北京商報訊（記者 程銘劼 實習(xí)記者 劉斯文）兒童啟蒙教育這一賽道上已有不少玩家，而通過品牌IP及原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力變現(xiàn)的企業(yè)卻為數(shù)不多。11月12日，兒童啟蒙教育品牌常青藤爸爸宣布完成5000萬元A輪融資，投資方為源星資本，本輪融資將主要用于市場推廣和課程內(nèi)容及體系建設(shè)。

據(jù)悉，常青藤爸爸成立于2015年5月，主要通過其“常青藤爸爸”微信公眾號和App推廣其家庭教育媒體內(nèi)容和“英語+國學(xué)”雙語啟蒙課、增值服務(wù)電商以及出版物業(yè)務(wù)。而常青藤爸爸的核心壁壘體現(xiàn)在“精英學(xué)爸”IP品牌和原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)能力上。

常青藤爸爸形象源于創(chuàng)始人黃任。黃任畢業(yè)于常青藤名校耶魯大學(xué)MBA，后前往哈佛大學(xué)攻讀教育學(xué)碩士。2015年初，為陪伴兒子成長，黃任辭去高盛執(zhí)行董事的職務(wù)，在家創(chuàng)辦“常青藤爸爸”公眾號，強調(diào)科學(xué)的育兒理念和雙語啟蒙的系統(tǒng)方法論。

內(nèi)容方面，2016年常青藤爸爸組建了團隊，每周采訪各教育領(lǐng)域（英語、國學(xué)、音樂、體育等）中的老師、醫(yī)生等，推出以“國學(xué)+英語”為入口級產(chǎn)品，客單價從48元到699元，內(nèi)容均為原創(chuàng)。

根據(jù)團隊提供的數(shù)據(jù)，截至目前，常青藤爸爸的內(nèi)容付費用戶總數(shù)超過10萬，其中包括2萬課程付費用戶。今年，平臺的課程年營收約3000余萬元，電商產(chǎn)品營收6000萬元。預(yù)計到今年底，公司年收入將超過1億元，增長率超過100%。

有業(yè)內(nèi)專家指出，在當下市場環(huán)境中，越來越多的早幼教企業(yè)開始開發(fā)自己的IP形象，通過內(nèi)容分發(fā)放大IP形象、吸引流量，為后續(xù)的IP授權(quán)、知識付費和衍生品開發(fā)鋪路，這是目前早幼教IP形象最常見的變現(xiàn)模式。早幼教產(chǎn)品必須同時滿足孩子和家長兩方的需求，好玩和娛樂是吸引孩子以獲取流量的關(guān)鍵，但是促使家長付費的依然是教育內(nèi)容。而當教育內(nèi)容越剛需、越體系化，家長的付費意愿越高。早幼教內(nèi)容歸根到底還是教育內(nèi)容，基于IP形象的影響力深耕教育內(nèi)容，打造專業(yè)的課程體系，形成行業(yè)競爭壁壘，或成為突圍之路。

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來源：北京商報網(wǎng)。