暢銷(xiāo)的甜頭，自發(fā)地將晨光文具作為重點(diǎn)推銷(xiāo)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

順利建設(shè)起專(zhuān)屬渠道的晨光，為后續(xù)開(kāi)展加盟打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2009年開(kāi)始，晨光的連鎖加盟發(fā)展得如火如荼。

在體系管理上，晨光文具采用“伙伴金字塔”的營(yíng)銷(xiāo)模式，強(qiáng)調(diào)“層層投入、層層分享”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即晨光直接對(duì)接一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，一級(jí)對(duì)接二級(jí)，二級(jí)對(duì)接三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，以此類(lèi)推到縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)，最終由晨光與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴共同管理零售終端。

此外，各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商可以分別在分管范圍內(nèi)展開(kāi)工作，所得收益無(wú)需分成，由經(jīng)銷(xiāo)商獨(dú)享。

值得一提的是，晨光同省份內(nèi)每層經(jīng)銷(xiāo)商之間的價(jià)格都是固定的，均是各自區(qū)域唯一的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，充分保證利益共同體的穩(wěn)固性。

直到2017年，管理龐大晨光文具店的總部，竟然只有50人，文具業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的“竄貨”問(wèn)題，在晨光身上鮮有發(fā)生。

橫向靠產(chǎn)品，縱向靠經(jīng)銷(xiāo)，雙管齊下，晨光得以突破地域限制，在全國(guó)范圍內(nèi)廣為流通，連新疆深處某些人跡罕至的地方，都有晨光文具的專(zhuān)賣(mài)店，晨光的配送員在送貨的時(shí)候，還曾碰到過(guò)狼。

截至2020年末，晨光在全國(guó)31個(gè)省市，1600多個(gè)城市，開(kāi)了85000家店，共有36家一級(jí)合作伙伴，覆蓋1200個(gè)城市的二、三級(jí)合作伙伴和大客戶(hù)。

這個(gè)數(shù)量是什么概念？

比擁有7000家門(mén)店的中國(guó)最大奶茶店蜜雪冰城、擁有12000家門(mén)店的中國(guó)最大西式快餐企業(yè)華萊士、擁有4.4萬(wàn)家便利店的兩桶油，全部加起來(lái)還要多。

伴隨線(xiàn)下渠道網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張和單店盈利能力的提高，晨光文具的業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)。

2011至2020年十年時(shí)間，晨光文具營(yíng)收規(guī)模由14.47億元增加至131.38億元，營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)27.8%；歸母凈利潤(rùn)規(guī)模也由1.29億元增至12.55億元，凈利潤(rùn)復(fù)合增速為28.8%。

晨光的營(yíng)收增速，相比茅臺(tái)、海天也毫不遜色

但世上沒(méi)有固若金湯的完美模式，晨光文具的財(cái)報(bào)雖然一片大好，但在互聯(lián)網(wǎng)上，口碑卻逐漸崩塌，“質(zhì)量不如百樂(lè)三菱、款式不如無(wú)印良品，文創(chuàng)圈鄙視鏈最底層”等質(zhì)疑聲不絕于耳。

就在2020年，一條“晨光文具做了什么惡？”的問(wèn)答在知乎上火了起來(lái)，實(shí)驗(yàn)者用晨光“速干”的中性筆寫(xiě)在“不易滲墨”的晨光紙上，結(jié)果出現(xiàn)了滲墨現(xiàn)象，吐槽甚囂塵上。

一石激起千層浪，鋪天蓋地的聲討下，晨光身上的“原罪”越來(lái)越多。從前，晨光文具遍布各大學(xué)校，大家只會(huì)覺(jué)得買(mǎi)筆便利，現(xiàn)在卻變成了晨光渠道排他，打壓同行。

曾經(jīng)的白月光，頃刻間就變成了衣服上的飯黏子，人人避之不及。

時(shí)移世易，當(dāng)初愛(ài)的有多深沉，如今就有多厭棄。

晨光有硬傷嗎？當(dāng)然有。近幾年，圍繞在晨光身上的抄襲、質(zhì)量差、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)難等問(wèn)題，一直都在。

晨光的“抄襲”痕跡

2018年，晨光文具曾因抽檢不合格，兩次發(fā)起召回。

3月份召回11萬(wàn)支初色中性筆，6個(gè)月后，“晨光”牌冰透固體膠的總揮發(fā)性有機(jī)物項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，召回共計(jì)15.36萬(wàn)支，掀起軒然大波。

不斷墨、不刮紙、不漏油……對(duì)于核心性能層面，晨光一直做不到言之鑿鑿，至今仍需要用“不易”來(lái)進(jìn)行欲蓋彌彰的掩飾。

對(duì)比其他品牌，在三菱K6型號(hào)中性筆關(guān)于不刮紙的描述中，提到圓形弧筆尖去除棱角，所以不掛紙，而非不易掛紙，沒(méi)有任何修飾詞，透露出三菱對(duì)技術(shù)的自信。

百樂(lè)BL-P500款式，提到使用三點(diǎn)承托式筆尖，書(shū)寫(xiě)流暢不洇墨，而非不易洇墨，每個(gè)功能的描述，都有具體依據(jù)作為描述支撐，而不僅是形象概括化的描述。

但這種過(guò)于“上綱上線(xiàn)”的評(píng)價(jià)方法，對(duì)晨光未免有失偏頗，任何一支筆，只要挑問(wèn)題，總能找出來(lái)。

像三菱的筆，只要摔到筆尖，基本報(bào)廢；蜻蜓更過(guò)分，稍微用點(diǎn)力，筆尖就跪下了。

從頭回溯，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，晨光筆也許算不上最好，但絕對(duì)是好用筆中性?xún)r(jià)比最高的。

有網(wǎng)友算過(guò)一筆賬，高中三年，買(mǎi)進(jìn)口品牌的筆，差不多要用10根筆，另加74根筆芯，筆10元一支，筆芯6元一支，一共要花544元。

如果用國(guó)產(chǎn)晨光，就算筆殼質(zhì)量不夠好，要用30根筆，另加120支筆芯，筆算3元一支，筆芯整盒買(mǎi)20支大概12塊，一共只用花162元。在花銷(xiāo)有限的學(xué)生群體看來(lái)，寧愿將多出的將近400塊錢(qián)，用在其他方面。

再?gòu)牧硪粋€(gè)角度來(lái)說(shuō)，三菱已經(jīng)發(fā)展了133年，百樂(lè)創(chuàng)立了102年，斑馬也有106年的悠久歷史，相較之下，晨光不過(guò)才發(fā)展了短短20余年，用20余年就想走完人家100年的路，幾乎是不可能的。

平心而論，晨光已經(jīng)完成了國(guó)產(chǎn)文具品牌化和質(zhì)量合格化的任務(wù)，邁出了國(guó)貨文具振興的第一步，我們大可不必急于求成地將過(guò)多的歷史使命，賦予這個(gè)仍處在少年時(shí)期的文具品牌。

消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，晨光也在重整旗鼓，跟上變化。

2013年，晨光生活館成立；2016年，九木雜物社應(yīng)時(shí)而生，分別定位于不同年齡層的女性消費(fèi)者，意在通過(guò)轉(zhuǎn)型精品文創(chuàng)，來(lái)講出新的故事，其決心可見(jiàn)一斑。

雖然目前總體還是虧損，但單個(gè)店鋪已開(kāi)始盈利，這代表模式基本跑通。對(duì)于未來(lái)，晨光仍寄予厚望，表示將“通過(guò)自建、收購(gòu)、授權(quán)等多元合作方式，打造多品牌管控模式及配套組織結(jié)構(gòu)”，“積極與國(guó)內(nèi)外IP合作，推出IP衍生文具”，繼續(xù)探索傳統(tǒng)文具行業(yè)的天花板。

一部晨光史，半部中國(guó)文具發(fā)展史。

“總有新創(chuàng)意”是晨光引以為傲的核心價(jià)值，但如今，它需要用“總有真技術(shù)”作為安身立命的新法則，來(lái)造出屬于中國(guó)人自己的高端筆。

欲戴王冠，必承其重，晨光文具能否再度接受住時(shí)間和市場(chǎng)的雙重考驗(yàn)，不妨拭目以待。